這個由南塔和北塔兩座寫字樓及商業裙樓組成的高端商務區域，總建築面積31.6萬平方米，其中寫字樓面積約18萬平方米，商業面積逾4萬平方米。
10年前，正大集團心繫家國情懷，在國僑辦的指導下，聯合其它多家僑商企業一起，競得北京CBD核心區的Z14地塊，將其打造成了正大集團的中國區總部和世界華商中心。
北京正大中心
提起正大集團，很多人並不陌生，作為最早進入中國的外資企業，正大集團參與並見證了中國改革開放的諸多關鍵節點。
目前，正大集團旗下業務橫跨農牧食品、地產、金融、製藥等10多個領域，包括主攻飼料研發及供應的卜蜂國際、零售品牌卜蜂蓮花、多功能生活綜合體正大廣場、主攻汽車業務的北易公司等，是全球最大的華人跨國公司之一，業務遍及全球100多個國家和地區,員工約35萬人，2019年全球銷售額約680億美元。
外商0001號
上世紀初，祖籍潮汕的謝氏家族南下泰國。
1921年，在曼谷唐人街上，謝易初、謝少飛開出了第一家“正大莊”種子行，也就是正大集團的前身，從農產品種子培育、改良和推廣切入，逐漸成長為一家經營菜籽、飼料、肥料等多種農牧產品的企業。
正大集團由此誕生，其後，引入專業人才、設置明晰制度，以專業+機制為這個家族企業築起基業長青的基石；在業務上，正大集團開始瞄準全球市場，發展種植、養殖、食品加工、進出口等全產業鏈。
隨著正大集團的發展，謝氏家族逐漸龐大，謝易初心繫故土，一直希望有機會能回中國投資、發展，他將自己的四個兒子分別取名正民、大民、中民和國民，連起來恰好是“正大中國”，所要隱喻的，便是正大集團要為中國發展做貢獻的願景，也是此後這家僑商企業在中國版圖拓展的初心。
1979年，中國頒發了《中外合資經營企業法》，第一時間，現任正大集團資深董事長的謝國民先生便帶領首批先遣人員，從泰國取道香港來到深圳，投資3000萬美元設立了中國第一家在華投資的外商企業——正大康地深圳有限公司，獲得深圳市0001號外資企業批准證書，正大集團由此開啟“中國之旅”。
0001號深外資批准證書
1982年，正大集團相繼在珠海、汕頭領取了“0001號”外資企業批准證書。1984年，中國第一家現代化飼料廠投產，1985年，正大集團在上海成立了上海大江集團，這是國內第一家肉雞養殖加工一體化的農牧企業，後來也成為了中國第一家上市的合資公司。此後正大集團相繼在青島、吉林等地投資興建食品加工企業。
正大集團不僅以資金，更是將技術與市場運營、人才管理經驗引入國內，填補了當時國內的空白，包括第一家現代化孵化場、第一座現代化種豬場、第一個引入全價配合工業飼料體系……將大量國際領先的技術、模式引入中國的農牧行業。
在“民以食為天”的中國，正大集團以農牧業打開了最初的市場。
三利原則
在謝國民帶著第一批骨幹進入中國時，他便強調要堅守企業一貫的“三利原則”，不能只想著對企業有利，而是首先對國家有利、其次對人民有利，然後才是對企業有利，這也是其過往40多年間，在中國業務版圖擴張的原則。
農牧起步後，正大集團持續投身中國經濟建設與社會發展，零售商業是其在中國的又一次新嘗試。
現在的諸多知名外資企業，都在上世紀80年代中後期才進入中國，而外資地產商進入中國的時間更晚。帶著對中國市場的篤定與堅持，搶佔市場先機的正大集團，受益於中國經濟從起步到騰飛的過程。
90年代後，正大集團進一步加大了在華投資，還與央視合作推出《正大綜藝》。彼時，如此新穎、正面的文藝節目，使正大品牌在公眾心中留下了深刻印象，也為正大集團在中國內地市場的開疆拓土帶來了長遠的回報。
1996年，現任正大集團副董事長、正大商業地產集團執行董事長的羅家順從香港來到大陸，負責集團旗下零售品牌卜蜂蓮花超市招商。作為大陸第一家零售品牌店，卜蜂蓮花首次引入了開架式和租賃區概念，成為在大陸最早試水“新零售”的品牌。
正大集團副董事長、正大商業地產集團執行董事長羅家順
羅家順表示，作為貼近民生的零售產業，從招商層面，引入生鮮、肉類、餐飲攤鋪，正大集團希望真正提供便民利民服務，新穎的零售形態、接地氣的民生品類供給，在當時頗受歡迎。2004年時，廣東一家虧損6000萬的會員超市店，經過卜蜂蓮花品牌的改造，次年就盈利了7000多萬元。
2002年，羅家順又參與開發集團旗下另一個商業項目——上海正大廣場，作為國內第一個一站式購物中心，上海正大廣場首次實現了餐飲、零售、休閒娛樂多功能商業聚合，成為最早嘗試該綜合商業體的品牌。如今，上海正大廣場已是上海陸家嘴的標誌性建築之一。
羅家順總結道，大量項目招商成功、開業順利的背後，是正大集團在中國運營的三個底層邏輯：專注認真、關注團隊成長以及始終銘記在心的“三利原則”。在一個個項目中，正大集團積累起了誠信的團隊，摸索出了正確的方向。
他坦承，正大集團的產業拓展，其實是一個參與城市建設的迭代過程，譬如早年建立的飼料廠，隨著城鎮化加速，需要搬遷，原來的廠址究竟如何改建，商用、住宅還是零售業態，新的產業機會出現了，正大商業地產公司應運而生。
“我們並不是傳統的地產開發商，而是為了升級土地用途，去更好的服務於人民。”羅家順介紹，對於正大集團來說，業務線的第一標準就是考量能否利國利民，再看能否利企業，正大在大陸較早涉足地產，卻並沒有成為傳統的地產開發商，而一直以商業綜合體項目為主，也是因為這個原因，“每開拓一個城市，正大都希望可以帶著產業進駐、創造更多就業、增加政府稅收。”羅家順解釋說。
據羅家順介紹，在正大商業地產項目中，會與政府協商土地用途，再接入正大旗下多元產業形態，設計成購物中心、辦公樓、住宅或創業中心等，“我們的優勢是商業內容豐富，業態符合當地政府和百姓需求，正大商業地產的項目，均有著強烈的“利國利民”屬性，這也是我們建立商業地產事業線的初衷。”
僑商之家
祖籍廣東的謝氏成員，始終對中國有著特殊的感情，飲水思源根植在正大集團的企業基因中，除了業務增長外，公益事業是正大集團的另一大重心。
實際上，不論在什麼年代，僑商都不曾中斷過對中國的投資與支持。謝國民作為典型的僑商代表，更是體現了一批與其相似的僑商所具有的商業敏銳力以及愛國之心。
或許出於對海外僑商漂泊心態的理解，謝國民一直想要搭建一個僑商之間的組織。終於，在2008年，“中國僑商投資企業協會”成立，由謝國民擔任會長，並榮任至今。
他希望通過該協會，為全球僑商提供一個能彼此交流、獲得歸屬感的組織。同時，在正大集團多次參與並受益於中國政府在社會發展上探索後，謝國民希望幫助更多僑商搭建起與政府交流、共同探索業務發展的平臺。
因此，在2010年正大參與北京CBD地塊項目投標時，便是聯手了8家中國僑商聯合會會長單位共同參與，因為謝國民想要給全球華商一棟屬於自己的大樓。隨著項目落成，夢想已經實現，正大中心成為了全球華商在中國的家園，成為連接僑商與政府，共同促進中國經濟發展與繁榮的紐帶。
事實上，不論是早年的農牧產業，不斷創新的零售業態，還是著眼深遠的正大中心，正大集團抓住了每一次騰飛的機會，也踏準了中國行業變遷需求轉變的節奏。
羅家順總結道，正大集團在全球的發展，都秉承著集團的六個價值觀：“三利原則、快速優質、化繁為簡、接受變革、不斷創新、正直誠信。”2021年，即將跨過百年之際的正大集團，將在未來的100年裡，繼續重視人才的培養和科技研發及應用，為實現人民對美好生活的嚮往繼續奮鬥。
