重慶商社旗下有重慶百貨、新世紀百貨、商社電器，可以說幾乎每個重慶人都在商社買過東西。
重慶商社2018年4月啟動混改，所謂混改，就是實施混合所有制改革，在國有控股的企業中加入社會資本,使國企股權多元化，參與市場競爭。
直到今年4月2日，重慶百貨發佈公告，控股股東重慶商社集團辦理完成增資，引入天津物美和步步高零售的工商變更登記，並換領了新的營業執照。至此，重慶商社混改的靴子終於落地。
本次變更登記後，重慶商社集團股權結構由重慶市國資委持有100%股權變更為重慶市國資委、天津物美各持股45%、步步高零售持股10%，重慶商社集團的註冊資本由8.45億元變更為增資後的18.78億元。
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混改破資源邊界
中央對發展混合所有制經濟所寄予厚望。黨的十九大報告指出：“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。”其中“深化國有企業改革”是方向，“發展混合所有制經濟”是途徑，“培育具有全球競爭力的世界一流企業”是目標。混合所有制進一步明確了國企產權關係，同時也豐富了國有企業所有者和經營者的來源。
突破邊界、產業協同。時任重慶商社集團董事長何謙說，“面對零售格局的深刻變革，重慶商社集團依靠自身‘單兵作戰’已難以持續發展，只有通過混合所有制改革引入同行業優秀企業，突破資源邊界、實現產業協同，才能鞏固提升企業核心競爭力。”
重慶商社在混改前是一家處於完全競爭領域的重慶市屬國企，也是中國西部地區商貿龍頭企業，本次工商登記變更後，重慶商社將由重慶市國資委持股100%變為一家無實際控制人的企業。此次股權結構的設置是重慶市國資委與物美集團方面持股同為45%，在董事會中5個席位，分別為來自物美方的董事長張文中、張潞閩，還有來自重慶國資方的為田善斌、易麗琴以及來自步步高的王填。
圖片來源：上游新聞·重慶商報
強強聯合共謀實體商業聯合體翹楚
重慶商社是中國500強，在西部地區很有競爭力和影響力，而此次入局的物美、步步高也都是全國領先的實體零售企業和區域龍頭企業。
物美集團，主要佈局華北、華東、西北地區，旗下擁有“物美”“美廉美”“百安居”“新華百貨”等知名品牌，去年還宣佈收購了麥德龍中國70%的股份。
步步高最大亮點是供應鏈體系完整，在北美、歐洲、亞洲、大洋洲設立六大全球採購中心，不管是採購、物流、倉儲、分銷都有完整的體系。
重慶對於零售企業可謂必爭之地，這是一個擁有3000萬人口的巨大消費市場。去年6月，物美集團、步步高集團與重慶市國資委和重慶商社集團簽署《增資協議》，三方將合作打造全國領先的實體商業聯合體。
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這三個實體零售企業的強強聯手，對於商社尤其是旗下的重慶百貨的發展是有利的，可以發揮物美和步步高在供應鏈、採購資源、新零售技術、運營管理方面的優勢，提升市場競爭力。
尤其是線上線下融合發展，已是零售行業的大勢所趨。實體零售正全面適應廣大消費者的購物行為、消費習慣。而物美是最早利用互聯網平臺進行商品採購和管理的企業，具有強大的技術實力和豐富的線上線下融合發展實踐經驗。
新晉掌門人
根據重慶商社集團官網首頁顯示，集團董事長已經變成了張文中，天眼查數據顯示，天津物美控股股東為物美集團，張文中間接持有物美集團97.02%的股權，是物美集團的實際控制人。
張文中是物美集團的創始人，1994年開始做超市，開第一家超市原因僅僅是為了落地展示自己基於POS機的零售管理系統。也是他最早使用第三方物流配送平臺；最早利用互聯網平臺進行商品採購和管理；第一家在香港上市的內資零售企業。
張文中此前接受媒體採訪時透露物美和重慶商社的戰略合作：“是一個非常好的互補的戰略結合，重慶商社主要零售資源在西南，物美則主要集中在華北、華東等地，結合起來就形成了全面完整的店鋪體系，全國性網絡就形成了。”
重慶商社集團董事長：張文中 圖片來自網絡
相關人事變動
除了商社掌門人變了，3月底，重慶百貨發佈公告稱，重慶百貨第六屆九十一次董事會會議審議通過《關於聘任公司總經理的議案》：董事會決定聘任趙國慶為公司總經理，任期自2020年3月27日至本屆董事會屆滿，趙國慶是馬上金融的創始人，而重慶百貨又是馬上消費金融的第一大股東，持股31.06%，另外重百的副總經理和財務負責人也有變化，王歡、喬紅兵成為副總經理，王金錄為公司財務總監。其中，副總經理王歡是重慶百貨自身培養的高層，而喬紅兵、王金錄來自重慶百貨大股東商社集團引進的戰略投資者物美集團。
重慶百貨出讓土地資產
根據重慶百貨大樓股份有限公司的相關公告，近期重慶百貨完成了一樁資產轉讓，接盤方則是融創西南房地產開發（集團）有限公司。
重慶商社旗下子公司中天實業、重慶百貨、商社汽貿三方組成聯合體於2012年以14.7669億元掛牌底價拿下的大竹林項目。重慶大竹林項目分為八個地塊，土地面積為24.44萬平方米，規劃面積接近74萬平方米，當時每平方米樓面成本價僅為2003元，是那時渝北區少有的大型純商業綜合體。
重慶百貨原計劃取得土地後，計劃投資不超過7.65億元建設商場。然而，8年時間過去，重慶百貨未進行任何開發和開盤動作，8宗地塊最終由融創接手。
在筆者看來，這麼大的商業綜合體拿下後未開發，是謹慎的。這麼多年市場環境發生了很大變化，並且現在商業地產過剩，即便開發了也不一定會有好的預期。
此外，重慶百貨通過混改，重點聚焦零售百貨轉型，類似大竹林項目這種大體量的開發，或許將不再是上市公司業務方向之一，通過轉讓來達到減輕負債可回籠部分現金，應該也是其中一個考量。
融創為什麼接盤
體量大。根據相關信息顯示，打包地塊的總建設面積366.4畝，屬於超級大盤。
用地性質。當時2012年商社拿地的時候，8宗地全部為文化娛樂、商務金融用地。在2018年3月，重慶市規劃局發佈《重慶兩江新區大竹林組團O標準分區O19-3/05等地塊控制性詳細規劃修改方案公示》裡最重要的一點就是“商改住”，降低過剩的商業體量佔比，主要調整就涉及到融創收購的用地，其中的兩塊，從商務用地調整為二類住宅，另外兩塊也從商務用地調整成了商住混合。
財務狀況好。前不久融創中國發布2019年財報，公司全年實現營業收入1693.2億元，同比增長35.7%；實現歸母淨利潤達260.3億元，同比增長57.1%，創歷史新高，其他的核心指標也非常搶眼。
重慶市場信心足。據克而瑞監測統計，重慶主城為融創去年貢獻銷售額315億元，提振了融創擴大重慶市場的信心。
編後語
我國經濟發展進入新常態，消費結構和消費方式發生重大變化，過去的消費大浪潮正在消退；經營成本上漲、網絡零售發展、新技術的推進都對傳統零售行業造成不小的挑戰，而此次混改的落地，也從以往商業合併主要以強者吞併弱者，逐漸轉為強強聯合，打造聯合體，注入新活力。未來這三巨頭聯合將產生那些化學效應，我們拭目以待。
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