動盪時期如何維繫品牌與消費者關係

​這是一個品牌逐鹿時代,

也是一個品牌幻滅時代,

互聯網的【信息之光】使信息盲區不復存在。

動盪時期如何維繫品牌與消費者關係

品牌和消費者成為了真正意義上的【家人】,

任何言行都在這些【家人】的監督之下,無所遁形。

今天,死忠的【鐵粉兒】還在為你搖旗吶喊;

明天,這些【家人們】就可能按住你使勁兒薅羊毛。

動盪時期如何維繫品牌與消費者關係

瑞幸爆雷後的群起搶購潮

品牌與消費者更像戀愛中的男女,

任何抱有僥倖心理、違背對方意願的小動作,

都有可能成為與其分道揚鑣的致命誘因。

動盪時期如何維繫品牌與消費者關係

品牌感官體驗是塑造品牌的核心要素

從心理學角度分析,品牌與消費者關係的發展與維繫,一般要經歷對品牌:

開始注意→產生興趣→喚起慾望→採取行動→重複購買,五個依次推進的階段,最後成為品牌的忠誠顧客。

強化品牌與消費者的關係,就是要樹立“顧客滿意”(Customer Satisfaction)的觀念,重視真正的顧客價值。

這個時代,是一個以消費者為中心的時代,沒有消費者,就沒有品牌。品牌價值體現在品牌與消費者關係的發展與維繫之中。

品牌之所以能夠存在,是因為它可以為消費者創造價值,帶來利益.這才是品牌增值的核心所在。

在消費者心目中,品牌不僅代表著產品的品質,還可以是一種偶像,一種社會地位,或一位關懷自己的朋友,因而成為人們直接的消費對象。

動盪時期如何維繫品牌與消費者關係

成功的品牌總是牢牢地把握住消費者,引導他們由對品牌完全缺乏認知,到開始購買,再到品牌忠誠。

品牌忠誠的消費者不僅為企業節約營銷成本,還可以為品牌塑造良好口碑,影響更多的消費者。

發展與維繫品牌與消費者關係,培養忠誠消費者,已成為品牌價值增值的關鍵所在。

動盪時期如何維繫品牌與消費者關係

從管理學角度分析,用戶滿意包括兩個方面的涵義:

一是全方位滿意。即消費者在與品牌接觸的每個層面都感到完全的滿意,企業要使“用戶滿意”的觀念,深入到每個員工的心裡,融入企業的日常活動之中;

一是全過程滿意。即企業必須從顧客第一次接觸品牌,到不能為他們服務為止,都小心地呵護他們,使消費者與品牌緊密相連,尤其是品牌與顧客接觸的第一刻。

如今在一個市場動盪、消費者多變的社會環境中,品牌與消費者關係維繫變得越來越困難,企業必須以更長遠的眼光來看待品牌與消費者的關係。

給消費者帶去震撼人心、深刻的感官體驗,從而使消費者容易辨認、樂於認知、樂於參與。

所以,消費者感官全體驗是維繫品牌持久力的核心要素。

動盪時期如何維繫品牌與消費者關係

感動營銷讓品牌忠誠度變的更溫暖

用戶樂於消費一個品牌,主要從兩個方面得到價值滿足:

品牌體驗上的滿足和產品(包括服務產品,下同)本身的滿足。

不論企業使用哪一種品牌分析工具去解剖、構建自己的品牌,從粗線條的角度分析,品牌的建設不外乎處理好【產品-體驗】、【感性-理性】的關係。

處於同質化程度較高的競爭環境中,產品本身的差異化,通常很難帶來競爭優勢;

因此,很多品牌著眼於倚仗獨特的個性,或文化進行品牌推廣。

在張揚品牌文化或個性時,如果能夠感動用戶,無疑是有效的營銷手段。  

動盪時期如何維繫品牌與消費者關係

一家上海的企業收到一封來自英國某建築公司的商業信函。

信函中提醒該企業,其所擁有的一幢由該公司承建的物業已逾80年曆史,並詳細列舉業主在物業維護中應該注意的若干事項。

這家英國公司的做法,喻示了對感動營銷的運用手法。

動盪時期如何維繫品牌與消費者關係

海底撈以超值的服務成功收割了大批的【鐵粉兒】,疫情期間還讓這些吃貨們念念不忘;

後疫情時期的漲價風波,所謂的【家人們】在獲得意外驚喜後集體聲討,顯示了買方時代和信息之光的威力。

之後的發表道歉聲明,官宣降回原價,無論是出於何種原因,海底撈這一系列的市場動作,都凸顯了【以用戶為中心】,讓用戶感動的營銷目的。

【家人】們可以原諒知錯就改,卻最討厭又皮又愛弄虛作假的臭弟弟。

動盪時期如何維繫品牌與消費者關係

讓用戶感動,是高境界的營銷手法;

讓你的用戶“感動”,是品牌增值的綠色通道;

讓你的用戶感動,源自於對她的一份關注,給品牌注入感動元素,讓品牌忠誠度來的更溫暖……


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