4月27日消息，今天阿里公佈了淘寶天貓總裁蔣凡事件的調查處理結果。調查組認為，蔣凡在公司重要的崗位上，因個人家庭問題處理不當，引發嚴重輿論危機，給公司聲譽造成重大影響，即日起取消阿里合夥人身份。
至於阿里巴巴合夥人，阿里巴巴2019年6月在SEC披露的報告顯示，阿里巴巴當時共有38位合夥人，蔣凡是其中最年輕的一位。阿里巴巴在年報中寫道，合夥人的第一條標準就是“高標準的人格和誠信”。
蔣凡的阿里7年：接班人選，升任M7不到兩月
在爆出此次風波前，蔣凡在阿里巴巴的發展可謂一帆風順。
85後的蔣凡，2006年從復旦大學計算機系畢業後，加入谷歌中國。2010年，他離職創業，創辦的移動開發者服務平臺友盟，在2013年被阿里巴巴以8000萬美元的價格收購，蔣凡也順利進入阿里巴巴工作。在普通人眼中，當時的蔣凡已經實現財務自由。
蔣凡入職阿里巴巴後，恰逢阿里巴巴“All-in無線”戰略實施，作為向移動轉型的一部分，阿里巴巴對手機淘寶進行重新定位，即從購物平臺到移動生活入口。蔣凡在2014年著手推進手機淘寶App的功能研發，並帶領團隊建構了淘寶內容體系，實現並打造集商品、交易、分享、互動、視頻、直播於一體的“消費類媒體平臺”。
蔣凡最近一次晉升，發生在2020年3月6日，張勇發佈內部郵件，宣佈阿里巴巴新一輪組織部晉升名單，此次晉升到M7/ P12的高級管理者共有9人，蔣凡位列其中。張勇在內部郵件中表示，晉升是對過去成績的認可，更意味著面向未來的更大責任與擔當。
阿里巴巴公佈的第三財季報告顯示，截至2019年年末，淘寶移動月活躍用戶首度突破8億。
晉升到M7並不容易，據接近阿里巴巴人士透露，M7是阿里巴巴核心高管的門檻，大概只有40人左右，此次蔣凡被降成的M6，在阿里巴巴大概有200人。
除名合夥人，離開核心決策圈層
對於蔣凡而言，被除名阿里巴巴合夥人的影響更大。這可能意味著，阿里暫時收回了此前發出的接班人“入場券”。
在阿里巴巴2018全球投資者大會上，蔡崇信曾向投資人闡釋阿里巴巴合夥人制度的三大特徵：樹立道德標準，解決接班人問題，避免關鍵人風險。
“接班人”將從合夥人中誕生，成為業界共識。
除了執行主席馬雲和執行副主席蔡崇信為永久合夥人外，其餘合夥人在離開阿里巴巴集團公司或關聯公司時，即需從阿里巴巴合夥人退休。
要成為阿里合夥人並不容易，候選人必須在公司服務超過5年，還需要全體合夥人中超過四分之三的同意。在阿里2019財年年報中，阿里披露了38位合夥人名單，蔣凡首次進入該名單，成為最年輕的一位合夥人。
風波之下的阿里
作為阿里巴巴核心業務的管理者，蔣凡被除名合夥人，對阿里的影響同樣不小。其中之一便是接班人選可能出現調整。
外界討論最多的便是，如果蔣凡就此脫離接班人序列，阿里能否找到一個對抗拼多多創始人黃崢的年輕人。。
其實早在2018年9月，蔡崇信就曾闡釋阿里巴巴合夥人制度的三大特徵：樹立道德標準，解決接班人問題，避免關鍵人風險。蔡崇信表示，阿里巴巴合夥人制度首先為全公司樹立了道德上的高標準。確保公司的操守文化，是合夥人群體最重要的責任之一，而在考察和選舉合夥人的時候，道德品質也是非常重要的因素。每一位新成為合夥人的公司成員，一般都要經過長達3年的考察，還需獲得75%現任合夥人的支持。
而阿里的合夥人制度，是將公司的控制權在形式上歸於30人左右的核心高管團隊——合夥人會議，實現了一定程度上的集體領導，有利於公司內部的激勵和主動性激發，相對於把公司投票權集中在某幾個創始股東手中的雙層股權結構，有一定的積極意義。
給中小企業的反思
1在蔣凡令人唏籲的同時，我們或許需要思考一些問題。隨著企業的發展，必然有進有出，必然在分配上會產生種種利益衝突。同時，實際中，存在許多隱名股東、乾股等特殊股權，這些不確定因素加劇了公司運作的風險。當公司運作後，各種內部矛盾凸現，在矛盾中股東維護自身利益的依據就是股權比例和股東權利。所以，實踐中許多中小投資者忽視股權比例和股東權利的調整，最後在公司內部矛盾中陷於進退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風險損失的邊緣。因此，合理的股權結構是公司穩定的基石。
中小企業是否也可以運用合夥人模式呢？如何才能找到適合企業自身的合夥人模式？
