4月27日消息，今天阿里公布了淘宝天猫总裁蒋凡事件的调查处理结果。调查组认为，蒋凡在公司重要的岗位上，因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响，即日起取消阿里合伙人身份。
至于阿里巴巴合伙人，阿里巴巴2019年6月在SEC披露的报告显示，阿里巴巴当时共有38位合伙人，蒋凡是其中最年轻的一位。阿里巴巴在年报中写道，合伙人的第一条标准就是“高标准的人格和诚信”。
蒋凡的阿里7年：接班人选，升任M7不到两月
在爆出此次风波前，蒋凡在阿里巴巴的发展可谓一帆风顺。
85后的蒋凡，2006年从复旦大学计算机系毕业后，加入谷歌中国。2010年，他离职创业，创办的移动开发者服务平台友盟，在2013年被阿里巴巴以8000万美元的价格收购，蒋凡也顺利进入阿里巴巴工作。在普通人眼中，当时的蒋凡已经实现财务自由。
蒋凡入职阿里巴巴后，恰逢阿里巴巴“All-in无线”战略实施，作为向移动转型的一部分，阿里巴巴对手机淘宝进行重新定位，即从购物平台到移动生活入口。蒋凡在2014年着手推进手机淘宝App的功能研发，并带领团队建构了淘宝内容体系，实现并打造集商品、交易、分享、互动、视频、直播于一体的“消费类媒体平台”。
蒋凡最近一次晋升，发生在2020年3月6日，张勇发布内部邮件，宣布阿里巴巴新一轮组织部晋升名单，此次晋升到M7/ P12的高级管理者共有9人，蒋凡位列其中。张勇在内部邮件中表示，晋升是对过去成绩的认可，更意味着面向未来的更大责任与担当。
阿里巴巴公布的第三财季报告显示，截至2019年年末，淘宝移动月活跃用户首度突破8亿。
晋升到M7并不容易，据接近阿里巴巴人士透露，M7是阿里巴巴核心高管的门槛，大概只有40人左右，此次蒋凡被降成的M6，在阿里巴巴大概有200人。
除名合伙人，离开核心决策圈层
对于蒋凡而言，被除名阿里巴巴合伙人的影响更大。这可能意味着，阿里暂时收回了此前发出的接班人“入场券”。
在阿里巴巴2018全球投资者大会上，蔡崇信曾向投资人阐释阿里巴巴合伙人制度的三大特征：树立道德标准，解决接班人问题，避免关键人风险。
“接班人”将从合伙人中诞生，成为业界共识。
除了执行主席马云和执行副主席蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人在离开阿里巴巴集团公司或关联公司时，即需从阿里巴巴合伙人退休。
要成为阿里合伙人并不容易，候选人必须在公司服务超过5年，还需要全体合伙人中超过四分之三的同意。在阿里2019财年年报中，阿里披露了38位合伙人名单，蒋凡首次进入该名单，成为最年轻的一位合伙人。
风波之下的阿里
作为阿里巴巴核心业务的管理者，蒋凡被除名合伙人，对阿里的影响同样不小。其中之一便是接班人选可能出现调整。
外界讨论最多的便是，如果蒋凡就此脱离接班人序列，阿里能否找到一个对抗拼多多创始人黄峥的年轻人。。
其实早在2018年9月，蔡崇信就曾阐释阿里巴巴合伙人制度的三大特征：树立道德标准，解决接班人问题，避免关键人风险。蔡崇信表示，阿里巴巴合伙人制度首先为全公司树立了道德上的高标准。确保公司的操守文化，是合伙人群体最重要的责任之一，而在考察和选举合伙人的时候，道德品质也是非常重要的因素。每一位新成为合伙人的公司成员，一般都要经过长达3年的考察，还需获得75%现任合伙人的支持。
而阿里的合伙人制度，是将公司的控制权在形式上归于30人左右的核心高管团队——合伙人会议，实现了一定程度上的集体领导，有利于公司内部的激励和主动性激发，相对于把公司投票权集中在某几个创始股东手中的双层股权结构，有一定的积极意义。
给中小企业的反思
1在蒋凡令人唏吁的同时，我们或许需要思考一些问题。随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。同时，实际中，存在许多隐名股东、干股等特殊股权，这些不确定因素加剧了公司运作的风险。当公司运作后，各种内部矛盾凸现，在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。所以，实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整，最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
中小企业是否也可以运用合伙人模式呢？如何才能找到适合企业自身的合伙人模式？
