近日重讀了曾仕強教授的《中國式管理》一書，感覺收穫頗豐，讓我對企業的管理，尤其是企業中對人的管理有了全新的認識。
曾教授被譽為中國式管理之父，是當今中國極具影響力的管理大師與國學大師。曾教授研究中國哲學30年，深諳中國傳統文化和西方管理理論。他首倡的中國式管理，名動政商學界，享譽海內外。
中國式管理之父：曾仕強
我們都知道管理好似無形的手，掌控著一個企業的命運，是一種及其複雜的行為。由於中西方文化和處事方式的不同，造成了其管理方法也應該有所區別。
像歐美等國家企業的理念是人競物擇、適者生存，因此，採取的是末尾淘汰制。而日本等一些國家企業的管理理念是終身僱傭制，因此，採取的是家庭式管理模式。對於我們中國企業的管理既不是歐美等國家企業的末尾淘汰制，也不是日本等國家企業的終身僱傭制，而是介於兩者之間的另一種，很難下一個固定定義的管理形式。但在現實的管理工作當中，很多企業管理者往往盲目地崇拜國外的管理理念，邯鄲學步、生搬硬套。輕者浪費掉很多時間和金錢，嚴重的毀掉了自己辛辛苦苦創辦的企業。
管理看似很複雜，其實有規律
對於管理中這樣一個爭議很大的問題，曾教授給出了精闢的分析：人的行為大同小異，中國人和外國人的行為說起來也差不多。這種看法很多，只是站在管理實務的立場，它剛好和理論界重視“大同”部分相反，強調的是必須注重“小異”的部分。所以，我們常常指責中國人如何如何，實際上並不是“中國人如此，西洋人相反”，而是，“中國人和西洋人在這些方面有程度上的差異”。不是“有”或“無”，而是“多”或“少”，才不至於陷入“二分法”的不利困境。
不一樣的思維，別樣的人生
在書的“序言”部分，曾教授深入淺出、有理有據地地闡述了造成兩種不同看法的原因，不禁讓人眼前一亮、茅塞頓開。
本書共設定10章，很符合我們中國人“十全十美”的夙願。第一章以“基本的理念”開篇，接著講到了“工作的原則”——“兩可的拿捏”、“是非的判斷”、“凌亂的秩序”等等關於管理“中國人”的內容。不愧是“中國式管理”，單看這些目錄就充滿了濃郁的中國風。
書中自有黃金屋，書中也有好管理
在講到每一個小主題的時候，曾教授都會先例舉一個相關的案例，讓讀者眼前充滿了畫面感，既生動形象，又詼諧有趣，很少有人能像曾教授一樣把枯燥無味的管理知識娓娓道來，談笑風生、通俗易懂。
曾教授講到我們中國有幾千年的歷史，悠悠歲月、日久天長，流傳下來許多許多優秀傳統文化，博大精深、底蘊濃厚。所以，我國的人與人之間不只是簡單的人際關係，而是更為龐雜的人倫關係。也正是這樣龐雜的人倫關係，使我們企業的管理變得錯綜複雜、縱橫交錯，在很大程度上增加了難度。
在書裡面，曾教授從我們中國人特有的文化背景和交往習慣，多維度廣角度分析中西方管理的差異，論證我們為什麼不要簡單複製西方的管理思維，而是要用自己中國式的管理。
讀了曾教授《中國式管理》，打開了我們思想的枷鎖，理清了我們的迷茫，指導我們在實際的工作中如何把管理工作做好？值得一讀，也推薦給大家。
