近年來，伴隨著六成民營企業家進入退休的年齡，中國家族企業集中進入接班季。在中國家族企業中，企業一代們的成長環境往往是經歷貧窮、雙手打拼的“創富”階段，而企業二代跨越“創富”，他們在優渥的環境中成長起來。擁有著不同成長環境的兩代人，在一段既是“父子”又是“君臣”的關係中，他們是如何相處的？《家族企業》雜誌特別邀請了紅領集團總裁張蘊藍、北京三替城市管理集團總裁李萌、《財富的孩子》作者王大騏、磐晟家族辦公室合夥人馬懿，分享他們與父親之間的愛與磨合。
中國式父親的嚴厲
在中國傳統父親的形象中，最讓人印象深刻的莫過於朱自清先生《背影》中的父親，其父愛低調而深沉；而另一種深入人心的極端父親形象則是“棍棒出孝子”的“嚴父”。
要談論父親，《財富的孩子》作者王大騏認為這是個沉重的話題。“我的父親是獅子座，是九型人格里的八號人格，控制慾強，從不服輸。他在我面前分不清自己是個父親還是董事長，他就像是我的人生導師，我覺得自己一直活在父親的陰影之下。幾年前，我覺得自己的壓抑到了極點，我就開始調研一些國內的家族企業二代，想知道他們是不是和我一樣痛苦，後來寫成了《財富的孩子》這本書，在我父親眼裡這是我給他寫的一張大字報。”王大騏說。
《財富的孩子》作者 王大騏
身為北京三替城市管理集團總裁的李萌，連用了三個“非常”形容自己的父親：“我父親是一個非常正直的人，一個非常嚴厲的人，也是一個非常幽默的人。管教我的時候非常嚴厲。”在李萌看來，自己雖然是家裡的獨生女兒，但父親對自己非常嚴厲。在李萌兩歲半時，因為身體不好，父親李少華就開始讓她鍛鍊，讓她練習長跑。“那時候北京特別冷，大冬天穿著棉襖。”李萌的印象中，那時候父親騎自行車，李萌跟在後面跑，大概每天都要跑公交車三站地的路程。“就這樣也把我練成了國家一級運動員。後來我在北京第二屆青年運動會上得了冠軍，連續五年沒有人打破我的紀錄。一直到我17歲，我當了11年的運動員。”
“我父親是一個典型的北京老炮兒，他從小對我的要求就是一定要吃苦。”李萌說。當主持人問道“你那時候恨他嗎？”李萌說，“我出國之前很長一段時間是愛恨交織的。我父親對我的要求非常嚴格。大概五歲之前因為當時父親非常忙，基本上不怎麼回家，我基本上沒有怎麼見過我父親。但只要見到他，他就開始管教我。其實後來騎自行車讓我跟在後面跑的事基本上都是我媽媽完成的。”
北京青年企業家商會會長、北京三替城市管理集團總裁 李萌
紅領集團總裁張蘊藍，身為女兒的她十分感同身受。“我父親對我嚴厲到什麼程度？從小學到高中，我一直都留著像男生一樣的短髮。我父親認為優秀的女人都應該是短髮。記得有一次他跟我說全世界著名的女人大多數都是短髮。我把泰國前總理英拉的照片拿出來，我父親卻對我說：‘她不是下臺了嗎？’”，張蘊藍接著說，“不過後來我還是留起來了長髮，是因為我們之間可以溝通這些事情了，我找到了跟他溝通的方法。”
紅領集團總裁 張蘊藍
雖然在大多數家族企業二代眼中，中國式父親的形象都是嚴厲的，但也有相反。在磐晟家族辦公室合夥人馬懿看來，父親特別寵愛她，甚至對自己過度保護了。聽了幾位家族企業二代的分享後，馬懿有些不好意思地說道：“我說這些有點像無病呻吟，在我15歲出國留學時，突然一時興起想要做點小生意，和他說了之後，他第一反應就是問我：你是不是錢不夠花了？我有時候覺得他的愛對於我的成長來說是一種阻力，其實我想吃苦，想成為像他一樣成功的人。”
流淚的孩子
由於父親們在孩子小的時候，正處於最忙碌的創業期，從那時起他們之間的溝通是缺失的。正因為這樣的親情疏離，兩代人之間尤其是在交接班過程中很容易出現摩擦。
張蘊藍從小在父親眼中一直是個乖孩子，很少和父親起衝突。在她記憶中第一次和父親真正起了衝突，是在自己接班以後，“我當時完全沒有辦法接受他的做法，無法忍受當時的狀態。”張蘊藍說那是父親第一次看她發脾氣，“他第一次看見我發火，第一次看見我拍桌子。直到現在，我仍清楚地記得當時父親愣住的眼神。”
後面的故事讓大家看到張蘊藍柔弱外表下的倔強，“這一次衝突之後，我對父親表達了很多抗拒，比如我拒絕再跟他一起吃午餐。一起吃午餐本來是父親提出來的，剛開始我還是很開心的，但是後來我發現他會利用吃午餐的時間教育我，我都感覺自己有點消化不良了。後來服務員再來通知我吃午餐，我就直接拒絕了。我一直拒絕了他一個星期，之後我們的共進午餐時間就這樣結束了。後來父親說‘我知道你不想跟我溝通’。”說到這裡張蘊藍忍不住流下了眼淚。“你印象中他對你說過最柔軟的話是什麼？”主持人問道。
“應該是他看你的眼神最柔軟。我結婚的時候我媽沒有哭，我父親反而掉眼淚了，我當時還很驚訝。”張蘊藍恢復她一貫柔和的語氣。
王大騏說：“寫完《財富的孩子》之後，有好幾次我回到家，打開門看見父親一個人黑燈瞎火地坐在客廳裡看電視或看報紙，感覺他很孤獨。我當時很心疼。”王大騏回憶，記得有一次和父親一起去參加一個聚會，他的朋友見面第一句就問他：你兒子在幹什麼。父親很無奈地回答不知道。“我和他說過很多次我現在的創業，但他似乎不能理解。就在最近跟他聊天時，他突然跟我說聽不懂我在說什麼，讓我先回去。我知道他覺得在任何方面都幫不上我了，很難過，我倆沉默了十分鐘後，我就離開了，從此我們就‘失聯’了。”
李萌在現場分享了“一隻大蝦”的故事，她坦言每次講起這個故事自己都會流淚。
“我父親1988年開始下海創業，那時候還沒有什麼人下海。當時他需要幾萬塊的籌辦資金，但就這幾萬塊錢，當時真的是難倒了這個一米八幾的男人。我記得那是個冬天的晚上，當天下午父親的一個朋友答應借給他這筆錢。我父親和他約在北京飯店見面。父親帶著我一起去的，父親對我說請我吃大蝦。我們從吃飯點一直等到半夜十一點半，飯店都關門了，父親的那位朋友也沒有出現。當時我餓得不行了，父親把兜裡所有的錢掏出來給老闆，對他說我想請我女兒吃一隻大蝦。我爸就趴在桌子上看著我把蝦一口一口吃完，最後揹著我走了7公里才到家。”
從未表達的愛
如何向中國式父親表達愛？在王大騏看來這確實很困難，其實他也曾嘗試過。有一次參加公司年會，被同事問道：快過年了，會不會回去看父母，想他們嗎？因為那天喝了點酒，王大騏藉著酒膽給父親打了電話，接通了對著父親說“爸，我愛你”。電話那頭的父親沉默了幾秒後說：你喝多了吧。
“其實我理想中的父子關係是能把愛直接表達出來，或許是因為我在美國家庭長大的緣故。我寄宿的美國家庭的父母給我樹立了中國父母永遠無法達到的形象，他們能隨時給孩子一個愛的親吻。回到中國以後，我用這套標準去要求我的父母，我現在意識到這是錯誤的，因為在我的父母的成長環境裡，他們沒有接觸過這麼直接的愛的表達方式。”王大騏說。
在王大騏看來，中國式父親的愛很隱晦，其實他們給孩子做了很多生活的保障和人生的鋪墊，只是孩子完全看不出來，這需要孩子很用心、很仔細，才能讀懂他們。
對此，張蘊藍認同地說道：“長大以後我知道，他為我做了很多很多安排。父親為女兒做了非常多保障的東西，他用實際行動支持你，在保護你。雖然他很愛弟弟，但是他對我們倆非常公平，他沒有對弟弟表現出偏愛。”
“後來我父親在地下室創辦了三替公司。應該說我親眼見證了父親創業的艱辛，雖然他對我非常嚴厲，但我始終對他恨不起來，我特別理解他。”李萌說。
家族企業裡的父親
浙江大學管理學院副教授朱建安表示，家族企業裡的父親，管理學上有這麼幾種類型，第一種類型叫做皇帝型,這類父親是不會交班的，直到他幹不動為止，最後給孩子下一道聖旨說就你了。其實是因為他已經不行了；第二種類型是大使型，他願意成為企業的形象代表。在退休後做一些維繫人脈圈子的工作；第三種是英國女皇型。退休後基本上什麼工作都不做，坐享清福。
浙江大學管理學院副教授 朱建安
從心理學來說中國家庭裡的父親角色是缺失的。一般家庭都是男主外、女主內。爸爸在外面做工作，媽媽在家裡照顧孩子。但在中國甚至爸爸和媽媽之間也是非常疏遠的，因為在家裡照顧孩子的媽媽把所有的愛心都給了孩子，從心理學角度看對孩子會有不健康的影響。
從文化來看，亞洲特別是東亞的父親，長年在外面打拼，是一個權威式的人物。而且他的這個權威是依賴於他在外面取得的成功，這也讓他在家族內有絕對的話語權。一般這樣的父親是不大願意放棄自己權力的。
當然我們的解讀往往都是針對社會的一種現象，而現實社會往往比這個更復雜更豐富。
