星辰產學研：在醫療產業的技術創新、成果轉化、產業化的協同協作過程中，涉及各種各樣的專業領域和參與要素，需要重點解決各個環節的信息溝通、貢獻度量化、信用保障三大問題。
產學研協同創新是指企業、大學、科研院所/研究機構，這三個基本主體投入各自的優勢資源和能力，在政府、資本等相關主體的協同支持下，共同進行技術開發的協同創新活動。目前高校、科研院所、企業等主體在產學研合作過程中，普遍遇到了成果轉化難、對接成本高、落地風險大等問題。
對此，聰明的中國人又有何良策呢？
1、專利“見光死”
現象：大學申請的國家項目更重視論文，專利多半是例行公事，象徵性地拿到申請號與授權即可，基本不考慮專利在行業內是否管用，未進行專利佈局，在申請專利後就浪費了。
思考：企業瞄準合適的科研團隊，直接與團隊合作，由企業對核心技術做好專利挖掘、佈局，一方面避免浪費好專利，另一方面防範對手的專利訴訟，狙擊技術轉化。
2、蹭idea
現象：企業以與大學合作交流為名，派技術人員來學習，結果把大學的idea直接拿回去就申請了專利，相當於來“蹭”idea，再把這些從大學“蹭”來的idea申請為企業自己的專利。
思考：術業有專攻。大學以諮詢、科學顧問的方式參與企業技術轉化過程，並及時給予技術上的指導。
3、“偏科”嚴重
現象：大學的項目不需要考慮經濟效益，論文是評職稱的重要標準，強調發表高影響因子論文。企業的項目不需要學術地位，只看重產品上市，專利獲得授權。
思考：論文和專利兩相結合。大學與企業深入合作，並確保申請專利的優先權日在論文公開日之前， 企業主要拿成果和專利做轉化，大學拿論文，獲取學術地位。
4、“雞同鴨講”
現象：高校與企業存在天然的知識背景差異、信息不對稱等情況，雙方很難用對方能聽懂的語言，專業、直觀、準確地表達技術難題的參數等關鍵信息。
思考：找到對的“人”。找到既懂科學研究的語言體系，又懂商業語言的機構。他能整合翻譯雙方信息，然後推薦給對的人。在這個過程，他可以參股或者投資。
5、“彈藥”不足
現象：科研機構和高校，不具備實現自我轉化的資金實力，開拓市場也不是他們的優勢；企業對高新技術成果轉化，需要承擔高風險的巨大壓力。
思考：政府設立專項基金，提供穩定的產學研合作資金來源，同時引入政策(如補償)或風險投資機構、金融機構介入共同承擔。
6、“交鑰匙”式合作
現象：企業要求科研方將科技成果直接送到生產線上，並負責技術支持和人員培訓工作，並將風險過多地轉移給科研方。
思考：提高產學研的合作層次，從技術轉讓、合作開發和委託開發等低層次合作提升至共建技術聯盟、共建科技工貿一體化的經濟實體等高層次的合作。
7、“馬達”乏力
現象：產學研合作雙方目標不一致，高校及科研人員目的出論文，出專著，不重視科研成果應用；企業追求短平快的項目，以求資金快速回籠，重視“好看”的財務報表。
思考：加大高校和科研院所改革力度，建立貢獻度可視化，信任度可評價的體系，完善分配機制。
8、“各自為戰”
現象：產學研三方都有各自的政府主管部門，既希望推進產學研合作，又保護各自基層單位的利益，部門、科研機構間存在條塊分隔。
思考：統一協調分管產學研三方的政府部門，通過政策、稅收、法律等，建立創新的非市場激勵機制，創造良好的市場環境。
