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提起“海爾”大家是第一想到海爾冰箱呢？還是想到海爾管理模式呢？
從消費者角度，第一必然會想到海爾冰箱，從企業經營者角度，潛意識也會想到海爾冰箱，但大家更會聯想到海爾的管理模式。
海爾的管理模式對外界一直是引起廣泛關注和學習。海爾現在已經是一家企業管理界的傳奇公司，2005年海爾正式提出“人單合一雙贏”管理模式創新，按海爾官方介紹，“人單合一”模式的提出，獲得了管理學界及業界高度認可，被認為是繼“福特模式”，“豐田模式”，後的第三代企業管理模式創新。
“人單合一”模式已推行多年，從近年海爾智家年報來分析海爾模式創新表現如何？
根據海爾智家近年年報來分析海爾市場現狀表現如何，我們會根據同業公司年報進行對比。
目前，有很多人認為海爾和同行業如美的，格力業務沒有可比性，認為海爾智家不等同於海爾集團，按事實情況的確如此。
海爾智家目前作為海爾集團旗下最大子公司和上市公司，公司主營業務以家用電器為主。海爾集團目前除旗下海爾智家，公司業務還涉及，物流（日日順，目前業務方向已是第三方物流，不在僅為海爾自營業務服務），金融（海爾消費金融）地產，文化產業（海爾動漫）等多元化企業。
海爾集團2018年全球營收為2661億元，對比美的集團目前領先於美的集團。2018年美的集團營收2596億元，主要營收來自空調和小家電業務。美的主體雖然是美的集團，但經營主體業務和海爾智家是一樣的，都是屬於家電業。海爾集團和美的集團兩者可比性是不大的，因為海爾集團屬於產業多元化公司，所以兩者如果要比較的話只能和海爾智家對比。
與美的集團，格力電器近年年報和海爾智家比較，海爾智家近年市場表現情況
海爾智家2018年營收1883億元，（較上年增長12.17%，2017年營收1634億元）淨利潤為74億元；銷售費用（廣告營銷費用）支出286億元，管理費用（人員費用）83億元，研發投入費用50億元。
美的集團2018年營收2596億元，（較上年增長7.87%，美的集團2017年營收2407億元）淨利潤為202億元；銷售費用（廣告營銷費用）支出310億元，管理費用（人員費用）95億元，研發投入費用98億元。
格力電器2018年營收1981億元，（較上年增長33.61%，格力電器2017年營收1428億元）淨利潤為262億元；銷售費用（廣告營銷費用）支出188億元，管理費用（人員費用）43億元，研發投入費用69億元。
以上信息分析來看，海爾智家較上年，還有往年營收是在增長的，但增長速度，落後于格力電器。格力電器較上年2017年增長33.61%。另外，美的集團2016年營收為1590億元，截止到2018年美的集團營收已增長至2596億元，已接近海爾智家母公司海爾集團2018年全球營收。
在銷售費用上（廣告營銷費用），海爾智家高達286億元，雖比美的集團略低一點，但美的集團在營收，淨利潤，研發投入方面都要高於海爾智家。從數據我們不難看出，海爾智家現在相當用更高的銷售成本，來換取市場份額。
管理費用上（人員費用）海爾智家達83億元，海爾智家2018年員工人數為87447人，分別為50897人，銷售人員為17565人，技術人員為14941人，財務人員1327人，行政人員2717人。
與美的集團相比較員工數量及人員構成如下
美的集團2018年員工人數為144765人，分別為生產人員為96149人，銷售人員為4106人，技術人員為12321人，財務人員1328人，行政人員861人。
與格力電器相比較員工數量及人員構成如下
格力電器2018年員工人數為88800人，分別為69451人，銷售人員為2084人，技術人員為11808人，財務人員736人，行政人員4721人。
從人員結構對比，海爾智家除生產人員，銷售人員佔絕大部分，高達1.75萬餘人。行政人員也達2700餘人。從中可以看出，海爾在提出“人單合一”管理模式後，海爾的銷售人員佔比越來越大，行政人員，也沒有因此縮減太多。龐大的人員群體，增加了巨大的管理費用支出；加上銷售費用支出，最終佔據了海爾的利潤空間。相比美的集團和格力集團，在人員結構上還是相差很大。
在研發投入上，海爾智家擁有1.5萬餘人，人員數量上領先於美的集團和格力集團。但海爾智家研發費用為僅50億元，相對於美的集團和格力電器研發投入上要少很多，只有美的集團近一半。
營收主要來源上，海爾智家還是以老主業冰箱洗衣機銷售份額為主，相對於美的集團和格力電器差不多，後兩者營收主要來源於空調銷售份額。
總結
海爾智家近幾年按每年營收來看，每年有增長，但目前增長速度，已被美的集團和格力電器迎頭趕上，美的集團現在更是坐擁中國家電業第一市場份額。
海爾智家對比以往，現在已被落下很多，“人單合一”模式未來能否繼續引領海爾前行，重返行業領軍地位，我們一起期待吧！
來源：弘康 本文由弘康編輯完成。
