目前很多企業普遍面臨的難題就是：
- 面對浪費，員工無動於衷？
- 機構臃腫，決策效率低，如何提高人效？
- 老闆分身乏術，如何培養經營人才來分擔壓力？
- 只有老闆一個人關心利潤？
- 員工出工不出力，還抱怨工資低？
好的激勵能讓企業付出最少，員工滿意度最高，如果您希望能激發團隊活力，不妨學習日本“經營之聖”稻盛和夫創立的一種獨特的激勵體制——阿米巴激勵機制。
目前，阿米巴經營所採取的激勵機制有：
1
股權激勵
股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，屬於期權激勵的範疇。股權激勵是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。
2
物質激勵
物質激勵主要通過物質刺激的手段，鼓勵員工工作，其主要形式包括工資、獎金、津貼等。
3
目標激勵
組織目標是通過各個群體以及個體的共同努力來實現的，目標具有引發、導向、激勵的作用，阿米巴長可以通過將組織的總目標按階段分解成若干子目標，以此達到調動員工工作積極性的目的。
4
信任激勵
阿米巴經營模式倡導“人人成為經營者”，阿米巴管理者只有信任每位員工，幫助員工樹立自信心，才能最大限度地發揮員工的積極性和創造性，提升員工的績效水平。信任激勵是最持久、最“廉價”和最深刻的激勵方式之一。
5
獎罰激勵
阿米巴經營模式是全員經營、獨立核算，通過獎罰激勵，激勵員工以飽滿的精神狀態投入工作，又督促員工遵循經營管理規則。
6
競爭激勵
阿米巴經營模式的重要目標是“人人成為經營者”，企業在追求利益的同時重視員工的幸福感和培養有經營意識的人才，調動員工的積極性。阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體制的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。
競爭激勵是阿米巴鼓勵進步、鞭策平庸、淘汰落後的關鍵環節。管理者合理的運用競爭激勵機制，讓具有成就需要的人，全身心投入工作，並在競爭中獲得成就感，將有利於阿米巴的創新和快速發展。
