不知道大家有沒有遇到過，員工工作不努力混日子餓不死就行，老闆看著就鬧心，因為產生不了預期的價值，我們跟員工講情懷，還沒有用，員工也不聽，覺得我們是在畫餅，那員工是來賺錢的，你就記住了，員工是來賺錢的，講什麼情懷之類的都無效，就是奔著我們賺錢來了，所以，我們要跟員工聊錢，不能聊其他的！
這裡有個主要矛盾，就是老闆認為你拿了我的錢就應該多幹活，員工認為我乾的已經夠多了，對得起這份工資了。這樣的老闆，如果想讓員工滿意，那老闆就得受委屈。現在的模式都是底薪加提成，我們底薪不動他，比如他只有5000塊錢的工資，那這個不能動的，如果降底薪那就要打架了。
我們在他提成這上邊重新進行分配製度，我們教給他賺錢的方法，教給他賺更多錢的方法，因為我們現在普遍的公司培訓或者員工培訓，培訓的都是那些基礎的東西，也就是說幹5000塊錢的這些事兒，我們要給它的方法不是賺底薪，是要讓他賺到底薪額外的那一部分超多的錢。
這其實就是把員工發展成合夥人，中間過度的那一階段。因為光靠底薪只能餬口，並不能過太多想要的生活，所以我們不能餵飽他，要給他賺錢的機會和空間，比如他的工資裡是5000塊錢組成，但是有1000塊錢是獎金之類的，我們可以把這個1000塊錢給增加三倍，可以給3000，這都沒有問題。但前提我們要換一種相處的方式，還有工作的模式！
也就是我們給他增加了三倍，同時要告訴他，教給他如何能夠獲得這三倍的錢，必須要把這個方法給到他，不然就是畫餅吹牛不幹實事兒，這幾天變了本質了。而我們很多老闆現在給的是無責任底薪，而且教給他的方法是最基本的那一套，相當於員工不需要努力，就可以混日子！
那麼教給他這個方法也不一定非要用社群，還可以用其他的。但是這個利潤一定要給到他，這樣才會有動力，比如說我們前端不賺錢後端賺錢，把員工發展成合夥人，大部分的利潤都給到員工，也就是說底薪還是有底薪，該發的都發給你，賣產品的利潤70%到80%的錢都可以給到你，都是沒有問題。這就相當於一個業務鏈上的合夥人了，對吧，他並沒有參與整個店面的投資，但是，我們就業務鏈條這一塊兒相當於一個分銷機制。
那如果這樣的員工，你就是一個小的實體店，有兩個到三個呢，是不是就很厲害了呀。那有人說了，我這個產品70%到80%利潤都給員工了，我賺什麼錢，我們可以賺會員的錢，因為我們可以做一個留存的小程序，或者後端推一些其他附加值更好的產品，最簡單的想法，我們有了一群人，難道還怕沒錢賺嗎？
我的店就是你的店，你是我的合夥人，然後呢，你還有拿我的底薪，所賣的產品大部分利潤都給你，我還給你授權，我給你賦能，出去還有資本吹牛，這就相當於創造了一個成本極低的銷售部門了。這樣我們來賦能，讓員工變成合夥人，讓他去開疆擴土。
有些人說，那大部分利潤都給員工拿走了，其實沒有關係的，我們又不是什麼實力強的大公司，沒有什麼所謂的事業夢想之類的，可以給員工勾畫藍圖，那我們就應該實在在的把一部分的利潤拿出來，雖然前端賺的少了，但是我們後期有了人，這樣的員工多了，實際上銷量更大，做的錢更多。@孫洪鶴 #創業聯盟精英圈# #鄉村老崔#
