對於創業，人們常說九死一生，如今在政府的支持、鼓勵以及互聯網的飛速發展下，年輕人們躍躍欲試，憧憬著下一個馬雲、馬化騰的誕生。
但是，理想很豐滿，現實很骨感！首先在創業之初，當你懷揣這第一桶金，準備大幹一場的時候，總有人擾亂你的腳步，叫你無法前行。
所以，在尋找和選擇創業夥伴的時候，一定要擦亮眼睛，千萬不要一時衝動，或是為了拼湊創業團隊而急切地拉合夥人入夥，多花點時間瞭解潛在合夥人的基本情況是非常有必要的。
在創業初期，千萬別找以下這幾種人合夥
1、沒有創業心態的人
沒有創業心態的人，每個月只想拿穩定的收入，而作為創業合夥人，在公司初創時期，有可能“朝夕不保”，面對資金週轉不靈，甚至還可能遭遇企業虧損，還需要繼續投錢。
在這種情況下，沒有創業心態的合夥人就很容易抱怨，影響其他人工作時的心態不說，還有可能退夥，中途退夥再重新找合夥人這必然會耽誤公司業務的開展。
所以，在選擇合夥人時，第一條就是看對方有沒有創業心態，如果對方不甘於給對方打工，有承擔創業風險的勇氣，有抗得過三五年不拿工資的經濟實力，並有能力為你們事業做出貢獻，這種人可以考慮與他合夥。
2.人品不正
選擇合夥人是有風險的，讓人品不好的人成為合夥人，無異於為自己埋下定時炸彈。
比如：有詐騙經歷的、說話不實在、言語浮誇、缺乏誠信、熱衷於幫派爭鬥不能合夥，包括太講“哥們義氣”、愛抱怨、斤斤計較都不要發展成為合夥人。
合夥人人品好，這是相互信任的基礎，也是合作共事的前提。創業初期，沒有那麼多精力或規定約束彼此，更多的是靠彼此自動、自發的工作。
3. 與自己優勢、專業相同
有些創業者喜歡找與自己優勢相同。專業相同的合夥，認為這樣彼此聊的來，但這樣有一個麻煩的問題，你懂的他也懂，他不懂的你也不懂，如果是這樣，合作人就沒有存在的必要了。
人有所長，必有所短，在選擇合夥人的時候，要看清其優勢，理解他在優勢方面所表達的觀點。最重要的是各有專長、優勢互補，這樣各自專注於自己擅長的領域，相互配合，才能讓企業走向成功。
4. 價值觀，經營理念不一致
很多創業團隊最後散夥分家，往往都是由於創始人之間的價值觀經營理念相互對立導致的。
要知道，在創業初始階段，遇到經營上的困難是很平常的事情。如果一點困難就唉聲嘆氣，會影響整個團隊的士氣，對創業團隊極為不利。經營理念不一致，誰也不認同誰，合夥就會舉步維艱。
所以，選擇合夥人彼此之前的價值觀，經營理念一定要一致，這樣才能在遇到困難的時候攜手應對，彼此形成默契的整體，一起扛下去、走下去，往往就能迎來成功。
說白了，創業找合夥人就是找志同道合的商業搭檔，就像找老婆一樣，一次成功的合夥創業，就像一場美滿的婚姻，收穫的不僅僅是彼此的信任與友誼，更是源源不斷的財富；而一旦選錯了合夥人，一次美好的創業設想往往會破滅，彼此都會有損失。
