復工復產以來，中煤新集公司將板集煤礦建設提到重要議事日程上來，提出了“大幹300天，建設新板集”的設想，在瞄準智慧礦山目標，加快板集煤礦建設上，吹響了衝鋒號。為全面深入瞭解目前板集煤礦在疫情防控、復工復建和“警示三月行”活動等工作情況，近日，筆者對板集煤礦總工程師史正景進行了採訪。
筆者：在加快板集煤礦建設進度，助推公司煤電一體化發展中，是如何積極應對疫情、做好復工復建工作和“警示三月行”活動的？
史正景：自疫情爆發以來，我礦始終把疫情防控當做頭等大事來抓。我礦按照公司疫情防控“3211”工作法，從生產流程入手，將疫情防控措施從地面延伸到井下，科學組織生產，合理調整生產班次，確保關鍵部位人員充足；根據生產需要返崗人員,合理優化生產組織，協調人員補充到人員不足的單位進行輔助作業，同時對各環節進行嚴密監控，進行清單化管理。並把防疫工作與“警示三月行”有機結合，分系統、分專業開展安全大檢查，對各生產系統、安全設施、機電設備等情況進行全面徹底檢查，做到不安全不生產；特殊時期實施特殊管理，制定了各類工作預案、安全生產預案和疫情防控預案等，嚴格落實領導帶班、值班制度，要求黨員幹部在特殊時期必須靠得住、走在前、頂上去。
筆者：以“智能礦山，智慧礦山，一流礦山”的煤電一體化建設為目標，將板集煤礦建成煤電一體化的品牌工程。就從技術層面，是如何開展工作的？
史正景：板集煤礦以技術保安為總基調，積極發揮技術先導作用，從礦井整體佈局和單項工程細部優化，做到總體與局部協調推進。整體性方面，我礦積極與設計院開展技術會商，做好初步設計再修訂工作；局部細化方面，以首採面軌道順槽為例，先後數次調整了支護方案，並與天地科技股份有限公司等科研單位合作，打通“產、學、研”合作通道，將礦井圍巖控制和深井支護技術理論化、系統化，拓展了新思維，創新了新模式，探索了新路子，確保工程的高質量、高效益。在礦井智能化建設層面，正在穩步推進智能化無人工作面建設、礦井大數據能源在線監測系統建設、綜合智能化系統平臺建設和大數據應用研究等“四化”項目建設，切實將智慧化建設引領煤電一體化發展壯大。
筆者：面對投產試運轉日期的不斷臨近，是如何“從嚴、從緊、從實”倒排工期，高質量抓好各項工作落實的？
史正景：板集煤礦礦井建設是中煤集團重點項目之一，也公司“1號工程”，集團公司和公司高度重視、高度關注。2020年是實現試生產的關鍵年。今年以來，我礦圍繞“智能礦井、智慧礦山、一流礦區”的煤電一體化建設目標，科學配套了一匹智能化信息化裝備，強化重點建設工程管控，重點調度推進110801首採工作面施工和試生產準備，堅定不移實現年底安全試生產。一是通過再動員，凝聚共識，激發職工主人翁意識，聚集幹事創業的激情和發展合力，形成齊心協力確保年底試生產的決戰決勝氛圍。二是採取倒排工期，掛圖作戰模式，逐級制定清晰的任務書、時間表、責任狀，倒計時節點任務，嚴格考核督導，嚴格控制投資。
筆者：在高標準建設現代化礦井實際工作中，採取了哪些創新管理舉措？取得了怎樣的成果？
史正景：就創新舉措來說，主要有兩類，一是技術創新、二是管理創新。
技術創新主要體現在科研項目的開展、基層創新成果的徵集評選活動等。今年以來，礦井科研攻關主要集中在井筒治理與結構監測、深井巷道圍巖控制與支護理論技術研究領域，目前，均取得了階段性成果，以井筒綜合治理項目為例，該項目創造性的使用了分佈式光纖、FBG點式與振弦點式複合監測手段來監測井壁受力狀態，先進性和優越性在兩淮地區立井井筒結構監測中處於領先水準。基層創新活動持續有序開展，我們堅持每季度開展一次“五小”成果、合理化建議徵集評選活動，2019年全年共表彰創新成果101項，累計發放創新激勵8.66萬元，表彰人數超過230人次，極大的激發了礦井基層職工創新熱情，營造了濃厚的創新氛圍。
管理創新主要體現在技術人員的使用、培養上，我們建立了工程技術人員培養的聯動機制，實行業務考察與動態考評，暢通了科室、區隊與外委派駐聯合培養渠道；結合技術人員少、崗位更少的特點，不固化崗位，著重培養一專多能、一崗多職的複合型人才；一定程度上調動了工程技術人員的工作積極性，激發了“有崗”技術人員愛崗敬業和“無崗”技術人員敬業爭崗的熱情，切實利用好大學生人才儲備契機，將部分“無崗”工程技術人員留得住、用得好。
下一步，我們將利用好公司首席工程師和首席技師政策，力爭規劃好每位技術人員的職業生涯，為礦井持續發展做好可靠的人才儲備工作，為“大幹300天，建設新板集”不懈努力！ （中煤新集能源股份有限公司 代宜喜）
