有一位老人，老来无依无靠，于是他决定卖掉自己的豪宅，搬到社区老年之家，这座豪宅，起价500万。由于地段优越，购买者蜂拥而至，价格被抬到了1000万。
后来来了一位先生找到老人，对他说：“我只有100万，但我买下房子以后，您可以继续生活在这，我每天还会陪您喝茶聊天。”最后，老人把房子卖给了这个出价最低的人。
企业的竞争，就是老板之间的竞争，谁的脖子以上策略多，策略厉害，谁就会在竞争中占上风。好的策略是怎么想出来的呢？其实好的策略，一定是围绕人性展开的。
人性
因为这会是由人组成的，脱离了“人性”，任何策略都是纸上谈兵，任何策略都无法落地。一切就这么简单，就像上边这个故事一样，为什么那个人能用100万战胜1000万？因为他懂人性，他知道那个老人的真正需求不是更多的钱，而是温暖的陪伴。
很多老板都在抱怨实体生意难做，那么请问，你的公司的产品设计，除了出于自己公司的发展需要，是否有站在更高层面从人性角度，从消费者角度去进行改造升级呢？
所以，老板不成长行吗？不行！别哪天被同行搞垮了，甚至被一个外行打劫了，你还以为是行业竞争激烈呢！
提起新浪微博，相信大家都不会陌生，自从2008年9月面试以来，到去年9月，已经有了4.31亿的活跃用户，两微一端，即微博，微信，今日头条客户端，占据了中国绝大部分网络用户的半壁江山。今天给大家分享的这个案例的主人公，林水洋，就是微博出身。
林水洋出生于广东茂名，毕业于西北大学信息管理与信息系统专业。2005年加入新浪网，参与过新浪博客、新浪空间和新浪微博项目，曾经带领和参与到新浪微博从0到1，1到上市的过程。新浪微博于2014年在美国纳斯达克上市，2014年底微博月活跃用户1.757亿。
2015年6月，他从微博离职创业，目前，林水洋已经正式加入抱抱堂集团出任抱抱堂星火传媒公司CEO，抱抱堂集团是中国领先的爆米花食品品牌和生产商。
前面我们说过，产品，营销和渠道，是跨越产品生产者和消费者的三个关键步骤，那么，今天的案例我们就来分享一下从产品设计这个角度，该如何提升，如何更贴近人性，从而让自己的产品更加地受市场欢迎。抱抱堂爆米花，现今一年的销售额达到三个亿，个人觉得这是一个对于产品设计，提升产品质量非常具有借鉴价值的案例，希望大家认真阅读，相信通过这个案例，一定能给大家在产品设计上提供更多的灵感。
【1】开始之前，还是说一下背景，因为合适的场景，合适的人，才会有优秀的结果产生
林水洋是新浪微博的功臣，之前还担任过新浪微博产品的副总裁，但是2015年，他毅然决然的离开了新浪。
抱抱堂是他在2011年就投资的项目，当时的抱抱堂还只是一个球形爆米花加工厂，对于抱抱堂，当时他的态度，也只是做一个兼职，没有放在心上。他是离开新浪以后，才全职加入了抱抱堂。
2014年，这家代工厂利润高达1500万，这让林水洋大为震惊，因为这仅仅是单纯的代加工，如果把这个爆米花做成一个自有品牌的话，利润肯定会超出很多！看到爆米花背后有这样大的商机，离开新浪以后的林水洋，决定全力把抱抱堂打造成一个品牌。
那么具体在产品方面，他是怎么做的，又是怎么让一个爆米花，一年的销售额达到三个亿呢？
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