近几年，越来越多的律师开始意识到“团队专业化”的重要性，但如何打造“团队专业化”也成了很多律师探索的方向。从单兵作战，到团队化，再到团队专业化，这条困难重重的路究竟该如何走？ 《智善访谈》第145期，智善采访一个走在团队专业化道路上的团队——致高律师事务所破产管理人团队。
这也是我们第一次真正意义上对团队进行访谈。这个“初出茅庐”的团队究竟如何在团队专业化的道路上摸索着前进，访谈给出了一个答案。
破产领域——风向标
智善：成立破产管理人团队的初衷是什么？
破产管理人团队：企业破产制度，是企业在市场竞争中，因各种原因不能清偿到期债务，通过法定程序，使债务得以延缓或者公平清偿的法律制度。从1986年全国人大常委会通过《中华人民共和国企业破产法(试行)》，到2006年公布《中华人民共和国企业破产法》，破产法律制度不断的完善，以适应不断出现的新问题。同时中央高层已将处置“僵尸企业”和去产能企业债务、加快“僵尸企业”市场出清作为解放生产力、优化营商环境、扎实推动经济高质量发展的重要战略部署，可以预见未来两年内各地破产案件将会井喷。因此，我们认为破产领域是法律业务的一个方向标，在未来也会有很好的发展前景。
团队在此前也做过大量地为危困企业进行债务化解等专项服务，积累了宝贵的经验。而这些服务与破产清算、重整及预重整有很多类似和重合的地方，再加上大家也对这块的业务十分感兴趣。当时，沿海地区的破产业务已经开展的如火如荼，但是西南地区还没有多少团队涉入，我们认为这是一个发展的机会。所以，在事务所党总支书记黄全文律师及事务所主任罗俊律师的带领下，我们一帮志同道合的同事组建了破产管理人团队。
组建破产管理人团队
智善：在初期组建团队时遇到了哪些困难？
破产管理人团队：我们遇到的最大的问题就是人员问题。决定成立破产团队后，我们就在事务所微信群发布了一则内部公告，招募有志于从事这个领域的律师。我们希望能够得到所内资深律师的支持，也希望吸纳年轻的骨干力量。但当时响应的人寥寥无几。
破产业务和诉讼案件有很大的不同，破产案件的周期相对较长，内容也十分繁琐，耗时耗力，收效甚慢。
经过这几年的共同努力，目前破产团队已有固定的6位成员，黄全文律师、王菁律师、田彦祥律师、黄佰韩律师、成红律师、蒋文娟律师。其余人员均为机动人员，根据不同案件的规模，灵活配置人员到各个项目开展工作。
八大服务产品
智善：我所了解的破产团队，可能就是做一些企业的清算，那团队主要还提供哪些服务，可以简单和我们介绍一下吗？
破产管理人团队：我们是一个完全专业化、专职化的团队，团队的主要服务产品有八大类：
1、提供债务化解服务、预重整服务。协助企业建立内部债务管理领导小组(债务应急领导小组)，统筹建立风险处置内部制度。清查企业债务的偿还情况，协助企业管理者建立内部债务风险报告制度，并针对不同的风险事件进行分级、分类，及时提出针对性的解决方案并全面落实落地。
2、担任危困企业破产重整案件的管理人。调查、清理企业财产与负债状况，审查债权申报,财务审计与资产评估，招募重整投资人，拟订重整计划草案，组织召开债权人会议审议通过重整计划草案并提请人民法院裁定实施，监督执行重整计划，重整企业恢复正常运行或者转入破产清算。
3、担任危困企业破产清算、强制清算、自行清算案件的管理人。全面接管破产企业,调查、清理、保管破产财产，代表破产企业进行必要的民事及其他活动，审查债权申报，组织召开债权人会议，对破产财产进行估价、处置、变价和分配清算、清偿债权,完成分配,破产终结,办理企业的注销登记。强制清算、自行清算依法推进，优质高效完成清算注销，完成市场主体退出。
4、为危困企业提供与职工、债权人、第三方机构等谈判服务。根据为企业量身定做的解困方案，代表企业出面与相关各方进行谈判,针对企业出现的合同履行不能、无力偿债等危机，我方可代理参与谈判过程中的相关会议、制订相关文书等。
5、代表地方各级人民政府或相关职能部门，对辖区内危困企业进行法治体检、磋商对话。联合会计、审计、资产评估、招投标、企业管理、交易平台等专业中介机构，成立专项服务团队，提出危困企业救助方案，依照国家政策制定统一的债务高风险企业认定标准。为政府部门梳理并确认“僵尸企业”及去产能企业处置名单,为政府继续优化营商环境提供优良服务。
6、为陷入债务困境的企业股东、实际控制人提供咨询服务。包括但不限于：代为申请破产、参与破产程序中全周期相关会议、处理破产法律事务及衍生诉讼、仲裁案件、制订相关文书等。
7、为战略投资人提供专项服务，对采取预重整或破产重整的拟投资项目进行尽职调查、谈判等。协助投资人与目标企业、债权人、政府部门在内的任何第三方进行谈判，或参加与之有关的会议，拟订所需的一切协议、文书、审查投资合同、重整方案等法律文件，并对具体实施给予全程协助。
8、其他与公司清算、破产相关的法律事务。
研究编制办案流程图
智善：听说，你们内部研究编制了一套办案流程图，可以分享一些你们的经验吗？
破产管理人团队：我们团队将破产相关的法律法规进行了汇编，每一位入职的同事都会进行学习，包括团队已有成员也在每个项目中反复深入地学习。业务方面，我们将业务模块、流程进行了归类、整理，同时制作了相应的业务流程图并且根据实际情况不断地修订和完善。
这样的方式非常容易深入客户。通过一张图，能够清晰明了地告诉客户案件走向是什么样的，在各个环节会遇到什么样的问题，以及解决方案是什么。我们也能够清晰地进行案件管理，理清思路，从而对症下药。
（办案流程图）
智善：团队成立至今也才两年多的时间，目前整个团队的发展处于怎么的阶段？
破产管理人团队：因为大家都是新加入这个领域，缺乏经验，而且从整个成都市来说，破产领域起步都是相对较晚的，团队也是一边摸索一边进步，像成都市破产管理人协会举办的很多业务方面的培训及沙龙活动，我们团队都会积极报名参加学习。同时，我们也会在事务所进行一些业务分享和交流，来发现自己的不足，以期可以做的更好。
虽然团队成立时间不长，但也取得了一些成绩。2020年3月20日，成都市中级人民法院发布了《2019年度成都法院十大典型案例》，其中第8例案例《成都某小企业高效破产清算案》即是我们团队在成都中院法官指导下承办的，全案审理时间仅为2.5个月，不仅实现了对债务人公司的全面清算，快速完成了中小微企业的市场退出，同时还大幅降低了债权人参与成本，及时充分地保障了债权人权益。这对我们来说是一个很有成就感的项目。
智善：2020年疫情的时候，有人预测，破产业务会在这一年大爆发，团队在疫情期间是不是真的有接到更多的业务？
破产管理人团队：今年的疫情造成许多企业经营困难，根据我们的了解，破产案件的数量确实有所增加，我所也有被指定为管理人的案件。
我们团队的业务量也有增长。因为今年以来，许多大型国企、事业单位、高校等都在关闭注销其名下的僵尸企业，在这个板块上，我们的业务量是上涨的。
团队专职、专业化
智善：从团队化再到团队专业化，你们怎样看待这个两个阶段？就团队目前而言，处于哪个阶段？
破产管理人团队：我们认为，团队化就是通过团队协作的方式来解决律师个人经验欠缺和精力不足的一种服务模式，它能够在一定程度上避免律师的 “单打独斗”，在保证自己心有余力的同时，实现对客户利益的最大化。而团队专业化则是在团队化的基础上更进一步，它要求整个团队聚焦于某一个领域，将全部精力投入进去，研发独具特色的法律服务产品，在这一业务领域内，拥有专业实力，专注深耕、做强做精！
而就我们团队而言，目前更像是介于团队化与团队专业化的一个中间阶段，一方面，我们要不断磨合、互补，保持团队内部的紧密性；另一方面，作为专业的破产管理服务团队，我们需要在破产领域中不断提高自身的业务能力，进而强化自己的专业招牌，两个阶段的发展缺一不可。
智善： 对于团队未来的发展规划是怎样的？
破产管理人团队：作为一支破产业务专职专业化的新兴团队，我们未来还有很漫长的一段路要走。一方面，团队的小伙伴们还要不断提高自己的知识能力和业务水平；另一方面，由于实务操作中涉及的事务复杂而繁琐，我们需要打造一支汇集各领域人才的长期、稳定的队伍。所以，提升专业能力、研发法律服务产品，培养人才、引进人才，将是我们未来双管齐下的一个长期规划。只有对内、对外都做得足够专业，我们的破产管理服务团队才会更加强大！
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责 编｜曹 迪
终 审｜伟 娜
