為什麼壓縮你的對手空間？
對手有盈利，早晚會用農村包圍城市，搶佔的份額
對手能生存，說明他有增長，你在某些市場萎縮
對手能生存，說明能創新，自己團隊開始腐化墮落，每天靠你養
對手成功了，形成榜樣，你的團隊會有人出來再創新品牌和你競爭
對手存在形成對比，讓你價格賣不起來
對手空間擴大，你的新品推出需要冒風險
那麼我們應該怎麼做？
想辦法在同質化的程度下，壓縮成本
完全不用創新，採用跟隨策略，保持自己專注
怕別人競爭你的原來的市場，想辦法建立壁壘
怕團隊創業或者別人挖角，提升入門門檻
找出差異化體驗，賣出利潤，讓新品成為利器
我們做什麼？
運用規模優勢，在同質化的產品，當產品生產數量達到一定值，低於降到競品成本價出價。
建立行業准入門檻，做標準。
怕新競爭進入，阻止不來，允許存在，限制發展，關注他們，創新點馬上抄襲過來，補充自己創新元素。
凸顯自己品牌和採購風險低，自己領先了，當然運用這個優勢，多曝光。當然差異化，要時刻要抓，市場永遠要保持敏感度，每過一段時間做客戶使用體驗報告。
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