產品上線目標設定不同，最後的結果大相徑庭。總結起來，大概有兩種常見的方法，第一種是根據
當前目標設定一個進步目標，第二種是參考業界最優秀的產品，設定合理的（追趕或超越）目標。第一種【階梯式增長目標設定法】
常常伴有這樣的話術：“上半年××的效率再提升13%”“成功率提升到97%”等。這是 KPI 式的自欺欺人的目標，卻有人把它列入了自己的半年計劃。其問題在於，很可能說話者的現狀非常差，僅僅是在差的基礎上變好了一點，就忘乎所以，根本沒有從全局視角看清自己的位置。所以這種思路是非常危險的。
第二種【行業標杆目標設定法】
這種方法是小編推崇的。設定任何一個目標，都應該看清業界最優秀的產品是什麼，這個領域的最高水平是什麼，然後給自己制定相應的階段性目標。小編常舉的一個例子是：一個博士研究生，在接觸到某一個領域時，往往無法立刻做出巨大的突破和貢獻。他要花不少時間梳理所在領域有幾位專家，這幾位專家在學術領域是如何成長的，他們的導師是誰，分別屬於哪個技術派系，他們的學生又在這些領域承擔什麼樣的角色。在這個領域的圈子內，搞清楚當前幾個分支的前沿問題是什麼，再選擇自己的題目方向。目的是有一個聚焦的方向，少走彎路。
工作中也不例外，不能只見樹木，不見森林。第一種設定方法，往往有視野的侷限性：沒有以優秀的產品做標杆，就不會主動求變。除此之外，還有一個副作用，就是容易讓你錯過產品的時間窗。
在相同的時間內，目標設定錯了，競品或對手已經到了另一個階段，再怎麼補課都追不上。再抽象一下，這往往是思維模式不同導致的。程序員常常要解決一些Bug，有的人只看局部，雖然解決了這個Bug，但引入了更嚴重的問題。好的程序員會把一個問題的來龍去脈搞清楚，然後直擊要害，乾淨利索。
所以，請警惕第一種目標設定方式和思維方式，這種思維不會使你拿到合格的職場考試成績或者實現相應的個人成長，它只會讓你原地踏步並錯過時間窗。如果平時多注重和優秀產品對比，則不會偏離目標太遠。
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