中國人民大學管理哲學博士李安老師在傾山商學院《新華商戰略EMBA高級研修》課上為學員們帶來了一堂喚醒自己內心的一課——《陽明心學管理智慧》。
很多企業管理人員都把陽明心學認為是管理的一道光。但是為什麼明朝的心學在如今管理方面這麼受歡迎呢？
因為2009年以來，日本經營之聖稻盛和夫先生的《活法》系列圖書在國內暢銷，而且稻盛和夫推崇陽明心學。他的經營手法也與其相差了500年之久的王陽明先生“致良知知行合一”的心學不謀而合。當然這也是他為什麼在78歲的時候還能力挽狂瀾把破產重建的日航帶回正軌。
除了稻盛和夫對陽明心學的推崇以及他的成功引起了大家對陽明心學的關注之外。企業發展的需求直接或間接地推動了國內陽明心學的崛起。
但是學習陽明心學和企業的管理有什麼直接的關係呢？
這就不得不提他的“致良知知行合一”了。“致良知知行合一”既是企業的約束又是企業的推手。
每個人心裡都有一座巨大的寶庫而這個寶庫就是良知。
而“致良知”中的“良知”，既是道德意識，也指最高本體。王陽明認為，良知人人具有，個個自足，是一種不假外力的內在力量。“致良知”就是將良知推廣擴充到事物。所以企業也要做到有良知，市場經營人性化。
做到讓人性市場代替商品市場，市場需求情感化，私人訂製普遍化，價值共建日常化，商業動機良知化。這樣下來不僅會提高消費者對企業的認知度也會促進市場的擴大，可謂得人心者得市場。
王陽明論“知行合一”中，知是行的主意，行是知的功夫；知是行之始，行是知之成。只說一個知，已自有行在；只說一個行，已自有知在。
知行是一個功夫的兩面，知中有行，行中有知，二者不能分離，也沒有先後。與行相分離的知，不是真知，而是妄想；與知相分離的行，不是篤行，而是冥行。即“知行合一”不是言行一致，不是說到做到，不是少說多做，不是勇於實踐，不是知易行難，是思想與行為一體的！
在學習中有兩句醒目的翻譯 : Innate knowing and action is One. ＂The unity of knowledge and action＂意思是“知識和行動的統一。
＂Unity of conscience and action＂意思是:良知和行動的統一。
所以企業不僅要做的知識和行動統一還要做到良知同行，這樣才能保證企業良好的發展。
那該如何用陽明心學來改善企業的經營與管理呢？
通過王陽明先生的生活苦難、人生歷程，理清陽明心學的學問根源是什麼？陽明心學包括哪些核心內容？進而使得管理者對企業的本質和意義瞭解更加深刻，明白企業管理應該從心開始，瞭解管理的目的和內容。在通過傾山商學院整合的學習，從而把陽明心學的管理價值，王陽明先生在行動上展現出的傑出的領導才能對現代管理者的影響等知識運用到實際的管理中，為現代管理者領導力的塑造，提供實用性的思路、方法和路徑。
如果一個管理者讀懂了陽明心學，沒有任何人能動搖你的信念；沒有任何事能困擾你的方向；思想的覺醒和內心的光明是任何力量無法阻擋的。這樣不僅為企業的發展提供了良好的保障，同時也學到了管理的知識。所以讀懂“陽明心學”不只是一種成長而已！
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