安全生產事關企業改革發展穩定大局，事關職工群眾生命安全。建築施工企業雖然屬於高危行業，但是，不能給發生安全事故找理由！如果管理到位、措施到位、投入到位怎麼會發生那麼多事故！以下是本人結合十幾年的安全質量管理經驗，反覆斟酌修改，總結出的安全生產事故的重要根本原因：
一、管理責任不落實。
工程項目關鍵在於管理，管理的好壞關鍵在於各層級管理人員的是否均能盡職盡責。但部分單位管理責任落實不到位，各層級管理脫節，責任制未有效分解落實。如部分關鍵工序任由施工隊或工班自行安排，安全員、質檢員、監理員沒有監督檢查、驗收把關。
二、管理人員素質偏低。
沒有把好安全質量管理人員選派關，沒有把有能力、懂專業、敢碰硬、堅持原則的人員安排從事安全質量工作，有的單位配備的安全質量管理人員專業素質有待提高，個別安全質量管理人員不懂規範、不看圖紙、不學方案，一問三不知，個別人員還存在著在編不在崗現象。
三、重效益輕安全質量。
有些施工單位只注重施工進度，而忽視安全，在施工生產時，抱有僥倖心理，安全措施落實不到位，不遵章守規，不按設計和方案施工，怎麼快，怎麼幹，片面追求項目效益最大化，對現場違規違章行為睜一隻眼閉一隻眼，沒有叫真碰硬，導致“三違”現象時有發生，安全隱患頻發。
四、方法不轉變。
依然用固化的觀念和過時的經驗去指導管理項目，對新形勢下的安全生產工作沒有進行深入的分析和研究，仍然停留在老的管理模式和管理方法上，管理不規範，要求不嚴格，方法不轉變，導致現場違反標準、違反工序、違反操作規程的現象時有發生。
五、落實整改執行不力。
安全質量工作，關鍵在管理，根本在落實。但施工現場卻存在一種“怪象”，就是對於反覆強調和要求的一些類似問題，始終得不到有效整治，究其原因就是落實力和執行力出了問題。屢錯屢犯，屢犯不改，存在“見怪不怪”的思想，在問題整改過程中，標準逐漸降低，甚至完全走樣，敷衍了事，導致現場問題整改打折扣，出現同一個部位的同一個問題一直存在。
（文字是本人反覆斟酌親筆所寫，僅代表個人見解，如有疑問，歡迎交流）
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