新一輪改革大潮風雲激盪，怎樣從陳規陋習中突出理念重圍？怎樣在紛繁環節中找準著力點？激流勇進，方能於改革“深水區”創新前行。市規劃局著眼大局，牢記使命，以破釜沉舟的決心與勇氣，以“最多跑一次”為標尺，推行產業項目規劃審批事項3天辦結制，所有流程辦完12個工作日，取得明顯成效。
觀念意識大突破
“最多跑一次＂改革，從根本上看，首先是一場思想認識的革命。
此前，規劃部門自我加壓，開展多輪改革，審批時間大大縮短，項目審批從法定的70個工作日壓縮到25個工作日，“一書兩證”（《建設項目選址意見書》《建設用地規劃許可證》《建設工程規劃許可證》的審批效率較法定時限分別提高了52％、85％、60％。
而且，無論怎麼改，都有一個前提：申報資料要齊全，建設程序要合法。時限壓縮似乎已達到極致了。這一次還要壓縮，能不能壓？怎麼壓？
市規劃局以愈是艱難愈向前的決心與勇氣，首先在思想根源上求突破，只要衝破了舊有觀念的思想藩籬，建立起主動作為的服務機制，就一定能實現規劃服務再提升。
轉變觀念起始於轉換角色：從坐等企業申報轉換換為主動上門服務，從以前的行使“權力”者到今天的政務服務者。
轉變觀念體現在狀態轉變：之前是被動式加班，現在加班是崗位責任使然。3天辦結，工作人員在關鍵節點嚴格執行限時辦結制，即使加班也必須按時完成流程。
轉變觀念歸結於工作突破：統一認識，確確立目標，重點突破，推出產業項目3天辦結制倒逼機制改革，推動流程再造，以點帶面加快實現規劃服務的再次“自我革命”。
工作流程大變革
法定必備資料和審批流程，與原來相比一樣都不能少，必須走變革之路，推創新之舉，才能實現3天辦結，才能達成“最多跑一次”。
改革是意義深遠的“加減乘除”。此次改革，涉及該局的分局、法規科、信息中心、行政審批科、監察支隊等多個部門。他們通過全面梳理現有機制，流程系統整合，確保實現產業項目審批每階段3天辦結。
“加”法是加大責任部門、責任人員的責任擔當：從前局領導簽字是關鍵，現在科長簽字就有效，領導不但要放權還要給科長背書。
“減”法就是權力瘦身：努力探索符合治理現代化要求的規劃管理方法，把握並堅持原則性問題，主動指導優化技術性問題，減掉企業投資的時間成本和資金成本。
“除”法是拆除條塊分割、溝通不暢的辦事藩籬：變之前的串聯式逐項審查為並聯式同步推進，除掉群眾辦事來回跑的折騰。
在規劃局分管領導的辦公室牆上，幾張審批進度表清晰地標明，每個項目進展到哪個階段哪個部門，事項何時辦結。這些表格圖，就是掛圖作戰；我們從中看到，株洲產業項目建設大潮由此澎湃湧動，催人奮進。
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