小张的公司高薪挖来了一位高管，据说这位高管能力很强，本以为这样的人才加入，能快速助推公司的发展。
谁知这位高管在仅仅在公司待了两天， 第二天就提出了离职，这让小张很是纳闷：这位高管也是老板花了高薪请来的，怎么就那么快离开了呢？到底是哪里出了问题？
其实，小张公司遇到的情况很有代表性，很多公司在招聘一个高管或员工后，却在短时间内留不住人，今天我们就来分析下这种现象。
首先，公司为什么要外聘或空降高管？
当公司发展到一定阶段的时候，就会面临一个发展瓶颈的问题，突破了瓶颈，公司就会快速发展，如果不能有效的突破，很可能就会出现倒退滑坡。
为什么会出现瓶颈呢？无非两点原因，一是管理能力问题，依靠经验，老的管理方式以经不能适应现在的环境。二是内部员工人性问题，老员工出现了山头主义。这时候仅仅依靠内部资源已经无法解决发展的问题，这个时候老板就会请空降高管。
这些高管在之前都有很成熟的管理经验以及理念，来了以后，可以说是给公司注入了新鲜的血液，会打破原有的管理局面，助推公司迈向更高层面的发展。
但是，理想很丰满，现实却很骨感。为什么有的高管带着“万众瞩目”的期待而来，却在很短时间就离开呢？
1、公司的实际状况和自己的想象有差距
如果高管在一个月内离职，大多数都是这个原因。
高管在入职之前肯定会对公司做过一定的了解，加上老板求才若渴，在描述公司时往往把好的一面夸大，不好的一面有所隐瞒。
等高管真正入职以后才发现和预期不一样，他会看到或听到公司真实的信息，会在了解信息后想到未来开展工作时的难度和可能遇到的阻力，去重新评估自己的胜任力，以及薪酬与付出的匹配度。
或着，通过短期的实际接触，发现自己并不是被足够重视，工作受限等。
还有一种情况是，在办理入职手续时，薪酬方面实际给出的并没有许诺的高，里面包含着很多业绩要求等等。
很多公司都有些套路在里面，面谈时只是说了大概情况，虽说工资总额看起来挺满意，但是实际能拿到手的也许并非如此。
2、与老板的价值观或管理理念不匹配
作为公司的高管，每天与老板沟通比较多。随着彼此的深入了解，如果与老板的管理理念不匹配或者价值观不匹配，那就会使双方都非常痛苦。
人与人本质的不同是价值观的不同，如果上下级价值观或理念不一致，很多工作开展的方向也不可能达成一致，时间久了，高管的离开是必然。
小编曾就职的一家公司就是这种情况，老板嘴上“说我全力支持你的工作”“大家都得配合XXX的工作”。但每次遇到改革或管理创新，老板总是又回到以前的思维，最后又沿用原来的工作思路，这样时间长了高管就很难做，找不到价值感。
其实，老板和职业经理人，他们的身份决定了两个人在考虑问题时，立场与出发点会有不同，这时双方能不能很好地磨合很重要，磨合不好，最后高管的离开是必然的结果。
3.人往高处走，有了更好的去处
职业经理人在没有真正与公司建立感情之前，是没有忠诚度可言的，只有职业道德和职业操守。
在这个时候，如果外部有更好的机会，或者有更好的公司向他抛出橄榄枝，他很容易就做出选择。这一点也可以理解，毕竟人往高处走。
其实能做到高管，也并非简单之辈，所考虑的因素会很多，最终的决定也是经过深思熟虑的，毕竟那么高薪的工作，也不是随便说不干就不干的。
高管也是公司的员工，员工去留这是双向选择的事情，但对于公司来说，如果频繁出现这种情况，就要及时反思自己的问题，总结经验，这样才能留住优秀的人才。
如果你也遇到类似的情况，希望以上内容能帮到你。
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