娃哈哈终于“触电”,是宗庆后“认怂”,还是娃哈哈扛不住了?

10天成立2家电商公司!倔强的宗庆后老爷子这回算是彻底屈服了吗?

3月24日,娃哈哈斥资2亿元成立了“杭州娃哈哈电子商务有限公司”;4月2日,又成立了“杭州娃哈哈宏振跨境电子商务有限公司”,注册资本500万元,两家公司的法人代表都是宗庆后。

娃哈哈终于“触电”,是宗庆后“认怂”,还是娃哈哈扛不住了?

然而曾经的宗庆后,可是个谈电商色变,对电商嗤之以鼻的倔强总裁。还记得2016年,马云在央视的一档节目里提出了关于电商的“五新”概念,宗庆后表示“除了新技术靠谱以外,其他都是胡说八道"。此后宗庆后又在多个场合表示,电商再强大,也冲击不了娃哈哈。

如今这位倔强总裁为何突然转身拥抱电商了呢?

深度爆料

商人最在意的就是企业的生存和利润,曾经气宇轩昂地说马云电商是胡说八道之时,只是娃哈哈业绩还说得过去,但当业绩断崖下滑之后就不同了。

2013年,娃哈哈年营收额达到782.78亿元,创造了其历史最高纪录,成为仅次于华为的中国第二大民营非上市公司。然而随着2014年阿里京东上市,网购风潮吹遍大江南北之后,2014年~2017年,娃哈哈的营业额分别为720亿元、494亿元、529亿元和456亿元,2017年比2013年缩水了300亿元。在此之后宗庆后对电商的态度开始缓和,表示对电商“不拥抱、不抵制”。

但是2018年娃哈哈基于动漫人物《天眼》的主角形象推出了名为“天眼晶睛发酵乳”的保健饮料,却采用了微商销售的模式,相当不错的效果也让娃哈哈当年结束了多年的下滑趋势。但是直到这时,宗庆后还保留着最后的“倔强”,表示依靠微商并不意味着拥抱电商,传统的“联销体”模式依然是娃哈哈的主力。


娃哈哈终于“触电”,是宗庆后“认怂”,还是娃哈哈扛不住了?

公主驾到!既然面子那么重要,就让年轻人来吧。作为宗庆后的独生女,37岁的宗馥莉如今已经做出了很多挑战传统的选择。从产品、包装、品牌形象都做出了多种尝试,甚至对于之前坚决不上市这件事儿都提出了上市是非常正常的举动。年轻人显然不满足于之前坚守的传统模式,应该也更想不出拒绝电商的理由吧!

疫情是个好机会!疫情期间,足不出户或者两点一线成了大多数人的选择,各大商超、小卖部以及餐饮业从停摆到转战线上,娃哈哈与农夫山泉、今麦郎等传统快消企业一样,春节前铺入线下渠道的货,都处于半滞销状态。正式拥抱电商恐怕没有比这再合适的机会了,否则2020年又是重回悲哀的一年。既然事已至此,就别倔强着心慌慌了,说干就干吧!

娃哈哈终于“触电”,是宗庆后“认怂”,还是娃哈哈扛不住了?

想拥抱电商,电商让他拥抱吗?

看新电商公司名称,娃哈哈不只是想做国内的电商生意,对进入境外的电商市场也是颇感兴趣。这是娃哈哈寻找新突破口、顺应潮流的表现,不过电商毕竟已经发展二十年了,成熟度已经很高,头部阵营也已基本确定,即便妥协,可晚了这么久的娃哈哈还能有几分机会呢?

对于饮品等快消品企业来说,想保持长久不衰要么不断推出新品,要么不断拓宽渠道。但是出新品又很难预估效果,像可口可乐、农夫山泉、统一等虽然新品不断,但是终究没有能拿得出手的。但是拓宽渠道就会相对更有效,就像已经称霸市场的大单品加多宝、红牛、六个核桃线下卖得火,拓宽渠道放到线上自然也不会差。

对此,卫士蓝高端猎头业务副总武素菊表示,渠道拓宽拥抱电商虽晚但肯定依然正确。但是企业需要关注的重点是该用何种方式拥抱的问题。引入专业电商人才,搭建新的人才和资源体系,电商渠道与原有渠道的融合和互相支持等等都是关系企业触电能否成功的关键。

万事开头难!你是否看好娃哈哈和宗伯伯的电商之路?


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