导语
在提起可口可乐我们就会想起可乐中的巨无霸和永恒的经典，在提起百事的时候我们就会想到蓝色的狂想曲版的年轻和时尚
那么提到娃哈哈，你想到什么还是什么都没想到？小编想到了王力宏，“爱你就等于爱自己”：“哇哈哈AD钙”。
业绩持续下滑
据了解，娃哈哈成立于1987年，在其创始人兼董事长宗庆后的带领下，曾连续多年登上中华全国工商业联合会发布的“中国民营企业500强”榜单，据世界浙商网的数据，娃哈哈更是于2013年创下了782.8亿元的最高营收记录。
数据显示，在2014—2016三年间，娃哈哈营养快线的销售额分别为153.6亿元、115.4亿元、84.2亿元，几乎缩减一半。而对于宗庆后来说，他的目标是娃哈哈在2014年达到千亿元。娃哈哈业绩下滑的背后，是原有明星产品的销量大幅缩减。
坎坷的自救之路
2013年11月份，娃哈哈曾斥资150亿元进入当时正处“寒冬”的白酒行业，与茅台镇金酱酒业合作，成立贵州省仁怀市茅台镇领酱国酒业有限公司(以下简称“领酱国酒公司”)，共同推出领酱国酒。除白酒外，公开资料显示，娃哈哈近几年来还将业务版图扩张至奶粉、印刷、零售、机械、奶牛养殖、房地产、童装等产业。其中，爱迪生奶粉是娃哈哈在2009年推出的原装进口奶粉品牌，由荷兰富仕兰康必奶DOMO下属贝伦工厂生产，这是娃哈哈在婴幼儿配方奶粉领域最大的品牌。但是2011年、2012年，爱迪生奶粉先后陷入质量问题风波。
2014年又陷入员工摊派购买风波。不仅如此，爱迪生奶粉的市场表现也并不理想，AC尼尔森数据显示，2010年，爱迪生奶粉的市场份额只有0.5%。
而在童装方面，宗庆后曾于2002年扬言：“娃哈哈童装3个月内组建2000家加盟连锁店，年销售额突破十亿元。”但截至2012年，娃哈哈童装公开销售额只有2亿元。
“娃哈哈的多元化布局主要集中在白酒、奶粉、服装等领域，这些行业的竞争本身就已经很激烈了，加之娃哈哈对这些领域并不熟悉，缺乏经验，必然导致经营效果不理想。
病急乱投医
6月1日，娃哈哈对外宣布正式进军大健康产业，不仅要开发保健型食品，还号称将在一年内开设1000家娃哈哈功能食品馆，借助“社交零售”的裂变效应，把消费者转变为粉丝，打通线上与线下的大数据壁垒。目前，全国首家娃哈哈功能食品馆已经落户南京，预计今年将在全国两百多个城市开馆。
至于进军大健康产业的原因：”随着老龄化的日益加剧和亚健康人群越来越多，健康需求成为国人追求幸福生活的首要需求。娃哈哈发展大健康产业，就是要将具有保健功能的、老百姓消费得起的、优质健康的产品带给广大消费者。而且娃哈哈从保健品起步，至今在食品饮料行业已发展了30多年，在产品、技术、资金、市场等方面均有一定的积累和发展。”
“一言堂”的宗庆后目前面临着二代接班人以及产品老化的双重问题，“他现在必须要把家长式的管理方式转变为现代化的管理方式，同时，在他女儿之外，可能还要引进一些职业性高端人才。娃哈哈到了必须要变革的时候了。”
治标不治本
“娃哈哈在大健康产业上的布局，很大程度上侧重于渠道的布局，引入‘社交零售’，这对于娃哈哈来说确实是一个大胆的尝试。但娃哈哈的根本问题并不在渠道，而是在于产品和管理。
决定娃哈哈大健康布局成败与否的关键因素，就在于其董事长宗庆后是否会放权，“此前娃哈哈多元化的失败，和宗庆后相对独裁的个人性格有很大关系。”
据了解，曾做过宗庆后秘书的罗建幸表示，宗庆后所有事情亲力亲为，导致娃哈哈缺乏人才优势。“娃哈哈所有的公司决定都是由宗庆后一个人拍板，没有人敢提建议，也没人敢顶撞宗庆后，包括宗庆后的女儿宗馥莉。”
娃哈哈要自救也许还真不是那么简单的问题，想要产业健康发展，还得自审，引进人才。
现在很多企业也都在布局大健康产业，包括上市公司好想你等，都想通过O2O的形式构建安全馆、体验馆，但从目前的情况来看，这些布局并不是很成功。至于娃哈哈能不能成功，还有待观察。
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