多项资料显示，年仅31岁的娃哈哈垂垂老矣，娃哈哈盛极一时的昔日帝国风光不再。
年轻一代的“革命党”宗馥莉渴望利用资本的力量推动企业发展，但是作为老一代企业家“保皇党”宗庆后不愿上市，宗庆后和女儿的分歧犹在，如何突围迫在眉睫，可供娃哈哈选择的机会不多。
01
“由盛转衰” 经历了什么？
翻看娃哈哈可喜的几个时间节点，1987年创立，1991年突破亿元达到2.17亿元，到2003年突破100亿元，最终在2013年实现782.8亿元的营收，娃哈哈站在了历史的巅峰。对于宗庆后来说，他的目标是娃哈哈在2014年达到千亿元。然而令这位在秘书口述中，凡事事必躬亲的掌舵者意想不到的是，从2014年开始，走上了接二连三的下坡路。
数据显示，2013-2017年，娃哈哈的营业收入分别为782.8亿元、720亿元、494亿元、529亿、456亿元，逐年下滑趋势显著。
作为主力单品的营养快线更是呈现出断崖式下滑，2014-2016年销售额分别为153.6亿元、115.4亿元和84.2亿元。
曾经的娃哈哈宏观上借势，微观上新品给力，且迎合了当时的消费者。宏观上，随着中国经济大潮，中国饮料消费市场的井喷，娃哈哈品牌一路飘红；微观上，娃哈哈口服液、营养快线、八宝粥、爽歪歪等数款产品成为了主力军，赢得消费者追捧。
然而，时易世变，卖方市场已转化为买方市场，以前的营销不足转变为如今的营销过剩，消费者可以选择的产品比比皆是，饮料的替代品也是多如牛毛。新一代消费者追求个性、时尚，而娃哈哈品牌老化颓势显著，由于内外部的原因，娃哈哈品牌在市场竞争中知名度和美誉度下降、销量萎缩、市场占有率降低等品牌老化迹象愈发明显。
如今的娃哈哈或许感叹“不是我不明白，是这世界变化快”。实则暴露出根子里的产品老化、思维僵化、品牌淡化，逐渐被消费者淡忘乃至抛弃。主业不振，副业乏力。娃哈哈启用的多元化战略，试水奶粉、童装、白酒、商业地产等多领域都屡遭挫败。
2015年受网络谣言打击、营养快线等大单品迅速老化，缺少明星新品接棒等问题困扰，遭遇营收下滑。
娃哈哈从钟爱的“只打广告”转战娱乐营销，2013年，娃哈哈重磅推出的“启力”牛磺酸功能饮料，也曾借势娱乐营销，斥重金赞助了热门综艺节目“中国好声音”，然而也许是跟随者的落寞，这档节目火了“加多宝”，“启力”并未被外人道也。除了启力，无疾而终的娃哈哈新品还有：猫缘咖啡、清透椰子水、绿茶等。众所周知，投资一款新品，研发、人员、运营等成本不在小数，这也从一定层面挖空着娃哈哈这座昔日帝国。
目前充当娃哈哈业绩的排头兵还是2004年诞生的营养快线。可是营养快线也道是“廉颇老矣”，产品老化、负面不断，加上消费者对含乳饮料的热情逐渐排斥。
而纯净水领域，娃哈哈又面临着农夫山泉、华润怡宝、百岁山的强势挑战，市场份额不断被蚕食。
02
“衰落”的背后原因是什么？
对于一些在改革开放早期崛起、迅速扩张规模的企业而言，过于依赖过去成功的做法也是阻碍企业进步的因素之一。
为了扭转颓势，娃哈哈近日又有新动作，对外宣布开始进军大健康产业。
（所有图片均来自网络）
宗庆后表示，2018年娃哈哈集团将加速创新，利用中医食疗开发健康食品，以满足消费者饮食需求向保健、养生方向的转变。同时，娃哈哈进军社交零售，并提出用互联网粉丝经济，来连接实体经济和人，让消费者变成“代理+代言”的联营者。
中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬认为，娃哈哈业绩已经连续下滑，需要通过不断创新保持企业的可持续发展，大健康产业作为一个刚需性行业，符合整个宏观发展趋势。
中食君查阅相关资料时发现，一篇有关娃哈哈文章下，一位江苏苏州的网友评论道，娃哈哈的产品有问题，奶茶用奶精和香精兑，不健康；茶饮料中绿茶中还加糖，没有茶味；咖啡饮料用速溶咖啡冲，不用咖啡豆萃取，不香。这则差评或许能代表部分消费者的心声，对于娃哈哈来说，无论是创新说还是健康说，目前的症结还在于产品上。
当然，娃哈哈市场能力、市场渗透力仍然还是一流，娃哈哈出了任何新品都可以在广泛的渠道铺货，问题的确出在产品上。虽然娃哈哈为此也做出了不屑的努力，2017年娃哈哈经销商大会盛大开启并推出了7大系列18款新品，角逐2017年的饮品市场。此外，用OAO颠覆互联网、晶钻水助力G20峰会、瞄准势头加码自动售货机、把300亿瓶身打上广告……
“这些年来娃哈哈业绩下滑明显，从产业端到消费端，娃哈哈错过了整个消费升级的红利期。有的企业赶上了这波红利，迅速起来，有的企业没有跟上，娃哈哈、旺旺都没有跟上。”朱丹蓬如是说。
尤为关键的是，有业界人士表示，娃哈哈创新不足，没能迎合当前消费主力人群的需求，更深层次的原因是企业管理上宗庆后的“家长制”作风，没能建立起完整的人才梯队。
也可以说，这个企业的需要从宗庆后开刀，然后进行全面的企业架构梳理才有获得新生的曙光。
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