3月31日下午，中國石化勝利石油工程公司召開一季度HSSE委員會暨百日攻堅創效行動動員會，通報分析一季度HSSE工作存在問題，安排部署二季度重點工作及百日攻堅創效行動。
勝利石油工程公司領導張洪山、孫永壯、王軍、史建剛、韓來聚、郝繼開、張建闊，部分集團公司高級專家出席會議。
會議播放了HSSE曝光片。勝利石油工程公司副總經理張建闊宣讀《勝利石油工程公司百日攻堅創效行動實施方案》，細化部署了著力加快生產運行節奏、著力推動提速提質提效提產、著力強化安全生產保障等十二項措施。
一季度，勝利石油工程公司結合復工復產安全風險和春節前後安全事故多發的特點，突出問題導向，狠抓領導幹部值班帶班，強化現場開工驗收和直接作業環節安全監管，積極推進安全生產集中整治專項行動，從嚴監督考核，HSSE形勢總體平穩向好。
會議指出，二季度公司復工、開工隊伍多，生產任務艱鉅、運行節奏加快，外部市場進入雨季汛期，安全環保風險增加。要抓嚴抓實開鑽（工）驗收、直接作業環節和承包商安全監管、井控管理等九項重點工作，強化領導幹部引領、落實各層級崗位責任，抓好施工過程管控，持續推進HSSE管理提升，為百日攻堅創效行動創造安全平穩環境。
勝利石油工程公司執行董事、黨委書記張洪山要求，安全生產工作要抓實責任體系運行，嚴抓安全責任管理體系落實，壓實領導管理責任；嚴抓崗位員工安全責任落實，確保全員上標準崗、幹標準活；嚴抓安全教育培訓工作，提升基層幹部員工綜合素質和意識能力；嚴抓習慣性違章治理，堅決防止不安全事件發生。
張洪山強調，要清晰認識當前生產經營面臨的嚴峻形勢，充分認識開展百日攻堅創效行動的重要性，把思想和行動統一到集團公司黨組百日攻堅創效行動的安排部署上來，著力推進十二項措施落實落地。要加快生產活動組織運行，著力提升“四種能力”，全力提速提質提效提產。要強化市場開拓，加快資金週轉，緊扣成本管控，大力壓減非生產性支出。要加強思想引領，強化考核激勵政策，強化制度執行，強化機關保障服務，為百日攻堅創效行動營造良好氛圍，確保各項措施得到落實，完成指標，見到效果。
勝利石油工程公司總經理、黨委副書記孫永壯要求，安全管理工作要以問題為導向，找差距、查不足，抓反覆、反覆抓，不斷鞏固取得的成果。要抓好崗位責任制落實、承包商安全環保督查管理、海上鑽井作業平臺安全檢查評價等工作，嚴抓嚴管，築牢安全生產防線。要關心關注海外項目疫情防控工作，落實好各項防控措施，確保海外員工身心健康。要按照百日攻堅創效行動各項措施，堅定信心，細化部署，全力打好生產經營進攻仗，為完成全年生產經營目標打下堅實基礎。
齊魯晚報·齊魯壹點記者 邵芳 通訊員 勝網宣
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