家有兒女悅教於行
我是職場導航儀，願為職場朋友導航。
在職場上，一些品德優良、能力突出的人，大多數都是職場發展比較好的人。只是在個別地方，職場生態環境受到了嚴重破壞，特別是在一些腐敗行為盛行的地方，一些人跑官要官、買官賣官，嚴重破壞職場生態，使一些踏踏實實、兢兢業業，默默奉獻的人得不到發展，這種狀況，確實是令人心寒的。同時，也是從嚴治黨、從嚴治吏、從嚴治正的重點治理問題，而且，逐步使這種不良現象得到改善。那麼，在職場上，如何讓那些品德優良、能力突出的人，保持良好的發展態勢，具體應該從以下幾個方面，去努力爭取實現這一目標。
1，切實加強職場監督考核，努力做到以業績用幹部。
職場上，在選用領導幹部過程中，要切實加強民主監督、紀律監督工作，對於那些有相關問題的幹部，要堅決杜絕“帶病提拔”，特別是在幹部推薦選用過程中，對於那些採取不正當競爭手段，跑官要官，買官賣官的人，要堅決予以查處。對於有腐敗行為的人堅決繩之以法，從而，確保官場上風清氣正，使品德優良、業績突出的人，能夠選拔到領導崗位上來。
2，切實搞好職場幹部制度公開，做到以能力用幹部。
在選拔任用幹部過程中，一個關鍵環節，就是要切實做到幹部制度的公正公開公平。所以，在選拔任用幹部時，要把那些工作能力強的幹部，優先選拔的領導崗位上來，這也是切實加強幹部制度建設的一個保障。
3，切實加強民主推薦幹部制度，使“德能勤績廉”優秀人才選到領導崗位上來。
在選拔任用領導幹部過程中，一定要堅持民主推薦制度，通過群眾廣泛投票推薦，讓那些品德優良、能力突出的人，被選拔到領導崗位上來。在這個過程中，要注意防止一些人拉票賄選，更要防止一些人暗箱操作，確保優秀的人才被選到領導崗位上來。
4，品德優良、能力突出的人，也要增強職場競爭能力。
在選用領導幹部過程中，對那些品德優良、能力突出的人，也要注意多推薦他們、表揚他們，讓他們在工作中得到相應的榮譽，讓他們突出體現出工作業績。同時，能力突出的人，也要增加職場機遇意識。要多向組織彙報工作，多爭取領導的關注，多爭取群眾的支持，從而，確保自己在選拔任用幹部過程中，能夠得到更廣泛的認同。
總之，在職場上，選拔任用幹部是一項系統工程，是一項政策性很強的工作，需要組織工作、以及領導工作，嚴格把關，嚴肅選人風清氣正，清正廉潔。同時，也要切實加強幹部任用各項監督工作，切實將品德優良、能力能力突出的人，選拔到領導崗位上來。
職場導航儀
不想被排擠，那隻能扔掉一些不適應環境的東西，比如過度的善良、比如對人性的過高估計，等等。
不想被“劣幣”驅逐，那就要變得更加敏銳、更加富於變化、更加適應社會，而不是抱著“從書本上學來的道德”不放，把自己緊緊地禁錮起來。
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品德、能力兼好，必定遭人排擠
人都不願意跟自己高的人走在一起，強大如普京大帝，當身邊緊跟著一個近2米高的577，臉上也不自覺地現出些許不自然。
那麼偉大的人物尚且如此，何況一介普通人。
所以，當一個人品德高尚到讓周圍人覺得自慚形穢、能力強大到讓周圍人覺得生存空間受到擠壓，那他肯定會受到排擠。
這更多的是發自生存的本能，而不是哪個人實在太壞。
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不想遭人排擠，要麼與周圍人一樣，要麼變得強大，要麼就不斷換地方
既然排擠是發自人性的、難以避免的，那就別在“別人有多壞”上面較勁，而是把重點放到“如何改善”上面。
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- 要麼與周圍人一樣
如果周圍人從你身上感受到的更多是溫柔、體貼、愛護，而不是威脅、壓力、劣等感，那你自然會得到溫柔的對待——最起碼不會排擠。
大家都差不多嘛，誰排擠誰呢。如果這人對自己還不錯、時不時的能給自己糖吃，那當然要愉快相處。
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- 要麼變得更強
如果別人欺負不動你，或者乾脆不敢欺負你，那你再強、再威壓，別人也不敢說什麼。
頂多在心裡罵罵、背後罵罵，不理會就是。
變得更強的辦法，不是業務更強，而是“有大靠山”、“有甩別人幾萬條街的能力（不是七八條街）”，或者“能把單位所有人養起來的能力”。
看到這你也許會說“這不現實”，其實這種例子也有，只不過比較少罷了。
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- 要麼不斷換地方
如果單位總有個很強的人存在，那不僅影響大家的心情，還影響大家的生存問題。
但如果待個一兩年就走了，對別人影響就不大了，也就沒有排擠的必要了。
有些很成功的人早期就是如此操作。他們過一兩年就換個地方，在每個地方都專心工作、低調做人。
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如果你說“我不是很強大，也不想（能）總是換地方，但還想很有能力地在一個地方長期活著，不想被“劣幣”給驅逐了”，那就只能多從自己身上下工夫了。
比如：
- 更加敏銳
對周圍的環境要有足夠的敏感度，對同事的變化要有足夠的警惕，對細微的事件也要有足夠的分析。
別整天只知道抱著工作不放，別的一概不管。工作是挺重要，但在關鍵時刻能救自己的只有自己。
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- 更加富於變化
工作也許千篇一律，但“工作之外”絕不是如此。
單位總會發生各種變化，有的是好事，有的則不如人意。面對這種種變化，自己也要適當地跟著變才好，而不是指望著變化圍著自己轉。
只有變化得宜，才不至於被變化所傷。如果“變”得好，還能從中得到一些好處。
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- 更加適應社會
這“社會”，既指單位生態，也指世間人心。
明白作為人的軟弱，對人性有足夠的認識，對社會規則有透徹的理解，就再不會事事大驚小怪、動不動想不明白。
只有足夠通透，才能具備高超的手腕，也才能自如地應付發生在自己身上的種種不可思議。
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當你變得足夠敏銳、足夠變化、足夠適應社會之後，不要說“劣幣”，多硬的“幣”都不會放在心上，也輕易不會對你產生實質的傷害。
當更加強大、更加自如，面前的路將會自動變得平坦。
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總之，職場就是社會，這裡不是非黑即白的地方，總有各種顏色摻雜其中
品質好、能力強自然是作為人的一種成功，但在群體社會中，“鶴立雞群”並不總是一件好事，“鶴”也不能總是很好地保護自己。
只有讓自己變得更強、更富有變化，也更加堅強、足夠圓滑，才能在職場保得最大的安全和平衡。
所以，不防放下對同事、對社會的怨念，先讓自己行動起來吧
也許雜談
說起劣幣驅逐良幣，我倒想起了一個朋友跟我講的，他們單位去年年底考核的事情。
當時，上級單位派考核組下來考核，因為考核組監督的並不是非常嚴格，於是考核的現場就出現了兩類人。一類是抱著偷奸耍滑的心態鑽空子的人，想方設法獲取一個好成績；一類是壓根就沒想太多，實打的參考，希望考出真實的成績。
朋友就是第二類人，那種比較紮實勤懇實在的人。成績出來以後，果不其然，很多平日裡素質比朋友差很多的人，成績都比朋友好。朋友再工作上，一直都很勤懇努力，對作假本就不在乎，所以成績的事他也不怎麼上心。
但是，就在考核過後沒多久，上級領導在一次會議中說，要以年底考核的成績為基本參考，選拔優秀的幹部。朋友一下子懵逼了，因為單看成績，他根本沒有參選資格。後來，朋友非常後悔地說道：“早知道這樣，我也玩假的了。”
朋友本想紮紮實實地工作，卻沒想到正是因為他的紮實，導致他喪失了參選優秀幹部的機會，這就是劣幣驅逐良幣的現象。你本是一個“良幣”，但是因為周圍都是“劣幣”，所以你被驅逐排擠了，以至於你為了生存，也選擇變成一個“劣幣”。這樣循環往復，“良幣”越來越少，“劣幣”就越來越多。
遇到這種局面，怎麼破？
如果上級管理者不重視，沒有采取相應的措施來加強監督，遏制“劣幣”，那對於“良幣”來說，就只有一個出路——先生存再生活，變成“劣幣”，參與“劣幣”之間的競爭。從社會生存法則的角度來講，任何單位都有其遊戲規則，如果改變不了遊戲規則，那唯一的生存之道，就是順應遊戲規則。
