在职场里，你遇到过只注重结果的领导吗？

Beyond超过

其实可以毫不客气的说，我遇到的领导都是只看结果不注重过程的，包括我自己曾经对待下属也是一样，我只会看我要求的工作结果下属是否能够如期完成，我也只会检验下属完成的工作结果而不会过多的去问过程。

在职场中，大概很少有领导不注重结果，不注重结果的领导培养出来的下属一定没有多强的工作能力，结果是检验工作最好的标准。只注重结果也有以下几点原因:

①领导很忙。作为领导者来说，他们每天都有很多的工作项目要做，哪有那么多时间来关注下属的工作过程，最多也只能临时指导与观察，无法做到全程跟踪。那么这时候

②领导经精力有限。通常来说，大部分类型的领导只要有一定的工作内容，精力相对有限，他们手底下的员工人数可能少则在三人以上多者数十人，这时候如果要让他们将精力放在每位下属的工作过程上，想必没有那么多精力去做这些事情。

作者:肖军，职场导师，作家，编委，多平台推荐作者，专注于职场及个人成长领域研究，新书正在创作中。个人微信公众号“肖军说职场”，与你共同成长。

肖军说职场

职场中遇到很多只注重结果的领导，其中令我印象深刻的是一位资深高管。

他灌输给下属经理两个要求：拿结果说话和不给领导添麻烦。下属工作做得是否优秀，这两点是主要考评方向。

那时我负责一个部门的工作，领导已经五十多岁，虽然精力旺盛，但架不住公事繁杂，经常看他在办公室一坐就是一天。电话、邮件、报告处理不完，还经常甩给我一部分做初审处理。

领导平时工作中很少就某项事务给下属具体指导，遇到代表性的疑难杂症时，就将几个关键人召集过来进行讨论，通过讨论过程传递经验和思想，并形成对结果的最终审核。

这样做既节省了领导的精力和时间，又对下属进行了思维训练，一举多得。不然挨个沟通交流工作进展，那下属得排队预约了，非得把他累够呛不可。

这是一段愉快的工作经历，虽然过程比较累，要不断琢磨领导的思想和焦点，但这段锻炼也让我获益良多。

既然高管对下属注重结果是没问题的，那么在公司众多层级领导中，如果都对下属只注重结果是否完全适合呢？我认为需要看管理对象是谁，不同岗位和层级管理方向应区分对待。从高层至基层，对结果的重视程度应呈现倒金字塔式比重变化。

1、中层以上管理者，重结果轻过程。

高层领导的直接管理对象是中层干部，他们的素质和能力决定了领导不需要注重过程，仅看结果处理已经忙得不亦乐乎，哪里有时间和精力去关注过程，况且中层管理者应当已经具备处理过程的能力，只要方向没有偏差，结果呈现出来可以了。

2、初级管理者和基层岗位，结果与过程并重。

中层领导对待下属就更深入和扁平化，有的会直接插手到基层队伍中。

从初级管理者或基层岗位员工的能力和经验来看，他们需要不断精进提高，才能反馈出更优秀的结果。所以中层领导管理下属会很累，既要考核结果，还得把控过程，并且不断督促和修正下属的努力方向。

3、新员工或管培生，轻结果重过程。

新生力量在公司的价值是未来的创造力，这个阶段还无法输出更多，只有快速成长起来才是给公司最好的结果。

而成长过程中需要的锻炼和培养，是离不开领导持续关注的，重视过程自然就会逐渐收获结果。

综上，领导注重结果是没有问题的，但不是适用于所有员工。针对不同层级员工，合理的结果和过程侧重，才能有效提高工作效率和促进绩效的提升。

子亦不语

如果十年前你问我，我会告诉你我遇到过。但如果是现在你问我，我会告诉你所有的领导都注重结果，只不过能力强、智商、情商高的领导会让你保持愉快的心情工作，并达成他想要的结果。

职场中，对职场人而言，不以结果为最导向都是无用功

对于企业来说，黑猫白猫不重要，重要的是你得能力、资质要能转化成利润，当你无法为企业创造价值，无法为企业带来利益时，如果责任落实到你身上，那么留给你的就是两条路，辞职或被辞退。

企业与员工的利益是相互的，再高级的管理者也是员工，站在企业的角度理解，员工就应该通过自己付出的汗水来为企业奉献，只有这样企业才能维持正常运转，而员工才能拿到应得的薪水。

没有功劳，必然没有资格谈苦劳

对于职场人而言，对高层管理、老板来说，他们关心的不是你如何完成这份工作，他们只会关心你为什么完不成、完不成的理由是什么。不通人情世故的领导只会让你去做事，做好是应该的，做不好是要负责任的。而双高且有能力的领导，会对你进行启蒙，并且为你解决后顾之忧，只要自己真的有能力，那么他就是你的后盾。如果选择领导可以选择，后者是最佳的。

但在现实中，这样的领导少之又少，这个社会评判一个人好坏的标准永远是结果，这就好比一个人创业，创过业与创业成功是两回事。创业一百次不成功等于没创业，而仅一次成功就可以抹杀你那百次成功带来的经验积累。

在职场中，过程对自己非常重要，但结果对企业更重要

凡事只要学会换位思考即可得到答案。站在自己的角度上思考，从生活、从人生的角度去看待工作，找工作必然要找一份自己喜欢、薪资高、待遇好的工作。但从现实、实际情况去分析，最终我们找到的工作都是能满足自己刚需的。找到喜欢的工作享受的是工作的过程，而找到能解决自己刚需的工作，实际上在意的就是他的结果。

而作为职场中的你，还天真的认为还有管理者不注重过程？

职场找老王

想想，没有成绩，之前的努力全部都白费了，有什么用？

我们很多时候觉得很委屈，作为下属，觉得自己付出了很多努力，但是却不曾思考，自己这样做是不是可行的，有么有优化的空间，当然现在是有些事情是第一次做，或者是初步接触，并不是很熟悉，或者会遇到很多困难，但是什么工作不会有困难呢。

就像茉莉最近看《摩登家庭》，其实一家人鸡飞狗跳的时候也蛮多的，但是大家还是一起面对很多的困难，即使有时候，傻乎乎的，做了错事，大家虽然有互相责怪，但是还是会施以援手。

这种就是不在乎结果了。

但是在职场里，我们追求的是，业绩是否达标，项目是否完成，如果一个烂摊子，那么很多事情就没有价值了，换位思考，作为上司，你会不会也和你领导一样，甚至可能更心急。

所以我们在工作中，确实是要学会换位思考，懂得变通是一个很重要的事情，事情都是多面性的，例如题主问这个问题，茉莉就感觉有点对领导的不满。

领导也是多面性的，我们其实做好自己的本分先，后面的事情交给时间去判断。

Molly小秘书

现代管理学之父彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》里曾说，每一个对公司绩效负责，对公司的成果负有责任的知识工作者都是管理者。

企业的第一使命就是获得经济效益。第二使命才是让员工提供更好、更舒适的环境。

试问一个企业如果不盈利，那它基本是没有存在的价值的，那么这家企业也不用存在了。

试问如果一个公司既无法给员工发工资，也无法给社会带来好处，满足不了客户的需求，它存在的意义是什么呢？

从企业的大使命来看，领导在乎结果应该是非常合情合理的了。如果每个员工都能给企业带来结果，工作都能卓有成效，企业才能更好的运转。

确实，在每一个工作中都会遇到各种困难。

对于运营来说，他的文章没人看，不能给公司吸引来更多的用户，即便他自己认为他的广告稿已经写得非常诱人了。

或者是一个出版社的策划编辑。他每天都出差，每天都认真做选题，然而一年下来也没给出版社找到几本好选题，联系好的作者因为拖延都没出版出来任何书。

或是一个销售，他第一个上班，最后一个下班。每天热情微笑地对待每个客户，然而就是卖不出去产品。

付出当然有，但付出每个人都有。但你觉得这种人能要吗，如果你是老板的话？

如果你每天投入着时间、资金成本，或者看着投资人的脸色过日子，然而下属们带来不了任何结果给你。可能如果你是老板，你也会把这种下属开除。

结果才是王道。这个社会就是这么真实。

当然，你可能只看到这里的残酷。如果你能再多想一步，这里可能蕴藏着一些专业性。

为什么每个人一天工作的时间都是一样的，但结果却不同？

可能是专业度不同？可能是经验有多有少？可能是有人更努力地加了班？

01 努力加班换取更多结果

领导喜不喜欢员工通过加班带来更多结果呢？喜欢啊！

你看马爸爸都在对外强调996；小米2019年财报不好看了之后，从不规定上下班时间，到开始要求员工上下班打卡；腾讯视频组的朋友从以前的995变成了现在的996；抖音凌晨3点多，运营们还在群里讨论工作。

互联网公司基本是在用生命赛跑，所以铸造了互联网这几年的辉煌。

然而996是有时限的。除了对体能的要求，毕竟这种要钱不要命也是有尽头的。当人们发现自己开始脱发，失眠，甚至患病，猝死，求生欲逼着大家放弃这种“慢性自杀式”的行为。

所以加班换结果是短期有效的，时间长了，还是要靠提升专业度和经验。

02 经验带来结果

这可能是老员工和新员工最大的差距了。这也很好理解。

老板喜欢新员工是因为新员工有创意，有冲劲，特别努力。但是，新人也会出现努力却带不了结果的问题。

于是老板也很失望，批评了几句，于是就出现了提问者提到的问题。

很多行业的经验就是在工作中潜移默化地学会的。

好比记者对突发事件的采访和稿子的撰写；好比出版人所谓的“书感”，老出版人就能知道什么时候出版什么书能火；好比老销售更能看准什么客户更有可能产生购买，客户更需要的是什么，给客户以什么顺序介绍产品，怎么穿插促销产品，会让客户买得更多。

这可能就需要一个人在一个工作岗位，或者一个行业里坚持很多年，才能学会。不是说一年为了涨个工资就跳槽的人就能获得的。这也是老话说的“越老越吃香”的来源。

我们也把这种经验称为“专业度”。

03 如何更快获得专业度

所以显然想出结果，就需要时间的积累。德鲁克说，一个人能做到行业的创新的前提是，他必须要在这个行业工作多年。

同时，擅于积累，擅于钻研，擅于总结。这些老方法都是最有效的进步方法。

除了总结自己工作上的弯路，按阶段去复盘工作，停下来，看看周边人是怎么做的，去行业论坛上听听别人，尤其是行业领先者是怎么做的。

先模仿，再超越。

最后，和大师对话。看看在这个行业的顶级大牛们写的书，隔空对话，站在巨人的肩膀上会看得更高，看得更远。

04 如果你认为这一切都是领导的问题

领导的上级也给领导制定了KPI，他作为中层，拿着比基础员工更高的工资，承担更大的压力，因此他们确实急需结果。

中层领导也不容易，今天那么多大企业效益不好，都从中层领导开刀。

有时候领导们在忙自己的工作，或者有些不称职的领导他们根本不工作，只坐等结果。

总之事实上，多数领导根本不知道下属在干什么，有的时候，同一个部门的同事之间也都不知道彼此在干什么。

反正大家看起来都是对着电脑坐了一天。

因此，大家了解彼此动态的方式，就是看结果。

比如同一家店，大家比谁今天卖得衣服更多；比如同一家出版社，大家比谁又拉来了哪位作者；比如MBA的球员之间，他们比一场比赛、一个赛季谁投进的球多，哪个队获得了总冠军。

展示你的结果也是超级重要的一环！依然是《卓有成效的管理者》里的精神，向上管理，管理你的领导！看他喜欢什么样的汇报方式，然后将你的成果汇报给他，不管是功劳还是苦劳。

如果是苦劳，告诉他你今天跟进了哪些项目，你又尝试联络了什么资源。

如果是功劳，告诉领导你今天的销量，你给公司拉来了一位客户，你又写了一篇爆款文章。

总结一下：如果你的领导只看结果，那么你需要做的是，除了努力工作，如果是新人适当增加加班时间；注重积累经验，注意模仿、总结他人的好方法；多向行业大咖牛人学习，多读书；以及，多和领导沟通，多展示成果。

希望能帮得到你~

双子older

只能这么回答，我还没见过不注重结果的领导。职场中，往往是是以价值、结果和问题为导向的，注重结果很正常，只注重结果的领导谁都会遇到。

从进入职场开始，学历、荣誉、证书、关系都是过去时，领导真正关注的是你能为公司带来多少价值，这是结果。

打个比方，你每天按时上下班，按要求参加公司组织的各种学习、培训，按照上级分配的任务在你的工作岗位默默耕耘，严守职场做人的底线和做事的红线，这些是你的本分，也是义务。

领导关注的不是你早到了多久晚走了多久，而往往是你迟到了几分早退了多会，这一天你完成了多少工作；领导也不会关注你学习培训发言有多积极，做了多少笔记，他关注的是你通过学习培训是否切实提高了能力，从而为工作开展带来多大便利，为公司发展产生多大价值；你默默耕耘、兢兢业业也不重要，领导关注的是你是否能力不行、业务不精，是不是事倍功半、思路不清，最终该是要的结果。

所以，只关注结果再正常不过，公司的架构、人事、薪酬、考核、激励等等制度都是为愿景服务的，而愿景说白了就是追求的结果。

自怡悦亦可

职场15年，最高职位人力行政中心总监，因此，是被领导者，也是中心领导者来回答这个问题更加具体和更具真实感

重视结果的领导没有错，但只重视结果的领导确不是好领导，我们分头来说

重视结果的领导

试问，生在职场，作为领导，他的责任是什么？他的责任是要为公司赋予他的任务和结果负责，要为他领导的部门负责，要为他带领的团队发展甚至是职业发展要负责，因此注重有过有错吗？没有错，试想，部门为了某个大项目拼命迎审，立项验证，技术攻关，生产，质量，交付各岗位都加班加点，但结果是没有拿下订单，我们能说我们的工作有成效吗？老板股东会满意吗？所以一个领导，重视结果是没有错的，尤其是高层，没有结果是无法向顶层和股东交代的，甚至带不好团队最终导致公司走向消亡之路，所以任何一家公司，不管是领导还是下属都要有重视结果的激情团队，不重视结果的公司是肯定没有前途的，看看华为的狼性，阿里的铁军那个不是视结果如命的人啊，没有结果公司就没有前途和未来。

“只”重视结果的领导，是无能的领导

但我们要反观有点公司领导层，经常不顾形象，不管是会议，工作，还是团建，看着他们在这种场合声嘶力竭地训斥下属：我只要结果，没有结果一切都是零，没有结果的事情不要向我汇报，没有结果就是个人的无能，每当我们看到这种情景，我一定会断定这个组织不是员工无能，是这个领导无能，让这样的人担任领导岗位是这家公司决策层最大的失误，也是公司的损失

首先，没有好的过程哪有好的结果

作为领导在关键时刻要善于赋能，而这个赋能就是“过程管理”的能力，这个过程可能是整个项目的组织协调，可以是项目激励，可能是执行过程中为员工站台打气，总之，整个管理过程的关键环境作为领导负有不可推卸的责任，如果因为过程管控不好，领导要负责人

其次，只重结果的领导往往体现初懦弱和无能，缺乏领导能力

我们知道一个事情的成功是团队的成功，作为领导要赋能团队，尤其是在关键环节更要有赋予工具何具体指导的能力，有的领导或从高业务能力，或机遇原因走上领导岗位，或许自己能干初业绩和出结果，但领导能力不足，缺乏具体指导团队成功的能力，所以每当指导带领团队的时候就会向下属发出只要结果，没有结果一切都是零的信号，其实这是他本人的影子，不清楚单打独斗成功与团队成功是完全不同是事，是属于不会换位思考的人

再次，要结果不错，但在关键时刻要有担当，否则领导不合格

不会担责的领导是绝对不合格的领导，领导要有领导的担当，不能事情没成功，都说团队成员不重视结果，拿不出结果，其实这是不负责人的领导，人力资源评估的时候会从情绪管理，责任担当，团队领导方面就断定此类人不是领导的料，举个例子，之前遇到一个领导，为了搞定小米雷军（不见雷军这个订单无法签订，大家指导雷军一般的供应商是不见的，后来脾气好像改不少），然后这个总经理在北京小米总部旁边酒店住下，硬是等了10天才间到雷军，顺利签下订单，这上司什么，这就是领导，因为下属销售总监要见雷军不够格，也没有办法了，总经理只能亲自出马啊，一个销售差不多10亿的总经理能做到这个地步，你说这样的领导和只喊着“只要经过”的领导是不是天差地别？

只会高喊“只要中结果，只要结果”的领导是没有资格做领导的

如果在职场，遇到重视结果，但也重视赋能组织和团队，关键时刻还能亲自出马的领导一定要好珍惜，这一辈子不会遇到几个

遇到“只要结果，不要过程”的领导，赶快离开吧，作为15年人力资源老刀，扫地僧认为这样的人压根就不是领导，也不适合干领导。

如果需要获取扫地僧文章资料

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小马之家茶友汇

一般来说，职场上不管是公司还是领导，都只注重结果。

在职场上，不管是任何岗位，跟领导汇报工作或成果的时候，领导不会注重过程怎么样，就只看结果。

结果不好的话，直接的领导会说问题所在或者是开始骂人；稍微好说话的领导就会给出一些意见，然后再给时间出个满意的结果给他。

职场别天真，重效率看结果

在工作的时候，尤其是从一个项目的开始到最后，领导是不知道过程的，也不会想了解，就是看最后的结果。

这样的话，你去给领导成果，是不是直接跟领导汇报过程要好得多呢？

主动展示工作成果，也是一种能力

职场上从来不缺那种埋头苦干，还不邀功的人。

这种人的心里会认为，自己做的事情总有一天会被领导看到，觉得没所谓。其实不一定，身处在职场上，竞争很大，不主动展示自己工作成果的话，反而有时会适得其反，让领导认为这个人无所事事，工作不够饱和。

有人说，工作不仅要干得好，也要让别人知道你干得好。主动且恰当地展示自己的工作成果，不是作秀，而是一项重要能力。

所以，职场上遇到只注重结果的领导再正常不过了。职场人需要的是工作上的专业能力，做的事情自己知道过程如何，但是对领导来说不重要，你只要上报结果就行了。

我是轻初，希望回答对你有用~看完请帮忙点个赞哈，也请关注一下，先谢过啦！

轻初先森

结果比经过重要，工作和感情不一样，工作注重的只能是结果。

简单来说，你做销售，不管你多辛苦，一天跑多少个客户，最后成交为0，那是不是等于什么都没做？

杠精会说就算没成交额，但是付出劳动力，加深谈判技巧，我可以告诉你，没卵用，就算你前期为了学习，但超过一定的时间，必造惩罚。你没绩效工作能力就等于零。

还举个做自媒体的例子，接触头条的都知道，头条平台，写作领域比较广，分类很多，造就了大批原创作者，但是作为新手，你想过个原创，是不是很难？文章写了千万偏，日日不停的更文章，想着法的写，但是有些人过了一年都没过，想放弃的不在少数把？这就是典型的劳动力和结果不相符，不管你付出多少，没达到最终目的都是无用功，为0。

所以大部分工种领导，只在乎结果，也只能是注重结果，至于经过，跟企业文化是挂钩的。像部队，只有经过训练才可以提高战斗力，所以平时会主抓训练，但训练不是目的，能不能完成任务，才是最终想要的结果。而企业文化，知识培训，个人行为规范，服务意识，服务态度，要求工作中加强这些都只是为得到更好的结果而已。

领导只注重结果是对的，碰到要管经过的，你把业绩往他脸上一甩，他绝对不会骂你。（估计会打你....）只要你业绩够钱，在公司你比领导还像领导。

narakumm

当然遇到过，职场上采用的都是【结果导向论】，几乎百分之八十的老板都是只注重结果的。剩下那百分之二十，要么是在你的执行过程中发现了你另外的才能，要么本来就是打算好好培养新人😃😃

🌸刚入社会的职场小白可能对此有点懵，领导怎么能这么无情无义无理取闹呢？我明明已经很努力了呀，为什么老板看不到我的努力只关注结果呢？很简单，领导不是你爹你妈，领导也不是你的老师！😏😏😏

🌸从小，家庭对我们的培养都是一件事情努力去做了，那不管成功与否，父母都是会表扬的！而在学校里，只要你刻苦学习，哪怕成绩不佳，老师也还是会夸奖你的😝😝

🌸进入社会怎么就不一样了呢？那当然是因为角色不一样了呀😜！当你是孩子，是学生的时候，你是“接受方”，大家关注的是你接受了多少知识；当你进入职场开始工作时，你是“创造方”，大家关注的是你创造了多少价值，两者是不一样的！

🌸说得更直白点，之前没人付你钱，做的怎样自己说了算，现在有人付你钱了，付钱的是大爷，大爷想要付出的薪资变成更多的钱😁😁😁，你只能接受！

🌸有个观点是【过程比结果更重要】，有的小伙伴可能会以此为据在心里暗叫委屈，我只能说，看书不能流于表面！“过程”和“结果”本来就是不能单独分开来说的，它们不是孤立的，是一体两面，【过程决定了结果，结果证明了过程】，只有过程没有结果叫有头无尾，只有结果没有过程那是天降奇迹！

🌸一件事情在执行过程中的时候，你基本已经知道结果会怎么样了。从这个角度来说，过程的确比结果更重要，而通过结果，其实领导已经能推测你的工作过程了！

🌸所以，小伙伴们遇到只注重结果的领导，别觉得不理解，那太正常了！而如果遇到除了注重结果还过问你完成过程的领导，那就跟着ta好好干吧！😊

關鍵字: 跳槽那些事儿 领导 在职