方法不对，怎么可能做好管理者？
要想成为一名受团队尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法。
十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
① 掌控全局的能力
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
《大秦帝国》
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② 卓有成效的领导者的共同点
◆ 知道什么事是必须要做的，而不是我想要做的。
成熟的领导者由于心胸开阔，愿意接纳别人的意见，因此，他会兼听专家反对的建议，而不会偏信自己喜爱的说辞。
甚至，他会选择对社会有益，对企业有利，但对自己而言，压力更大的工作去做，因为这就是他必须要做的事。
◆ 知道我应该做什么，才能让工作变得更出色。
顶尖的领导者会认清现实，认识自己，他清楚地知道，要能成就一番大事业必须依赖团队的合作，绝对不能单打独斗。组织的目的，在于使一群平凡的人做出不平凡的事来。
《俞敏洪创业励志系列》
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“这里没有高深的理论知识，只有场景和故事。通过场景还原，总结我的经验教训，把故事掰开了、揉碎了、坦诚地与大家讲述我曾遇到的问题，让跟当初的我一样的创业者、年轻朋友，回避掉一些坑，尽可能地获得一些参考，哪怕一点点”。
这是俞敏洪的坦诚之言，也是这本书的一个基调，处在各个状态的创业者、需要破局跃迁的管理者、有想法又追求的年轻人、学生群体及家长等，都能从中受益。
③ 要有不断创新的理念
创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。
如果公司的规章制度已经不符合实际，那么，一昧的循规蹈矩只能是有害无益，称职的领导首先自己带来遵守规章制度。
但是，对不符合实际的规定要积极进行修订改进，同时，在新规定出台之前，帮助成员在合理的范围内遵守它。
《史蒂夫·乔布斯传》
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他勇于从不同角度思考问题
敢于相信自己能改变世界
他创造了一个又一个划时代的产品
图形化界面和鼠标的结合，是他的首创
他拥有全人类共同珍视和稀缺的财富
——创新精神和富有想象力的心灵
他具有面对疾病和命运时的那种坚韧和不屈的精神，这本传记是乔布斯留给世人最后的礼物！
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