高层砍双手、中层砍屁股、基层砍脑袋是华为内部管理的基准原则，对于高层领导而言，尤其是CEO，需要不断收集信息，根据已有信息判断，分析，作出决策，调整组织前进的方向，做决策之前可以参考每个人的意见，但是最终拍板却无人可以帮助，一切的责任都由自己承担。
领导者不是不恐惧，而是不得不独自恐惧
面对生死抉择，面对未知的世界，即便你的信息量再大也不可能消除掉未来的未知因素，而这些未知因素则是触发你心底恐惧的根本原因，但是作为领导者必须破除掉其他人心中的恐惧，让大家心中无惧，勇往直前，哪怕决策是错误的，领导者必须要独自承担起内心恐惧和纠结的煎熬，内心翻江倒海，外表平静如水。
从进化而言，底层的情绪是无法被真正去除的，只有自己内心的斗争和挣扎，这是一名领导者必须要学会的技能---控制情绪，也许会有人说乔布斯一样的坏脾气同样也成功了，但是你要明白乔布斯的坏脾气是针对产品的设计，是他的坏脾气推动了产品的进化，如果你也能做出iphone一样的神级产品也可以，大部分的领导者毕竟没有这样的产品能力，更多的是靠项目管理的手段，这个常态化的过程就必须学会控制情绪。
领导者想降低恐惧，就必须加载大数据
大数据是一个很热的词，似乎在很短的时间就占领了大家的心智，进入到大家的日常词汇之中，似乎聊天不谈大数据都已经被时代抛弃一般，但是对于领导者而言，如何甄选数据，如何选择信息，毕竟领导者的大脑是肉长的，不可能任何细节的信息都可以顾及到，必须对信息有所筛选，选择那些正确的，真实的信息，不过度超前也不滞后。
有效信息量的多寡决定了领导者决策的成功率，而这个成功率则决定了内心的恐惧度，显然是一个反比的关系，当你越有信心，恐惧越少，反之，恐惧可能会压垮一个人，在上任领导者位置之前一定要考虑清楚，自己是否有这个心力来支撑未来的恐惧。
领导者必须不断学习，不断实践
互联网近几年的变化已经让很多传统企业的领导者无所适从，在过去的几十年，根本就没有变化如此快的行业格局，甚至都来不及反应，等你感觉到已经大势已去，在这样的时代必须不断学习和成长，不管你的老本有多厚，总有吃完的一天，领导者必须保持空杯心态，接受新鲜资讯，不断实践，不断进化。在学习和实践的过程中，增强自己的微观体感，提升自己的宏观格局，战略不落后，细节更惊人。
保持与这个世界的高度链接，增强信息敏感性，才能把握住手中那个方向盘，适时转向，奔向更遥远的未来！
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