傾陽陽這段時間收到企業家朋友的反饋：非常感謝傾陽陽每天所發的每一個案例，每一個案例都有用心看，用心思考，甚至有少部分的企業家朋友，任何一個課程都還沒有去上，就開始利用案例所學到的思想來做了幾個小的方案，並且效果很不錯；
首先，傾陽陽先對這部分的企業家朋友表示感謝，傾陽陽相信，通過每天的研讀案例並加以思考，肯定會形成初級模式思維並可以加以自己利用；
其次，並告誡一些想通過案例完全複製的企業家朋友，千萬不要完全複製，要善於通過案例總結出這些案例背後的思維，完全複製，治標不治本；
無論哪種，想要系統的利用這套方法，都需深入學習，掌握其中的理論基礎，才可以運用自如，長期受益；
今天傾陽陽和大家分享陽哥《總裁謀略之道》第1期學員吳總的酒店如何用半年時間盤活一個估價8000萬的三星級酒店的成功案例！
吳總，山西人，有一個三星級大酒店，這個酒店有490個房間，裡面有桑拿、有會議室、有婚慶宴席和門面房，總投資1.5個億。但由於因為經營不善，整個酒店行業也不好做，酒店一直處於虧損狀態。吳總就萌生了轉讓掉酒店的想法。這個酒店投資有些年了，經過銀行評估這家酒店估價8000萬；
可是一般人哪裡有那麼多錢接手這麼大一個盤？吳總認識山西的一位做金融的高手，在當地影響力很大的一個億萬富翁陳總，問陳總是否願意接手？
陳總說，現在酒店行業並不好做，覺得沒這必要，於是在吳總沒有任何辦法的時候，卻被傾陽陽的一個同事聯繫上了，剛開始不怎麼相信，但是吳總現在已經沒有其他辦法了，所以就抱著試試態度來到重慶參加《陽哥總裁謀略之道》，學習的最後一天，現場老師要求每個人給自己的公司設計對應的方案，這個時候吳總恍然大悟，覺得這次花三天兩夜學習非常值得，並且學費也才花3800，讓自己收穫滿滿，興奮的一晚沒睡；
第二天硬是拉著陽哥和同事一起去吃飯，在吃飯的過程中，又請教了陽哥一些具體的運行方式，以及陽哥現在教的方法，覺得這次不虛此行，於是陽哥幫忙理了一下方案，重點強調，必須重新定位客戶群體，吳總收下了建議，第二天吳總回去了。回去重新規劃了一下酒店，首先從490個房間開始著手，學了以後吳總是怎麼做的呢？吳總首先把490個房間進行了拆分，那麼怎麼拆分呢？
吳總規劃後認為得重新定位客戶群體，這個城市有幾百萬人口，住這個酒店的人一般都是外地人來做生意、開會才來住，以當地各個公司招待外地客戶為主。吳總就對當地各個公司發佈了一個調查消息：30元一天住原價380元的三星級酒店！結果引來幾千人報名；60元一天住原價380元的三星級酒店！結果還有幾千人報名，吳總就又往上拉昇了一下，說100元一天住原價380元的三星級酒店！結果還是有幾千人報名要來住；
吳總髮現，客戶的住店需求人群還是很龐大的，相當一部分人對長期住酒店有剛需，他們壓根沒想過可以有100塊錢一天的三星級酒店。；
吳總想出了一個模式：一間房10萬元，可以住三年！房間服務完全由酒店負責。每人限訂一間。結果，490個房間一搶而空，全都訂走了！馬上收回4900萬元；
接下來，吳總做了一個更可怕的舉動：凡是交了10萬元訂了酒店的客戶，酒店分三年（每年33000元）把10萬再返還給你！相當於客戶交的10萬元當三年的押金，房間免費住三年！具體怎麼做的呢？
其實，交10萬元的客戶也不是天天都住在酒店，正常只有三分之一的時間會住，一年也就住四五個月，房間大部分時間會閒置。酒店就把閒置的房間賣給大量的散客，正常酒店房費是380元/天。只要客戶的房間有人住了，酒店就會拿出50%也就是190元返給客戶，第一天住隔天就打你賬上；
要知道平時客戶自己不住的時候，房間使用權是歸酒店用的。原來閒置的房間經過酒店經營還能賺錢！很多客戶為了賺回這10萬元錢，都會把親戚朋友、客戶推薦這家酒店。而且，這家酒店本身條件就非常棒，推薦來的人來這住的也很滿意。很快，酒店入住率就接近100%了，有時候還爆滿。酒店住宿這塊賺的錢更多了；
大家都知道，這家酒店還是一個婚慶酒店，原來婚慶這塊也是處於虧損狀態，一個月時間也只有一週到十天時間有婚慶。吳總改革後，把結婚婚慶主持人、佈置場景、燈光音響之類全免費了，還送婚紗、化妝。只要是結婚需要的，酒店提供一切便利，所有服務都免費，只收酒宴的錢，條件是相當的優惠，酒店還比較有檔次，所以一下就火了。酒店有兩個婚宴大廳，一個可以容納100多人，一個可以容納300人。當把場地、主持人、場景佈置、燈光音響等免費以後，賺的錢是以前的兩倍還多。千萬不要認為只有婚宴這塊可以賺錢，其實，可以開發出很多新增的贏利點，這些細節問題傾陽陽就不在這一 一細說了；
酒店有小型會議室可容納30多人，中型會議室可容納100多人，大型會議室可以容納300多人，一律優惠使用。以容納100多人的中型會議室為例，往常這個會議室要收費3000元場地費，加上LED屏幕，一天要6000元。
現在把會議室分為上午、下午等時間段，半天時間收費750元，一天才1500元，還包括了LED屏幕。但租賃條件是要求每個月會議室要至少租用兩天起步，超過兩天的，價格更優惠。結果會議室幾乎每天都排得滿滿的，還給酒店引來了大量的客流；
這個酒店還有桑拿服務，也運用了新的思維，部分主產品甚至還免費：房間免費住，但早餐收費30元/人，中餐、晚餐50元/人，也吸引了大量的客流。
吳總經過不到五個月的運作後，這8000萬成本就完全收回來了。但實際上，吳總髮現根本沒有花自己一分錢，就重新運行了這家8000萬的酒店，吳總怎麼做的呢？
因為原來這家酒店虧損很嚴重，管理也跟不上，坐等客戶上門的傳統模式，所以這次學了回去，對團隊也實行了股權激勵模式，在加上最新的酒店經營管理模式，所以輕鬆了很多；
在後期的模式操作過程中，吳總長和陽哥聯繫交流，陽哥又教吳總提前和當地的浦發銀行做了溝通，拿著土地手續等各個手續到浦發銀行，直接拿到浦發銀行貸款8000萬，所以到這裡吳總盤活這家三星酒店沒花自己一分錢，並且成功收回以前虧的所有成本；
你從中悟到了什麼呢？
以上案例分享內容都只是剛剛開始，關於真正操作和盈利部分還有更多策略和步驟，如果一一描述，幾萬字都寫不完，如果你的也需要給自己設計一套盈利模式設計方案，記得私信傾陽陽備註學習喔！
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