商業模式六要素包括業務系統，定位，盈利模式，關鍵資源能力，現金流結構和企業價值。企業的競爭初看是產品的競爭，實際則是模式與模式的競爭。好的模式可讓企業變得更加強大，不好的不好的模式只能是小作坊基因。如果國內的阿里和騰訊商業模式，已經是生態商業模式。這樣的產品很難被打敗，商業模式越是平臺的東西，越難以被打敗。
業務系統是模式的核心。業務結構有構型、角色與關係三部分組成。每個企業都有自己的核心業務，核心業務是企業良好運行的基礎。如果從大的方向看，整個產業的結構，我們需要知道自己所處的位置，以及所扮演的角色。上游和下游產品情況，客戶的最為關心的地方，甚至客戶最大的痛點在哪裡？我們產品有沒有解決客戶的痛點？如果沒有，應該如何改進？
現金流結構可以非常好的反應，商業模式運行情況。好的商業模式通常會產生好的現金流，有些暫時沒有產生，不過在可預見的未來中也會產生好的效應。如果我們把商業模式比作一個流程，我們該如何確定流程運行的優劣情況？那就是現金流結構。現金流結構可以從結果，反饋客戶對我們提供產品，以及在此消費產品服務的意願。
分享到:
閱讀更多 曲線前行 的文章
