提及商業模式，大家肯定不會陌生，尤其一些企業管理者及創業者，這是首先自己先要想明白的事情。但是說到商業模式，但是什麼是商業模式呢？
百度百科給出這樣的解釋，那就是企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式
MBA課程中理解是，為實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，並通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案。
大白話就是講公司通過什麼來賺錢，但是有些不太具體，那麼我理解的商業模式，可以拆分成四點
用戶模式
就是要回答誰是自己的用戶，給他們提供什麼樣的價值。
無論是玩互聯網的還是搞實體企業的，要了解自己的用戶畫像是什麼。
要精準化營銷，才能體現自己的競爭力。
我們要在大量的用戶數據中，進行篩選、分析，然後數據化，這樣自己的的用戶就會顯示出特定的標籤，然後對這些聚類的用戶進行針對化進行服務。
用戶基礎畫像，包括用戶的性別、年齡層次、相關消費水平等；、更有興趣的方向等等。
產品模式
就是你要做什麼，不做什麼
產品可以抽象化也可以具體化，可以是一項服務，也可以可以具體到一個實物的產品，總之就是自己用於交換價值的東西。
同時要對自己提供的產品進行相應的界定，有些是能做的，有些是在自己的經營範圍、能力範圍、認知範圍之外的東西。
由於這些需要分離更多的精力，具有潛在的風險，是自己不能做的。這在前期一定要想好，因為在業務進展及公司發展的後期，很容易迷失方向，會更過誘惑讓自己大而多的發麵發展。這之後往往會造成核心產品無暇顧及，也會牽扯更多的資金。
市場模式
就是如何定位，用什麼手段去推廣
定位是一個很好的詞語，也被很多行業大佬所提及。做企業就像和做人一樣，要對自己有清晰的定位。
公司要了解自己的產品及品牌，要了解用戶的需求，市場形式，競爭對手情況，從而提供特色的服務與產品。
那麼定位具體細分又有產品定位、品牌定位、企業定位等等。
定位又有四大因素：
客戶群的選擇，希望自己為哪些客戶提供服務，我能夠提供什麼價值，哪些客戶可以讓我賺錢，我要放棄哪些客戶......
價值獲取，在自己服務的業務中，哪一段是我能夠獲取利潤的地方。
戰略控制，我將如何保護自己的利潤流，為什麼我選擇的客戶要向我購買，我的價值判斷與競爭對手有何不同，特點在哪。
業務方位，這個我就是不多說了，都在詞面上，但是多數一句的就是後面涉及的重點，我打算將哪些業務進行分包、外購或者與其他公司協作生產？
上面這些清楚後，就是就可以考慮自己的營銷策略了，也就是用什麼去推廣，這個裡面的東西就多了，以後我會在單獨的文章裡進行講解。
盈利模式
怎樣把用戶價值變為商業價值
這個通俗點講就是如何將手裡的資源進行商業變現。拿最火的抖音、快手等小視頻來說，為什麼好多人都瘋了一樣的要漲粉絲啊。
因為有了粉絲就有了流量，有了流量你就可以賣東西，接廣告。
其實盈利模式認真驚講起來還挺複雜的，簡單點就是有什麼資源幹什麼活。複雜起來講就是高度資源整合，然後實現良性閉環，同時讓很多方收益，這才是牛逼的。
好了，今天就講這麼多，如果想要了解更過，請持續關注。
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