有的老闆可能會認為，只有大企業才需要做股權激勵，其實不然， 小企
業也需要做股權激勵。“既然不能給 予別人現在，就要給予別人希望與未來!”
企業越小，越要進行股權激勵，因為和大企業相比，小企業一無資金， 二無
技術，三無品牌，拿什麼吸引和留住人才？靠的就是股權激勵。股權激勵對
企業吸引和留住核心人力資本、創造利益共同體、激勵業績提升、減少短期
行為、促進長期發展有著重要的意義。
◎機制決定統治
現代企業必須建立股權激勵機制，為什麼呢?因為股權激勵定的不是“店
規”，而是“行規”。
電視劇《喬家大院》有這樣一個故事:喬致庸有一名員工叫馬荀，他非常優秀，錢莊80%的生意都是經他的手辦理的，可以說他絕對是店裡的一名業務精英。當初，他離開家鄉千里迢迢來到關外當學徒，學做生意，為的是什麼?
就是希望能賺到更多錢，過上更好的生活。正所謂“天下照熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往”。但是，就是這麼優秀的一個人，也提出了辭職。老闆喬致庸非常不解，他跟身邊的一位師爺說:“真是想不明白，店裡凡是能幹的夥計，都想著離開。相反，那些掌櫃的，即使把店搞垮了，也沒有一個提出要走的。”師爺笑著說:“這不是很簡單嘛，掌櫃的有身股，年底有分紅。夥計沒有身股，也就沒有分紅， 幹著沒有動力，所以就動心思要離開了。所有的夥計都希望能當上掌櫃的，這樣到年底的時候就可以跟東家一起分紅了。
所以，這些優秀的夥計，千方百計想著要離開，就是希望能夠到別人的店裡去當個二掌櫃或者三掌櫃，總比在這裡當夥計要強吧。”一席話下來，喬致庸恍然大悟，經過思量，他率先在自己的店裡推出“頂身股”制度:凡是店裡的夥計，學徒出師工作滿一定的年份，就可以在店裡頂一份身股，可以和東家以及掌櫃的一樣享受分紅。按照這個制度，馬荀滿足條件，可以在店裡頂二釐的身股，年底分紅，能夠分到240多兩銀子，是他平時工資的數十倍。
制度出臺後，馬荀馬上找到老闆喬致庸，索回辭職信，說什麼也不願意離職了。馬荀跟喬老闆說的一句話，或許能代表全體夥計的心聲:“東家，您就讓我留下吧，我保證以後好好給您跑街。實話跟您說吧，我現在不僅是為您幹，也是為我自家幹。”喬致庸在自己的店鋪實行“頂身股”(即股權激勵)制度之後，他的生意對頭、達盛昌的掌櫃說了一句耐人尋味的話:“這哪裡是給他的店定店規，這分明是給山西的買賣定行規，誰不順著他來，誰就得垮臺啊!”喬致庸所處的時代，信息比較封閉，他只能影響山西的同行。而今天的中國乃至今天的世界，是信息大爆炸的時代，如果你的同行開始導入股權激勵而你卻沒有做，還用過去的那種方式經營企業，那麼， 同行就會早你一步，超越你。
員工追隨的不是老闆，而是他心中的夢想，除非你是他夢想的化身，是幫他實現夢想的使者。喬致廟做不到，我們也做不到。但是很多老闆卻錯誤地認為員工迫隨他是因為他的個人魅力、個人才華，那是活在種假象當中。如果沒有很好的機制，別人憑什麼跟著你幹?股權激勵能不能在你的企業導入，取決於你的觀點和思想。有的人掌握了方法卻用不好，因為他懷疑這種機制能否為自己的企業帶來真正的驅動和改變，是否會對企業原創者造成利益傷害，或者影響企業的治理安全。多種因素會導致一些企業家深得其理卻不見其行，明白了股權激勵的好處卻未必願意付諸行動。
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