昨天，碧桂園發佈了自己的半年報，數字亮眼。
2019上半年，很多房企業績增長變慢，可碧桂園仍然保持著高速增長的勢頭。
碧桂園上半年合同銷售金額2819.5億，合同銷售面積3123萬平米，總收入2020.1億，同比增長53.2%！
這種增長速度下，很多人根本意識不到碧桂園物業已經在2018年6月拆分上市。目前，“碧桂園服務”的市值已在500億上下。
一些房企為了衝規模，會降低對利潤的追求，可碧桂園實現了規模、利潤雙豐收。
上半年，碧桂園毛利548.6億，同比增長56.9%；淨利230.6億，同比增長41.3%；股東應占核心淨利潤159.8億，同比增長23.4%。
近2年，很多房企都出現了現金流緊張、借款難、槓桿高的情況，可碧桂園沒有。
截至2019年6月30日，碧桂園集團可動用現金餘額為2228.4億，此外還有3133.0億的銀行授信額度尚未使用。其淨借貸比，由2018年6月30日的59%進一步下降到2019年6月30號的58.5%。
一系列好看的數字背後，明源君覺得有佈局、人才、產品、財務等4方面的原因。下面分別來細說……
廣泛佈局，輕鬆應對風險
重倉經濟發達地區，保證利潤
“因城施策”以來，區域調控風險始終存在，如果只在一個區域，或者只在某一類城市佈局，都有“一損俱損”的可能。
可如果佈局足夠廣泛，則企業內部就可以進行調節。這個區域調控了，項目緩一緩，別的地區照常賣；一線受影響，三線頂上去。
碧桂園的項目遍佈內地31個省（直轄市、自治區）、279個地級市、1235個縣（鎮）。
這麼廣泛的佈局，幾乎可以對抗所有區域調控風險。
碧桂園雖然是廣泛佈局，但也並非沒有重點，其重倉長三角、珠三角等經濟發達地區，不但很好的契合了國家重大發展戰略，也可以保證業績的穩步增長。
2019年銷售的房子，大多是前2年拿的地。
2018年碧桂園的土地儲備中，廣東、江蘇、安徽、浙江等省份分別佔比24%、10%、6%、4%，合計高達44%，而這四個省份正是粵港澳大灣區、長三角經濟區所在區域。
在經濟發達地區的持續深耕，讓碧桂園的銷售、利潤都得以迅速增長。
下圖是中指院統計的，2018年碧桂園中國內地土地儲備分佈的情況（按權益面積）:
尋找精英人才，重視人才梯隊建設
截至2019年6月30日，碧桂園有116608名全職員工，這是碧桂園發展最大的動力來源。
碧桂園每新進入一個區域，就需要新的區域總、項目總、總監，等等。
碧桂園發展如此之快，訣竅就在於，每個區域都是一個小碧桂園，都能打仗。
人才無非通過2個渠道獲得，校招和社招。
碧桂園校招力度很大，一年能收十幾萬份簡歷。
而通過碧桂園校招的難度也很大，從簡歷數量和最終錄取數量來看，每100人裡只有2人入選，這也保證了入選人的精英性質。
碧桂園內部總結的優秀人才的十大關鍵素質模型，如下圖所示：
不管是新人還是社招的，都需要持續學習。
在碧桂園內部，只要你想學，不愁沒有資源。碧桂園內部，“人人都是老師，人人都是學生”，目前內部已經有3000多認證老師，超過30%的員工曾經在內部授課，錄製了超過3146種在線課程。
其中，僅2018年度，地產板塊就開展培訓19.1萬次，人均培訓課時103小時。
“碧業生”的培養過程則遵循“721”法則，即70%時間用於技術實踐（即輪崗制&在崗實踐）；20%時間向他人學習（即導師制），10%的時間用於培訓。
其中最具創造性的培養方式，可能就在於“在崗實踐，輪崗學習”。輪崗學習能夠起到多崗鍛鍊，培養複合型人才的作用，同時加深了各部門之間的理解。
在這樣的環境中，有學習能力、有雄心的人就有機會脫穎而出。碧桂園整體的人才培養、學習體系如下圖所示：
上圖左邊的一列計劃，就是培養各級領導人才的。其中“未來領袖”招募全球各大名校博士，屬於特別計劃。而其他的培養計劃目標如下圖所示：
截至
截至2018年12月，歷屆“碧業生”中，晉升為總監、總裁級共506人，719人發展為經理級別人員。
“未來領袖”學員中，已有超過280名成長為項目總經理以上的核心管理人員。
依靠創新的技術、完整的體系
打造高性價比的產品
曾有人問碧桂園集團總裁莫斌，一兩千個樓盤同時在建，內控能不能跟上？
莫斌強調，SSGF工藝就是答案！通過它，房子的質量會越來越好。這種工藝體系如下圖所示：
圖片為SSGF的1.0版本，僅供參考
外牆、窗邊滲漏，空鼓、開裂、維修困難、自然資源浪費和環境汙染”，這些行業“痛點”，SSGF工藝都可以解決。如下圖所示：
同時，因為有高處作業封閉防護性好的爬架和能對施工用水和雨水進行封堵引流的樓層截水系統，SSGF工業化建造體系非常利於全穿插施工。
附著式爬架跟隨樓棟主體進度爬升，主體施工完後半個月解體拆架，節能環保又安全；而且為穿插施工提供條件，裝修提前介入，既能縮短建造週期，又可提升工程質量。
也就是說，樓上還在建房子,樓下就能開始裝修了。這使得整個工期縮短8-10個月。
這種工期的縮短，是技術的勝利，完全拋棄了以前提高效率只能加班加點，或者犧牲質量的概念。
比如，碧桂園東莞茶園項目，實施了“SSGF”工法，不僅節省了人力和管理成本，縮短了工期。最主要457戶碧桂園業主入住後，驗收後完全沒有出現傳統樓盤的漏水、空鼓、開裂之類的通病，贏得良好的口碑。
與SSGF類似，碧桂園近年來進行了大量的工藝、技術、設計創新，都力圖實現幾方共贏：
1、
社會減少能源、材料消耗；2、項目質量提升，客戶、業主感覺、體驗提升，電費水費等減少。
3、碧桂園自身節約部分成本、項目口碑提升。
你可能看出來了，做到以上三點的，可以稱為“綠色技術”了，碧桂園近年僅與綠色相關的，比較大的創新就有以下15項。
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創新一般是從底層的一個項目開始的，要推廣則要有更詳細的計劃，碧桂園把相關計劃稱為“星火計劃”，具體如下圖所示：
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“星火計劃”的目標是，建立100個常態化觀摩基地，建立50個培訓基地。
而各種創新體系、創新技術，最終形成了碧桂園完整的“高質量建造體系”，具體如下圖所示：
目前碧桂園已經在全國30多個省市，幾百個項目推廣這個體系，力圖打造高性價比的項目。
淨借貸比持續降低，ROE同步提升
面向未來，在機器人、農業持續投入
截至2019年6月30日，碧桂園集團可動用現金餘額為2228.4億，此外還有3133.0億的銀行授信額度尚未使用。
其淨借貸比，則由2018年6月30日的59%進一步下降到2019年6月30號的58.5%。
碧桂園淨借貸比的降低，在2015年之後，一直在持續進行。
而與之同步的，則是ROE的持續升高。
這是一個持續的、有計劃的行為！具體如下圖所示。
這種財務上的穩健，讓碧桂園規模、利潤持續增長，面對調控等風險時遊刃有餘。
碧桂園手握這麼多現金，有什麼用呢？
明源君覺得，收併購之外，碧桂園更多是想佈局未來。
其中重兵投入的，就是大家公認代表未來方向的農業、機器人。
碧桂園做農業、機器人，並非無的放矢，其地產、物業平臺，就是機器人、農業天然的孵化器。
諮詢機構國際數據公司IDC最新數據顯示，中國將是全球最大的機器人市場，預計到2022年佔全球總量的38％以上。
碧桂園地產板塊擁有超2000個項目,每年建造幾十萬套房子，做建築機器人有著“自帶訂單”的巨大優勢。
碧桂園服務400萬業主，物業服務相關的機器人也有很大的用武之地。
廣東博智林機器人有限公司（簡稱“博智林”）是碧桂園集團的全資子公司，眼下在博智林機器人公司廠房中，工程師將整個實驗室劃分為十餘個小實驗區。
在這些用黃色護欄圍起來的一個個“小搖籃”中，鋁模安裝機器人、內牆噴塗機器人、地磚鋪貼機器人等30多款建築機器人正在有序地測試、成長。
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位於北京海淀豐臺，北京首個共有產權房項目——中鐵碧桂園工地在建築圈小有名氣，前去調研考察的人們更關注的是它用於預製牆板搬運的遙控搬運小車。
預製牆板每塊重達一百多公斤，而這種遙控搬運小車一次可以搬運4到6塊預製牆板，只需要一名女工遙控操作，就能將牆板提升、捆紮、倒放，再通過工地複雜的路況、進出電梯，最終整齊堆放到樓層指定地點。
碧桂園試圖將新型建造方式與智慧化、數字化、AI等前沿科技集成融合，並進行創新應用，把純體力、重複、危險係數高的勞動都交由智慧化的高精度建築機器人完成，把絕大部分檢測、監測、流程管理和安全管理由管理機器人設備完成。這樣一來，一舉3得：
1、解放了建築工人，讓他們工作不再那麼繁重；
2、讓工地更加安全，最終實現零傷亡；
3、讓項目質量更高。
截至今年7月，博智林機器人人才團隊超過1000人，其中擁有博士學位的研發人員超過41%。廣東博智林機器人有限公司已遞交申請專利超過500項，目前聚焦的建築機器人在研的有30多種，其中已有9款進入工地現場測試。
最近兩年的中央一號文件都聚焦農業農村發展。清科研究中心一份研究報告顯示，2013年-2018上半年，中國現代農業領域共計發生投資案例1100起，累計投資金額711.38億元。不少頭部房企也在紛紛進入農業領域。
鳳凰優選是碧桂園旗下社區生活服務品牌，主打特色生鮮食品、日用品和增值服務。用鳳凰優選和農業項目結合，是一個絕配。
從社區裡業主的角度講，鳳凰優選通過高標準挑選和全鏈路品控，經常直接去產地，沒有經過中間的渠道，每一個商品都用心地謀劃，“從田間到餐桌”，讓農產品更健康更安全。
從農民角度來說，“鳳凰優選”的近千家門店設立扶貧專櫃，助力扶貧產品銷售，還創立扶貧農業品牌“碧鄉”，通過電商、展會等線上線下渠道，實現了“消費扶貧”。
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