合夥人制度作為一種趨勢，它是早就存在的。現如今很多企業也在推行這種機制，阿里巴巴的成功讓我們看到了合夥人機制的未來發展。
可阿里巴巴為什麼要推行合夥人制度，很多人都不知道根本原因，讓我們看看阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信是怎麼說的？
蔡崇信說：我們提出了一個合夥人的公司治理機制，這個機制能夠使阿里巴巴的合夥人---即公司業務的核心管理者，擁有較大的戰略決策權，減少資本市場短期波動影響，從而確保客戶、公司以及所有股東的長期利益。
我們為何要堅持這種合夥人的治理結構?我們的首要目標是保證公司的文化傳承。在過去的14年裡，阿里巴巴的使命就是：“讓天下沒有難做的生意”， 努力幫助創業者和小企業去成功。明確的使命、對長期目標的追求，以及對價值觀的堅持，才真正定義了“阿里巴巴文化”，並使得我們取得了今天的成績。
同時我們也觀察到，不少優秀的公司在創始人離開後，迅速衰落，但同樣也有不少成功的創始人犯下致命的錯誤。我們最終設定的機制，就是用合夥人取代創始人。道理非常簡單：一群志同道合的合夥人，比一兩個創始人更有可能把優秀的文化持久地傳承，發揚。
我們相信合夥人制度可以讓我們基業長青：合夥人是平等的，他們會擯棄官僚作風和等級制度，而通過合作解決問題。合夥人不僅僅是管理者，他們同時也是企業的擁有者，有著極強的責任感。合夥人制度通過每年接納新的合夥人，注入新鮮血液，不斷煥發活力。通過這個機制，我們相信，我們可以保持持續的創新、不斷的提升阿里巴巴的人才力量。
沒有理解我們合夥制真正意圖的人，很可能會批評我們的方案僅僅是一個公司的創始人想保持控制權。我們其實有著完全不同的目標。14年來，我們從沒想過用股權結構的設置來控制這家公司，此時此刻，我們更不會!我們只想建立並完善一套文化保障機制，讓這家公司能夠持久健康的發展，我們希望公司的未來遠遠超越任何一位創始人的壽命，我們是在尋求一種可以保障公司持續發展102年的機制。
我們堅信，在這個不斷變化和顛覆的世界中，保持公司的創新能力、文化和使命，是成功的關鍵。合夥人制是一種創造性的方式，在保證股東核心利益的同時，也堅守著“我們是誰” ——這一點我們不能，也不會改變。
他從企業文化傳承、公司管理、人才創新等方面為我們解釋了阿里推行合夥人的原因。確實，合夥人機制對阿里的未來健康發展是一種保障。
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