我認為對當下的“酷”可以有兩種說法：一個是難、另一個是拽，難在用什麼架式才能融得資金，拽在你能讓你的合夥人同有高增值。
先說用什麼架式融資的難。眾人皆知當下融資是光伏人扶貧的痛點。就融資我時而也有興趣與投資人微友做些交流，我說：你們投資人是何等的有眼光，又有不平凡的成長史，但我就想問一個問題：當初馬雲在爭取風險融資時對他認可的人為什麼都是異鄉他國人?!當時你們在哪兒了呢?……如此我要對當下的投融資業說：若還是沿著傳統的融資架式做，那真是秀不起來了。當然我認為關鍵點還是要讓金融投資人看到未來(見附圖)。說到這裡我也要試問我們光伏的融資人，你將會用什麼來迎送這個融資的“難”呢?!
(附圖)
再說讓合夥人同有高增值。我要說馬雲融資成功的秘訣有二點：其一是能在六分鐘內讓投資人明白未來的價值是什麼;其二是讓投資人也倍增有高增值信念的決心，先後加盟阿里巴巴的蔡崇信與張正義就是一說。蔡崇信的首個加盟不但給阿里巴巴帶來了高盛牽頭500萬美元的天使投資，還置留了能讓馬雲保持較多獨立性的空間，使馬雲“讓資本賺錢、讓股東賺錢”的諾言得以兌現，讓合夥人也同有高增值回報的拽。總之我要跟光伏人朋友說融資真的很“酷”，你也是這樣認為的嗎?
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