曾有哲人說：“很多的大事業，其實都敗在了某個小常識上”。這話其實說的一點沒錯，就好像其實人生並不難，只要“好好學習，天天向上”就可以成為很優秀的人了。但是，很多人還是抱著那些又厚又重的成功學的書不放，研究做人該是要“狼性”還是要“羊性”，這豈不是本末倒置，南轅北轍嗎？
4月2日以來，瑞興咖啡火了，但這個“火了”並不是因為什麼好事，而是被美國的渾水公司指出瑞幸咖啡存在嚴重的財務造假。那麼，瑞幸咖啡難道真如其他人所說的從一開始就是一場騙局嗎？瑞幸公司的未來又將何去何從呢？下面，就讓我們一起來分析一下。
想得挺好，但沒做好
筆者在文章開頭說，很多大事業其實都敗在小常識上，其實說的就是瑞幸咖啡。瑞幸咖啡曾在2019年5月的時候成為各大媒體頭條報道的對象，因為瑞幸咖啡創造了一個奇蹟，那就是僅僅用了19個月的時間就成功上市了，當時很多人都為其叫好，佩服其創始人錢治亞的能力。
但老話說得好“當別人都說你好的時候，正是你最應該小心的時候”。瑞幸咖啡發展的如此之快，這其中難道就沒有什麼其他的問題嗎？發展得這麼快，管理建設，品牌建設，產品建設都能跟得上嗎？但那時好像瑞幸的高層們都沉浸在上市的喜悅裡，對這些問題並沒有仔細想太多。但今天的瑞幸之危機，就可能是從那時開始的。
其實創始人錢治亞的想法是很好的，畢竟在中國這麼多年裡，直到今天也沒有一家優秀的國民咖啡品牌。錢為了彌補這個市場空白，於是就創立了瑞幸咖啡。不能否認瑞幸咖啡還是有很多硬實力的，但瑞幸未免發展得太快了，不夠紮實穩健，這應該是瑞幸失敗的主要原因之一。
瑞幸在上市後，先後推出了“小鹿茶飲”，“瑞即購”和“瑞划算”等。但這些商業戰略就算計劃再好，想要從建成到完全盈利沒有兩年以上是做不到的。因此說，筆者認為瑞幸的商業戰略提的太多，分散了自己的資源，使得最後很多想法都沒能落地，正是這樣才使得瑞幸成了‘頭重腳輕根底淺’的蓮花。
瑞幸的未來會怎樣呢？
其實筆者和很多網友一樣，知道瑞幸給客戶其實還是帶來了一些方便和實惠的。但這沒法改變瑞幸缺乏良好的盈利模式，進而忽視股東利益，做假賬的事實。據悉，自從渾水公司上交了89頁對瑞幸咖啡財務的指控後，瑞幸的股票就暴跌了85%。
從這可以看出，瑞幸在美市場的商業信譽已經大打折扣了。因此說，不管瑞幸未來有多少不確定，但是它必須要被美國人唾棄是肯定的了。而且，瑞幸做假賬損害了那麼多股東的利益，美國法院肯定會判瑞幸要繳納鉅額的罰款。在這種重擊之下，瑞幸是極有可能破產的。
曾經很多人都認為瑞幸會成為中國的星巴克，但現在看來瑞幸並沒有做好這件事。其中最大的原因是咖啡文化是從西方流入中國的，現在的中國人喝咖啡之所以更願意喝星巴克，還是覺得星巴克的咖啡不僅好喝，而且這裡面有一種西方式的貴族優越感。
而瑞幸想要建立的是讓人更親近的便利化的快餐式咖啡體驗，這個想法雖然好，但顯然瑞幸在自己的品牌文化上下的功夫是很不夠的。筆者也希望，我們中國將來可以擁有自己的咖啡品牌，並相信這天是不會距離我們很遙遠的。以上就是筆者的觀點了，歡迎各位留言討論哦。
閱讀更多 埃德蒙的海洋 的文章
關鍵字: 渾水公司 伴隨成長的中國味品牌 文化
