企业经营如逆水行舟，战略管理需十分谨慎。云沙盘模拟战略课程，深入浅出地将企业经营中的很多抽象枯燥的问题，通过灵活的场景设计，以实战化又比较有趣的方式完全呈现，并通过讲师理论加实操的引导和解读，让课程参与者有很多启迪和思考。
上海市机电工会法务部部长
澳洲阳光海岸大学MBA班学员
沈剑宏
7月27日，由学威上海精英同学会主办的云沙盘模拟课程在上海西藏大厦万怡酒店举办。二十余位来自学威上海精英同学会的同学们组成四家模拟公司进行激烈市场竞争下的模拟经营实战。
云沙盘模拟课程
云沙盘是阳光管理人俱乐部开发的沉浸式互动游戏化培训课程，区别于传统商学院的线下纸面制造业沙盘课程，云沙盘具有强大的算法功能，基于微信参与，方便快捷。云沙盘涵盖了企业运营的所有关键环节，包括战略决策、战略执行、领导力和团队建设等方面，采用互动、沉浸的高效模式，将传统的培训融入互动的、企业与企业之间残酷激烈的市场竞争中去。
讲师简介
陈励
·项目管理专家PMP资深咨询顾问
·阳光管理人俱乐部创始人兼CEO
·学威国际商学院-澳洲阳光海岸大学MBA班学员
沙场点兵:四家模拟公司，三年战略实战
在讲师的指导下，同学们按照随机组合的方式组成四家虚拟公司。每个公司的成员共同讨论确定公司名称和口号，并选出CEO。由CEO分别任命各自公司的财务总监、人力资源总监、研发总监、生产总监、销售总监和首席情报官等职位。
·第一年
钱多多公司凭借大胆激进的策略大举贷款进行扩张，并且在市场营销和研发方面重金投入，一举拿下当年市场占有率第一，并借此取得当年的现金流第一，获得了先发优势。七星科技公司凭借稳健的策略紧随其后，并且由于较低的成本，在利润上还稍有领先。另外两家公司一家由于生产规模过小，另一家由于营销策略失误，双双亏损。
·第二年
上一年领先的钱多多公司由于对市场产生的误判，在原有产品上产生的大量积压库存，拱手让出了领头羊的位置。七星科技抓住机会，凭借现金流优势不仅一举拿下了新产品的先发优势，而且带头在成熟产品市场发起了残酷的价格战，意在尽早击垮其他竞争对手。
七个小矮人科技有限公司虽然在资金利用上有一定的误判，但是仍然凭借聚焦战略，在成熟产品市场逆风反超，取得该细分领域当年市场占有率第一。而被七星科技拖入价格战的壹号科技公司由于上一年在现金流上的劣势，导致该年度的产品也出现了一定程度的库存积压，亏损加剧。
·第三年
钱多多公司认清了自身定位，调整战略，放弃了当年的新产品细分市场，聚焦了自身之前的优势产品，并发挥了竞争力优势，一举实现最后一个年度的年总销售额冠军，扭亏为盈。壹号科技公司则将战略聚焦在了次新产品市场，在成熟产品市场采取了稳健的策略，最终他们走出了前两年的亏损，在第三个年度实现了盈利。
七个小矮人科技有限公司在最后一个经营年度，凭借在上个年度后发的现金流优势果断实施了多元化战略，在夺取了当年新产品市场份额第一的基础上，和钱多多一起瓜分了壹号科技让出的次新品市场。虽然激烈的价格战仍然给七个小矮人带来了亏损，但是在其他细分市场的优势已经帮助他们在最后一年实现了现金流从最后一位到第一位的绝地大逆转！
学员感悟
云沙盘模拟告诉我们，正确的市场调研和产品分析非常重要。预估将来市场的走向，对我们研发新产品、开拓市场、购买原材料等决策有重要的作用。知己知彼，百战不殆。只有知晓市场走向，我们公司的目标市场才不会搞错。
仁联集团 CTO
学威国际商学院-列日高商EMBA班学员
汪涯
在本次云沙盘课程中，我感到最自豪的就是我们整个团队始终紧紧地团结在一起，即使有不同意见，也会相互商量，共同讨论，找到一个所有人都认为好的方法。
悦易网络科技有限公司 HRD
学威国际商学院-澳洲阳光海岸大学MBA班学员
刁媛媛
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