企业在发展过程中，不可避免会遇到市场竞争的问题。作为投资人，分析一家企业所面临的市场竞争环境，以及企业在这个竞争环境中所处的地位，是非常重要的内容。
市场竞争其实是生死问题，企业一不留神可能就会被竞争对手超越，甚至直接在竞争中败下阵来。所以说，市场竞争是分析一家企业的最关键的内容之一。
今天就来谈谈如何分析一家企业的竞争环境以及如何把握企业在竞争环境中的地位。
首先我们要做的基础工作就是收集资料，通过访谈、行业杂志、行业分析报告、行业专家意见、行业协会意见等，了解企业的主要竞争对手以及对手的相关资料。尤其是竞争对手中涉及到上市公司的，要看招股书以及年报，充分了解竞争对手的状况，为分析目标企业打下基础。
以上是基础的工作，市场竞争的分析应该从以下几个方面来进行：
一、了解竞争格局
行业中各个竞争对手的市场占有率要调查清楚，从而了解整个市场的竞争格局，是百花齐放还是一家独大或者是其他的格局。
还要搞清楚三个重要的指标，第一，就是市场规模以及各个企业的市场占有率，这个在上面已经说过；第二，分析行业的平均利润率水平，包括过去几年的数据变化趋势；第三，搞清楚各竞争对手通过何种方式扩大自己的市场份额，通过研发新产品、扩大生产线、还是并购等等，清楚的知道市场竞争对手的策略。通过以上三个指标的分析，结合企业的相关数据状况，就能够更清晰的了解企业的竞争所面临的竞争状况。
对行业的竞争态势进行波特五力分析，包括供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力五个方面，全方位的了解企业在整个产业链当中的竞争地位。波特五力分析看似简单，对五种力量的分析是市场竞争分析中最有效的一个分析模型，一定要清楚的知道，企业面对这五种力量的时候，处在一个什么样的位置。
二、分析企业的竞争优势和劣势
通过以上对整个竞争环境的了解，我们已经清楚知道了整个市场的竞争格局，各个企业在竞争环境中的基本状况，以及企业在整个产业链当中的竞争地位。
接下来，我们主要通过对企业的访谈和调研，综合分析企业在团队、技术、生产、采购、销售等方面的竞争优势，
同时也要分析公司所面临的劣势在哪里，充分全面的了解企业。
三、同业企业对比
很多二级市场的分析师，都喜欢对某家上市公司进行单一的分析，能够把一家企业分析的很透彻，不留死角，但是这种报告的意义不大，每个企业都是在竞争环境中生存的，知己知彼才能百战不殆，只分析自己才完成了一半，所以，最好的分析就是能够把企业和各个竞争对手之间的相关指标进行横向和纵向的比较，找出企业和竞争对手之间的区别，进一步印证企业的优势和劣势，这样就能更综合的判断这家企业，同时也更能够把握企业所采取的经营策略和发展计划，是否和企业在竞争环境中的优劣势相匹配。
四、企业在竞争环境中的态度和做法
企业面对市场竞争应有的态度
企业的市场竞争永远在路上，不能因为暂时的领先而懈怠，因为后来者很可能在某些方面后来居上，直接超过企业。
需要企业在面对市场竞争的时候，时刻保持清醒的头脑，时刻观察外部的竞争，一直要保持强有力的姿态来应对市场竞争。
企业的竞争不是单一的，而是全方位的
我们常说的企业竞争指的是公司处在同一个行业，有相同的产品，但随着社会的发展，竞争慢慢变成了全方位的竞争，不仅仅要在同类产品上跟同行业竞争，在融资、人才、技术等各个方面都是企业竞争的关键因素，很可能打败企业的不是传统意义上的同类产品，而是在资金等其他方面。
同时，现在的竞争对手越来越多元化，也就是我们波特五力模型里所说的进入者的威胁，这个进入者慢慢的已经毫无边界可言，这也是企业需要时刻警惕的内容。
一定要清楚企业竞争的核心要素
企业的竞争是全方位的竞争，但是，每个时期有每个时期的任务，每个时期都有竞争的关键点，如果企业不能够抓住企业竞争的核心关键，很可能就在短时间内被竞争对手所超越。
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