企業在發展過程中，不可避免會遇到市場競爭的問題。作為投資人，分析一家企業所面臨的市場競爭環境，以及企業在這個競爭環境中所處的地位，是非常重要的內容。
市場競爭其實是生死問題，企業一不留神可能就會被競爭對手超越，甚至直接在競爭中敗下陣來。所以說，市場競爭是分析一家企業的最關鍵的內容之一。
今天就來談談如何分析一家企業的競爭環境以及如何把握企業在競爭環境中的地位。
首先我們要做的基礎工作就是收集資料，通過訪談、行業雜誌、行業分析報告、行業專家意見、行業協會意見等，瞭解企業的主要競爭對手以及對手的相關資料。尤其是競爭對手中涉及到上市公司的，要看招股書以及年報，充分了解競爭對手的狀況，為分析目標企業打下基礎。
以上是基礎的工作，市場競爭的分析應該從以下幾個方面來進行：
一、瞭解競爭格局
行業中各個競爭對手的市場佔有率要調查清楚，從而瞭解整個市場的競爭格局，是百花齊放還是一家獨大或者是其他的格局。
還要搞清楚三個重要的指標，第一，就是市場規模以及各個企業的市場佔有率，這個在上面已經說過；第二，分析行業的平均利潤率水平，包括過去幾年的數據變化趨勢；第三，搞清楚各競爭對手通過何種方式擴大自己的市場份額，通過研發新產品、擴大生產線、還是併購等等，清楚的知道市場競爭對手的策略。通過以上三個指標的分析，結合企業的相關數據狀況，就能夠更清晰的瞭解企業的競爭所面臨的競爭狀況。
對行業的競爭態勢進行波特五力分析，包括供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力五個方面，全方位的瞭解企業在整個產業鏈當中的競爭地位。波特五力分析看似簡單，對五種力量的分析是市場競爭分析中最有效的一個分析模型，一定要清楚的知道，企業面對這五種力量的時候，處在一個什麼樣的位置。
二、分析企業的競爭優勢和劣勢
通過以上對整個競爭環境的瞭解，我們已經清楚知道了整個市場的競爭格局，各個企業在競爭環境中的基本狀況，以及企業在整個產業鏈當中的競爭地位。
接下來，我們主要通過對企業的訪談和調研，綜合分析企業在團隊、技術、生產、採購、銷售等方面的競爭優勢，
同時也要分析公司所面臨的劣勢在哪裡，充分全面的瞭解企業。
三、同業企業對比
很多二級市場的分析師，都喜歡對某家上市公司進行單一的分析，能夠把一家企業分析的很透徹，不留死角，但是這種報告的意義不大，每個企業都是在競爭環境中生存的，知己知彼才能百戰不殆，只分析自己才完成了一半，所以，最好的分析就是能夠把企業和各個競爭對手之間的相關指標進行橫向和縱向的比較，找出企業和競爭對手之間的區別，進一步印證企業的優勢和劣勢，這樣就能更綜合的判斷這家企業，同時也更能夠把握企業所採取的經營策略和發展計劃，是否和企業在競爭環境中的優劣勢相匹配。
四、企業在競爭環境中的態度和做法
企業面對市場競爭應有的態度
企業的市場競爭永遠在路上，不能因為暫時的領先而懈怠，因為後來者很可能在某些方面後來居上，直接超過企業。
需要企業在面對市場競爭的時候，時刻保持清醒的頭腦，時刻觀察外部的競爭，一直要保持強有力的姿態來應對市場競爭。
企業的競爭不是單一的，而是全方位的
我們常說的企業競爭指的是公司處在同一個行業，有相同的產品，但隨著社會的發展，競爭慢慢變成了全方位的競爭，不僅僅要在同類產品上跟同行業競爭，在融資、人才、技術等各個方面都是企業競爭的關鍵因素，很可能打敗企業的不是傳統意義上的同類產品，而是在資金等其他方面。
同時，現在的競爭對手越來越多元化，也就是我們波特五力模型裡所說的進入者的威脅，這個進入者慢慢的已經毫無邊界可言，這也是企業需要時刻警惕的內容。
一定要清楚企業競爭的核心要素
企業的競爭是全方位的競爭，但是，每個時期有每個時期的任務，每個時期都有競爭的關鍵點，如果企業不能夠抓住企業競爭的核心關鍵，很可能就在短時間內被競爭對手所超越。
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