我們來看一個場景.....
老公(婆)被裁員，孩子上小學，父母退休了，公司剛招了5年經驗的員工還有年紀跟自己相仿的高級經理，70後的上司貌似只願意讓我繼續做目前的工作，徘徊在中層幾年了，怎麼辦？怎麼辦？我的職涯還有上升的機會嗎？
相信這個場景描繪了許多人目前面臨的困境，要存活甚至逆襲成為總監，當然是可能的，你需要的是做出大幅度的調整！觀念，學習方式，及工作方法等等。
老羅剛進入職場時做了3年的HR，之後因緣際會做了9年的IT人。98年我重新做回HR時也是三十幾歲，一個非常敏感及尷尬的年紀！很多人說，如果你在35~40歲坐不上總監位置的話，其實大概職涯的頂峰就差不多止步於此了。98年我轉任HR部門經理時，只有很淺的HR小白經驗，但也只花了不到3年的時間坐上總監的位置，所以對於已經有近十年或者十幾年的HR，我相信一定是有機會突圍而出的。在此跟大家分享10個觀點：
積極去衝刺
焦慮沒有用，你需要的是積極的衝刺一把！就像老羅一樣，工作12年後依然是有機會站上總監的位置，又或者我們至少要做個能展現智能機器人無法替代價值的人，讓自己免於被裁員的命運。
景氣持續下行，苟安的心態不合適！客戶只認你
經驗值不等於價值，貼近客戶的服務才能快速獲得認同！即便企業沒有三支柱的組織架構，其實我們可以讓自己成為虛擬BP(業務夥伴)的角色，讓某些部門習慣凡事就找你，需求不屬於你的業務，轉發給同事，處理完再回復給需求者。你是業務單位的Account Manager很重要。
跨模塊技能
要培養解決場景問題的能力，職場中許多工作都需要跨模塊的技能，你不能只有單一模塊的知識！例如你熟悉招聘，但也要是薪酬談判的熟手，因此你要了解溝通及薪酬方面的知識。又例如你是做薪酬福利的，那與之聯繫的績效管理要懂，另外勝任力模型及人才盤點等也要涉略，因為人才管理是企業面臨的重要場景。
有計劃學習
過去不少人考證或者念EMBA，雖然這兩者可以學到一定的理論知識並收穫不同程度的人際關係，但是
除非你在工作中已經獲得肯定，否則效果依然十分有限，甚至領導還不高興你影響工作呢，因為證書及學歷不代表能力，眼見為實的工作成果才是！有些人每天打卡學習英語，朋友圈曬成果給自己打氣，精神可嘉，也會有收穫尤其是在詞彙量上。老羅認為如果你在工作上沒有使用英語的環境，那麼還是放在以後再學吧，因為輸出是最好的學習方式。把這些時間用來學習你現階段所需要的技能比較務實！
談到務實，我還必須說電腦技能。中基層主管承上啟下，要負責基層的事務例如報表製作，也要做方案及規劃，因此對於電腦技能有一定程度的要求，否則作業效率或者被認可的機會都不會太高！與其焦慮學習高大上的知識點，還不如回頭把Excel，Word，PPT的功力給先練紮實了。
老羅不反對大家參加打卡或者密集學習的訓練營，但是要注意你是否確實能堅持，以及工作實踐上的問題。總的來說，我認為有計劃的學習，至少是必須有系統性及從容的計劃性 。"從容"代表有合適的時間間隔，否則很多人是無法兼顧工作及家庭的，太密集讓人難以堅持，太短促的知識點(例如每天10分鐘)則難以連貫。任何時刻，Don't push yourself in such a rush.
找一個導師
不要認為領導一定會教導你，好的領導可遇不可求，所以要捨得投資自己。我在決定學習編程技能以及後來重新做回HR的初期都花了不下2個月的工資去做學習，當然功力迅速精進，但是依然困擾於關鍵之處的摸索。很多人聽了許多課程，尤其是線上課，我只能說你的投資不足。知識必須在實踐中得到內化及靈活運用，每家企業的文化及環境不同，管理無定式，這是需要有人持續指點的。再者，跨模塊的場景解決能力，通常不是某一課程的老師願意回答你的問題的。老羅過去曾經收了十幾位長期輔導的學生，也是因為如此比較能真正幫助到個別的HR。
工作項目化
要養成工作項目化的習慣！許多HR卡在主管或者經理級別，因為長期忙於事務性工作，一年下來幾乎很難總結出做了哪幾件亮眼的工作！通常想要跳槽時，簡歷也寫不出亮麗的工作成果。那要怎麼做呢？有些工作我們應該要習慣把任務清單、角色/職責、預計成果和時間安排等列出來。不管是過去的，或者未來的，你都可以開始這麼來做！想一想是不是你的一些工作，經過這樣的整理或者計劃，就完全上到了不同檔次呢？！
框架式包裝
如果你還沒有練就結構化思維或者熟練及習慣使用思維導圖前，我建議你在重大事件的準備及包裝上要記得用一些你學習到的框架。我以應聘工作的面試為例，如果面試官要你談談招聘的經驗，那麼你要把你要說的套入到谷歌4S模型或者招聘自檢表(明確用人標準，有效接觸候選人的渠道，吸引候選人的推廣方式，科學評分的用人決策分析)，系統性及專業性馬上提升很多檔次！要你談如何開展HR工作，你可以套到美世的3-P管理模型，又或者是用三支柱模式來闡述。我們在工作上比較正式的會議，溝通及簡報上也是如此，
要用你學到的框架來包裝你的談話！做向上管理
比不努力更讓人惋惜的是無效的能力及廉價的勤奮，事情做得好不如說得好，也不如與上司相處得好！你的知識技能不比某同事差，卻沒有舞臺讓你展現，你自身的問題在哪裡呢?許多HR中基層管理者，過分重視專業技能的養成，或者換另一種說法是太過忽略向上管理的問題，其實上司認可你才可能有舞臺，從而展現你得知識技能！不同的領導有不同的應對場景，像老羅就曾經有一個外行領導，要獲得外行領導的賞識，信任可能比專業還重要，向上管理的五十幾個場景我們在此暫且略過。
重視工作方法
另外一個被忽略的是，工作方法！以下我們簡單說說幾個工作方法。
- 提案寫作：我看過及修改過許多群友及學生的提案，都是按自己分析過程的順序來寫，不但略顯冗長且結構性差。 結構性代表的是思維能力，這通常深深影響領導要不要給你更多的舞臺去展現潛力！
- 爭取做簡報或者說是PPT：很多人說他們PPT功力一般，因為很少用，這點非常令人憂心！做PPT是跟領導做重要觀點簡潔溝通的介面，同時是訓練自己結構思維的能力。許多人就是用Word的書面報告，認為一樣把事情交代清楚了，然而你有考慮領導的閱讀時間嗎？你有重視自己亮相以及推銷重要觀點的機會嗎？
- 時間管理：步入三十歲大關的人，多數必須兼顧家庭，你要有時間及精力來學習，那在工作上要高效的工作，包括懂得多做規劃，不要讓事情都變成是急迫的，以及避免一些浪費時間的做法。如果你常常因為要加班，那麼學習就變得是個奢望！
- 簡報及演講：我們或許不需要成為演說專家，但是演講及材料的框架是要重視的，當然包括了電腦及PPT技能。
- 良好的習慣：習慣的養成我也把它歸類在工作方法中，越往上越重要，包括了 思維，行動及情緒處理的習慣。有了好的習慣，知識技能才能獲得最大效益的轉化！
說得上業務
有不少人問過我HRD及HRVP的差別？在字面上位階顯然不同，但是實質上卻未必，重點有幾項，1)公司的規模及組織架構，2)是否為HR最高負責人，3)能否參與經營決策會議。要成為HR負責人甚至HRVP，高層對於HR提供的價值必須認可。此外，我們對於公司的產品及業務要略知一二，讓高管們覺得可以跟你說上話！
老羅在過去回答了許多HR專業上的問題，也看了許多處在30~40歲年齡段的群友及學生依然在職涯奮進的過程。希望以上的經驗值分享，能對大家有所啟發，就像開始時我提到的，可以積極去衝刺一把！
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