陳先生的公司馬上就要增值了，在這之前，他給了自己的得力助手李經理一個權力，讓他在短期內有資格用1元/股的價格來購買公司的100萬股，這種方式稱為“股份期權”。
所謂期權，有一個非常好的特性，那就是員工可以花很少的錢。這種方式前期不需要員工出太多現金，員工會更加容易接受，更喜歡，會有高度的認同感。
在後來的發展中，如果公司的股價真的漲到了5元/股，那麼小李實際上花了100萬買了價值500萬的股，這就意味著在大家的共同努力中，隨著公司的增值，股價也會越來越高，盈利空間也會越來越大。
也就是說，小李在規定的時間內用最低的價格拿到估值比較高的股票，如果他能讓公司增值10倍以上，他自身的受益也將大大的提升。
這就促使他必須要全力以赴的把公司股價往上推。對小李來說，他一開始不需要花錢，公司也不需要花錢。公司只需要跟員工籤一紙協議就可以了。這種方式實際上就是一種不花錢的激勵方式。
但是這種玩法，多半是公司有井噴式的發展，吸引人的力量比較大。股權激勵最大的特點是老闆請客市場買單，不是分老闆的錢，而是大家一起努力去賺市場的錢，這才是真正的發展方向。
股權激勵最不好的結果是老闆不僅分出去了自己的股份，還分出去了自己的錢。股權激勵成功最重要的標誌是老闆把股份稀釋了，但是賺到更多的錢。
比如某一個員工，昨天還是一個職業經理人，突然來了一個風投，出資1000萬佔公司10%的股份，他原來的股份值1萬元，現在風投願意花100萬買他一股，他的資產一下子就翻了N倍。
如果老闆給一個員工2%的股份，價值2萬元，風投一進來，他變成200萬身價了。再來了個風投，就可能會變成2000萬元的身價了。實際上，他分文也沒拿到手中，但是心裡想到這件事情，有著這種期待感覺都會不一樣了。
這種激勵的方式不僅可以提高員工的積極性，還能夠讓持有股份者更加的用心，負責，將公司一步步壯大。
機會是留給有準備的人，平時一定要下足功夫。
雖說這種方式很好，適用於部分的公司，但還有些關鍵點是需要注意的，否則也會導致後期的糾紛。
股份期權不需要員工掏太多錢；
對公司和員工個人的風險都不是非常大；
採用這種激勵方式的前提條件是公司一定要有井噴式的發展。並不是所有公司都適合這種打法。
例如：傳統的生產型公司每年的增長率在20%~40%就已經相當不錯了，這類企業想用期權激勵員工效果就不會很好，因為它的發展速度不夠快，時間長了，只會適得其反，讓員工失去信心。
所以，一定要記住，種方式並不適用於任何公司，如果你的公司真的想要利用期權實現產業增值，就必須學會用它的方法，盲目也只是徒勞無功的。
現在很明顯的一個商業現狀就是：手捧金飯碗，卻不知道怎麼利用股權激勵。
從現在開始，你要改變自己的思維，公司未來一定離不開兩個字——“整合”，學會整合，企業才能越做越大。
股權要實操，就找臧其超，趕緊行動起來！
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