一、全方位管理
作為項目經理，我的工作重點分為9個方面：
1.總體管理
為了保證項目有效、有序進行，需要做好項目的整體管理和總體計劃的制定和執行，並對變更進行管理和控制。
2.範圍管理
為了保證項目繁雜的內容和各個功能得到切實落實，作好範圍管理，實施過程中將對範圍進行明確、核實，並控制範圍的變更。
3.時間管理
為了保證按時完成任務，將加強對項目的時間管理，對所有活動進行定義並對活動進行排序，明確每個活動的歷時估算，編制詳細的進度計劃，並在實施過程中對進度計劃的變更進行控制。
4.成本管理
同時，需要明確資源和成本，控制成本、並及時配備相應資源。
5.質量管理
為了保證產品質量，加強質量管理，將編制質量計劃，配備質量管理人員，採取質量保證措施，並進行相應的質量控制。
6.人力資源管理
為了保證項目能夠得到穩定進行，明確項目組織結構，明確項目組成員的角色與職責，應配備有足夠經驗和能力的人員參與本項目，並保持實施隊伍的穩定。同時，將對實施人員給予適當的培訓。實施人員將瞭解並掌握本項目的情況、具有相當的專業技能。
7.溝通管理
由於參與建設的組織和人員眾多，將加強溝通管理，編制溝通計劃，明確溝通的機制、渠道、相關人員、時間和頻率，及時報告項目進展情況。
8.風險管理
由於項目風險大，將加強風險管理，識別風險，對風險進行定性和定量分析，制定應對措施，並對風險進行監控。
9.採購管理
需要加強採購管理，就採購做出計劃安排，並對貨物進行驗收。
二、計劃很關鍵
啟動階段：明確甲方需求，我開始著手項目的組建工作，如項目需要哪方面的業務專家、技術專家，項目所需要的設備儲備如何等等。
計劃階段：這是項目成敗的關鍵。我開始計劃項目的時間、進度、成本、質量、團隊管理、採購計劃、溝通方式及風險計劃等。
執行階段：控制項目進度，隨時發現問題、解決問題。這個階段溝通很重要，通常，我會關注每個項目成員的工作日誌或週報，隨時發現問題，溝通解決。
管控階段：與甲方溝通要保持順暢，利用前鋒線及時發現實際進度與計劃的偏差，根據甲方要求，調整計劃。
三、項目經理如何發展
作為一個團隊的領導者，項目經理需要不斷“造勢”，讓整個團隊鼓足幹勁，形成你追我趕、力爭上游的氛圍。
鼓舞團隊的士氣(Morale)有激情，使戰士願意打仗，有不達目的不罷休的高昂士氣。
提高團隊的效率(Productivity)，使戰士會打仗，合理設置項目週期，項目一做就對。
領導團隊，多快好省地實現項目目標，兼顧範圍、時間、成本、質量，這是項目經理發展的關鍵。
多--指項目工作範圍。項目經理要把項目規模範圍界定清楚。
快--指項目工期，儘快完成項目任務是多數人面臨的挑戰，通常項目完成時間越快越好，按規定時間完成是基本標準。
好--項目交付結果質量，項目經理不能因為成本壓力、時間期限而犧牲質量，要保證項目技術性能特徵和質量。
省--項目成本，在保質保量的前提下，項目消耗費用也是重要指標。
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