有位朋友在某職場論壇說了件事，經理被辭退，同事競爭“經理”的位置，他想了一晚沒參與，接到通知……
他在帖子裡是這麼說的：
部門經理的生活作風有問題，他老婆來公司鬧了好幾次。
公司討論後把他給辭退了。
同事競爭“經理”的位置，我能力一般想了一晚就沒參與。接到通知愣了。
居然是我被提拔了……
業務能力強的那個同事得罪人太多，人緣特別好的業務能力不行。
怎麼都想不到，不是他倆，反而是我這個各項能力都中等的被提拔了……
有網友說：
領導沒辦法才提拔了你，因為另外兩個哪一個被提拔了都會鬧情緒讓公司不安穩。
有網友說：
你只是一個“應急”而已。因為選他倆誰當領導另一個就可能離開。而且兩個人都有明顯的短板。
提醒你，領導提拔你就是不想讓競爭的兩人因為“失敗”賭氣離開，所以你要籠絡好這倆人，用起來，不然，你“經理”的職位也不保險。
有網友說：
因為兩個競爭者背後的“大佬”，都不希望對方的人被提拔。所以好事到你頭上了……
也有網友說：
中庸不代表真的“庸”，是學識和修養的內斂！
筆者是這樣看得：
其實這也是很多公司在用人上犯愁的問題，——“業務能力強的得罪人太多，人緣特別好的業務能力不行”。
管理上稱之為“聰明人”，“老實人”。——優點都很明顯，缺點也很突出。
老闆提拔人時，再三思考，只得選“中庸”的員工。
一位網友評論說提拔能力一般的人是“應急”也沒錯。
最後插句話，這位朋友靠能力一般拾了“大禮包”，但當了經理要是能力還是一般就不行了，因為得有能力“壓”住不服他的同事，得帶領團隊做出業績，還得學會讓不一派的員工合心擰成一股繩，等等，做不到這些，這經理的位置還得讓出來。
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