經理，主管，是你的領導。 可能你剛入行，也可能你已經經驗很豐富。 跟對領導很重要。 但實際上，領導的位置很穩，比你乾的時間長。 所以不管你願意不願意，高興不高興，你都會有一個機械主管或經理，沒得選。 不管好壞，必須跟。 要麼你走人，要麼你跟人。

今天我們就來說說你的機械經理。 請大家客觀的評價你的機械主管／經理。 不以一事一物，一言一行下定論。)

1. 專業技術能力：

第一標準。 基層領導必須在你的團隊技術數一數二。畫圖基本功就不用說了。 重大方案制定，重大技術難題攻關，疑難雜症的解決，你的主管是你們團隊的技術第一人嗎？

2. 管理協調能力：

跟生產部關係通順嗎？ 跟採購合拍嗎？ 跟售後服務團隊有良好的互動關係嗎？ 跟別的專業合作順暢嗎？

3. 部門位置：

兵熊熊一個，將熊熊一窩。 作為機械主管 他帶領你們的團隊在公司的地位如何？ 在老闆心目中的部門經理位置排第幾？ 老闆賞識讚賞他嗎？

4. 個人素質：

之所以加上這一條。 個人覺得有能力者未必有德行。 這個德行可能大家理解未必一致。 但大體上有幾條，相信大家都能理解。

4.1 脾氣秉性：

動不動罵娘，拍桌子，吵架。 這不是一個成熟的經理該有的。 你要是個工程師，如此表現，都不能算成熟的工程師。何況經理呢？經理的姿態應該更高，要求更嚴。

4.2 責任感 ：

怎麼說呢？ 沒有培養下屬的意意識 有沒有擔當，會不會經常埋怨下屬？ 下屬有一點不足，就指責報怨。 項目出了問題，讓工程師承擔責任？對下屬吹毛求疵。 工作很多年，他的下屬年年跑，年年有人跳槽，下屬換了一批又一批。。 唯他紋絲不動。

大家想到什麼就說神什麼吧。 大家都有過或曾經有過一個機械主管，也許你已離職離開他，也許當前都你正在他手下。 無論如何，都請客觀公正的評價。

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