作為由國家商務部主辦的中國國際投資貿易洽談會的特色精品論壇，閩商論壇大會已成功舉辦了七屆，成為福建地區最富盛名的閩商社群高端商業性論壇，是中國首個密切關注閩商生存、生活、生意的高端論壇，吸引著世界各地閩商及其它商幫的廣泛關注和熱情參與。
會上，餘世維老師描述了“蜂巢社會”的概念，從這個概念出發，深入分享了個人創業經營的資源、技術、人脈三個單元的特性，同時也對當前青年創業風潮，提出了自己的看法。
特別是有大想法時，儘量用最小模型的辦法，儘快實踐得出可行性結論，避免無謂的成本犧牲。
以下為餘世維演講實錄：（經閩傳天下編輯，有所刪減）
今天這個話題就是三個概念，第一個是蜂巢社會，二是聯網運營，三是青年創業。我打算分成三個單元，每個單元大概有四五段想表達的意見。
首先看第一個單元。未來的世界是一個蜂巢社會，而大部分的參與者都是蜂群的一分子，今天台下的來賓不管是青年還是壯年，都是從蜜蜂開始的，很少一生下來就是蜂王蜂后。比如像蘋果，西門子、豐田等等，這些通常是蜂王蜂后，但是也不是生下來就是蜂王蜂后。
講一下蘋果，蘋果最重要的就是設計，富士康是蘋果的蜜蜂之一而已，從組裝到電池、芯片、模塊通通都在裡面，基本上很多蜜蜂在為蘋果加工。這些蜜蜂的後面也許還有更小的蜜蜂。感謝平臺跟網絡，因為有了平臺和網絡才有蜜蜂出現，因為現在年輕人都不想打卡，也不想上班，每個都想創業，你要創業，跟蜂王和蜂后連接，也要有平臺和網絡，如果沒有網絡，是碰不到蜂后蜂王的。
我給各位提一些我的想法，首先，這個蜜蜂不是隨便做的，每個都有自己的專長和經驗，包含曾經學過的學校、工作，你的個性，你的背景，你的出身，你的家世，以及你的條件，統統都是決定你做什麼蜜蜂。這裡不妨提一個事情，畢業的時候都是跟自己讀的專業完全不一樣的。條件越好，成功率越高，這是一個很簡單的道理。跟你的個性一樣，不是每個人都適合當老闆，當老闆其實是痛苦的事情，我從員工幹到董事長，越幹越痛苦，老闆不是那麼好當的。
二是切入點，與其自己找一個東西，還不如先跟著誰幹。我創業的時候已經40歲，有人說我這個年紀偏高了，我也摔過，因為我之前在世界500強工作過，所以現在進入也比較容易，而且條件成熟了。我認為與其亂找東西切入，不如跟一個大公司先幹一下。所以我運氣還好一點，世界500強，有三個都幹過，所以這個時候對自己的未來比較有掌握了。
第三，就是其他的蜜蜂。一隻蜜蜂不會自己釀蜂，所以要多認識一些對你有幫助的人，其他的蜜蜂就是資源整合。互聯網+這個概念，其實有兩個意義，一般人講互聯網+都是信息的交換，我個人認為真正的互聯網+是資源的整合。也許在福建或廈門，你很容易查出哪個酒店有多少床位，哪個醫院有什麼科，你有本事告訴我，廈門哪個酒店的房間是你可以掌控的。
第四是，我能上什麼平臺，搭什麼網絡。平臺有一大堆，事實真正有價值的平臺不多，有價值的網絡也不多。人就是要把事情搞清楚，冷冷靜靜的做一件事，這是非常重要的，所以要小心一點，挑自己該上的平臺和接觸的網。當然你自己也需要條件，你什麼條件都沒有，你上什麼網，上什麼平臺。袁博士的兩句話我印象非常深刻，大部分的創新都不怎麼樣，講起來青年創業，烏合之眾的情況比較明顯。袁嶽博士是前輩，一定知道這個道理。
第二單元，經營事業有三個條件，如果不具備一個條件，就不太可能成功。我記得供給側改革特別提到去槓桿，去存量，去庫存，為什麼中央要說去槓桿，因為大家拿的槓桿動機不純正，想利用槓桿去謀財奪利，槓桿用得多就是泡沫。可是創業是一定要有槓桿的，靠自己是撬不起來的。做事業一定要有三個條件，資金、技術、人脈。
首先是資金，如果你做一個蜜蜂要100萬，我覺得你要準備300萬，第一個100萬是正常用，正常運營。第二個100萬是意外增加的，沒有想到的。如果想換一隻蜜蜂就是另外100萬，另起爐灶用。右邊有是你的技術，所有今天的來賓都是學校出來的，你坦白跟我說，從學校畢業以後你到底增加了多少知識，不要天天搜索來搜索去，很多知識是重複的，甚至很多知識是騙的，還有很多是垃圾。我們沒有必要天天搜索。你應該把過去學的知識重複的反省一下，每年新增一些知識。
今年的時間過得很快，過年還在我的腦海中，轉眼又到了九月。請問今天的來賓，你今年增加了多少知識是以前所沒有的，而且是有幫助的。再下來是人脈。我一直認為人脈不是吃飯喝酒，更不是唱KTV，這不是人脈，這是搞社交活動。我認為真正人脈就是你對他有用，他對你也有用。公司裡面的人脈是合作的工作夥伴，核心的，工作外面的人脈是你的渠道和你的網絡。這就是你的人脈。這三點缺一不可，所以我們首當要有資金，還要有技術，另外就是人脈。這三個都可以成為槓桿。所謂一個槓桿撬動一個東西，支點和實力形成槓桿作用。
人力槓桿，用對一個人會省很多力氣。創業的時候挑合夥人、挑員工、挑供應商、挑代理商都很重要。你到底花了多少時間找正確的人，一旦不正確，後面會非常麻煩。合夥人、員工、代理商、經銷商都不正確，你就沒有辦法發揮人力槓桿。
財務槓桿，籌到一筆錢也會省很多力氣。大家在裡面玩來去就會發現，小天使，大天使，假天使，壞天使滿天飛，不要認為天使都是掏錢。如果真的籌到，就可以省了很多力氣。每一個共享經濟後面都是一個圈錢，會玩槓桿的都是先把自己的錢圈回去。再下來就玩天使的錢，大家都是在玩槓桿的。
技術槓桿，袁博士已經離開了，他剛才講的事情非常的認同，他說中國的機器人十分之九都不怎麼樣，我親眼看過日本東京的機器人，真是無法想象的，那就是真正的機器人。你花個五六斤的力氣可能是撬動一噸，但是別忘我最後一句話，不管什麼槓桿，你自己最好不要從零開始，不要空手套白狼。錢跟爸爸媽媽拿，跟親戚借，技術學了一招半式，人脈就認識幾個，就開始創業，這是不可能的。不要太年輕，大學剛畢業就想創業，我很服你的勇氣，但是你交學費的幾率非常大。我覺得大學出來創業成功的不超過5%，大部分要交學費的。
第三個單元，創業不是什麼人都適合做，也不是隨時隨地都可以做。有的時候有一點浮躁，我覺得這幾年稍微好一點，因為失敗的案例看多之後，大家就會知道原來不是那麼好做。你一定不能問我餘先生，哪一年有機會。哪一年都有，問題是你什麼時候開始創業。沒本事才找工作，這句話不是至理名言，可是有這個想法的人非常多。根據現在的調查，中國大學生畢業開始創業的，達到5%左右，我認為很快到6到7%，因為有了網絡，有了平臺，蜜蜂成群的飛起來。
創業和學業沒有什麼直接關係，我們也不認為創業就是了不起，一輩子不創業就是無能，絕對不是這樣。照你這樣講，發明家、科學家都白乾，這跟你的個性，左右腦非常有關。左腦發達，你的分析力非常好，右腦發達的人，創造力很好，兩個腦都好就會是不錯的創業者。所以要先積累一定的數量才開始創業。如果你自己有點內向，適合研發，不適宜跟人打交道，我強烈你做CEO，CFO，不一定非要當董事長，你的人生可能更好，你何必自己掏錢做老闆。
第二，有些人家世不錯，中國哪裡沒有有錢的父母呢，都在創造他們的第二代。老子真走了，後面就經不起風浪，所以不要一天到晚單純的依靠背景、家世、環境。可能生在溫州好創業，就像三種人生下來好創業，福建人、閩江一帶，泉州、廈門出生的人，但也不是說凡是這裡生的人都適合創業，單純依靠家世、環境是經不起風浪的。
第三，既然要創業，就要熟悉你的市場。既然要創業，就要對未來的時間做一些規劃。學習、工作，什麼時候結婚，什麼時候生孩子？
第四，時機。中國是世界每一年都在發生變化，挑一個正確的時點下去，因為能夠影響消費者的經濟環境有5%不到，大部分都是追隨消費趨勢的，你有本事走在前面，不行就跟在後面，大部分是在中間的。所以學習一下趨勢。
第五，模擬性的“小打”是一個避免後悔的方法。如果你不確定能否成功，找的行業對不對，我還是強烈的建議模擬性的小打一下，不要搞非常漂亮的辦公室，非常棒的環境，找高薪的員工，這樣絕對是完蛋的，小打小鬧一下，行就慢慢走，不行就馬上撒手。
最後，我祝願這個峰會成功，也祝青年領袖們創業成功。謝謝。
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