俗話說：外行看熱鬧，內行看門道。3月份即將過完，大家開始出門看房，而地產人則開始看各大房企的年報。2019年，“房住不炒”成為主基調，優勝劣汰趨勢加速，強者愈強，弱者愈弱，房企面臨“攸關之戰”。在這一年中，很多房企面臨困難，很多房企割肉求生，但有一家始終扛起衝鋒的大旗，它就是恆大。
今天，恆大公佈了其2019年全年業績。其中，“高增長、控規模、降負債”的發展新戰略是最大亮點。
今天刷屏地產圈的新戰略，有多厲害?
許家印在會上正式宣佈：“恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施‘高增長、控規模、降負債’的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。”
1、“高增長”就是要實現銷售高速增長，今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億。
2、“控規模”就是要嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右；
3、“降負債”就是要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
許家印還在現場算了筆賬：“18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”
分析認為，恆大具備實現戰略目標的巨大優勢和條件，包括強大的銷售能力、充足的土地儲備、過硬的產品品質、強大的管控能力和團隊執行力。在銷售方面，恆大今年實施“網上銷售”的顛覆性營銷革命，實現了一季度業績“開門紅”：銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一。既刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄，更充分展現恆大實施新戰略的巨大成效。而恆大通過實施統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式，大幅降低營銷、管理、財務三大費用，強大的成本控制能力就在這裡。
恆大一季度銷售及回款對照圖
恆大這份業績報告，重點看哪裡?
小編不是財經專業，解讀年報不專業，但一家房企業績如何，主要看三個方面：“體現規模的營收、體現賺錢的利潤、決定收入的土地儲備。”
市場競爭就像考研，不僅總分要高，而且每一門都必須達標，只要出現了弱項，就會出問題，而恆大的這些成績如何呢？營收6011億，全國第一。
2019年，恆大集團實現合約銷售額6011億元，同比增長9%，高居全國第一。超過融創449億元，超過碧桂園489億元。2019年，房產新政一波接一波，金融調控升級、銀根收緊，恆大能獲得如此巨大的營收，確實不易。但6011億並不是終點，恆大將在今年力爭實現銷售8000億，2022年實現銷售1萬億。
從全國看，恆大基本在所有大城市的營收都名列前茅，實現全面深度控盤，是恆大作為頭部房企的追求。
核心利潤408億，全國領先
營收有了，但還得賺錢，否則就是賠錢賺吆喝，利潤是企業發展的引擎。年報顯示，2019年恆大集團核心利潤408.2億元，雖然同比有所下降，但依然超過老對手碧桂園，賺錢依然生猛。房企做到一定程度，就要擺脫追求規模增長為主，轉向利潤增長為主，穩健、安全、均衡才是王道，許老闆深知這一點。
土地儲備3億平米，財大氣粗
土地儲備是房企未來發展的平臺，沒有土地，就沒有在市場上嶄露頭角的機會。業績報告顯示，恆大土地儲備總規劃面積約3億平方米，即使再也不拿地，仍可支撐多年開發，可謂“糧草充足”。按照去年恆大銷售均價10281元算，恆大土儲市值超過3萬億。按照6000億的銷售額，可以連續賣5年，年年拿第一，厲害吧？而且恆大在一二線城市的土儲佔總量的6成以上，是大城市地主，含金量很高。其他開發商要拿地，但恆大已經超越這個階段，要實現土儲減負。
恆大未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。年減少土儲3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這將大大減輕恆大的負擔，讓恆大能專注於買好地、造好房。拿地多不代表房企厲害，拿地質量高才體現水平。適當減負提質，恆大的想法很對。
決心之大、力度之大，前所未有
恆大此次大刀闊斧實施戰略轉型，未來三年要大降負債4500億，決心之大、力度之大前所未有，一個穩健的新恆大值得期待。從財報上看，恆大各項核心指標保持行業領先，營收第一、利潤第一，土儲提質減量，新戰略引領潮流。
2020年，恆大會給我們更多的驚喜嗎？讓我們拭目以待吧。
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