俗话说：外行看热闹，内行看门道。3月份即将过完，大家开始出门看房，而地产人则开始看各大房企的年报。2019年，“房住不炒”成为主基调，优胜劣汰趋势加速，强者愈强，弱者愈弱，房企面临“攸关之战”。在这一年中，很多房企面临困难，很多房企割肉求生，但有一家始终扛起冲锋的大旗，它就是恒大。
今天，恒大公布了其2019年全年业绩。其中，“高增长、控规模、降负债”的发展新战略是最大亮点。
今天刷屏地产圈的新战略，有多厉害?
许家印在会上正式宣布：“恒大从2020年开始转变发展方式，全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略，要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。”
1、“高增长”就是要实现销售高速增长，今年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿。
2、“控规模”就是要严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右；
3、“降负债”就是要把有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。
许家印宣布恒大全面实施新战略
许家印还在现场算了笔账：“18年、19年，恒大销售回款每年维持在4500亿左右，如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”
分析认为，恒大具备实现战略目标的巨大优势和条件，包括强大的销售能力、充足的土地储备、过硬的产品品质、强大的管控能力和团队执行力。在销售方面，恒大今年实施“网上销售”的颠覆性营销革命，实现了一季度业绩“开门红”：销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，行业排名第一。既刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录，更充分展现恒大实施新战略的巨大成效。而恒大通过实施统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式，大幅降低营销、管理、财务三大费用，强大的成本控制能力就在这里。
恒大一季度销售及回款对照图
恒大这份业绩报告，重点看哪里?
小编不是财经专业，解读年报不专业，但一家房企业绩如何，主要看三个方面：“体现规模的营收、体现赚钱的利润、决定收入的土地储备。”
市场竞争就像考研，不仅总分要高，而且每一门都必须达标，只要出现了弱项，就会出问题，而恒大的这些成绩如何呢？营收6011亿，全国第一。
2019年，恒大集团实现合约销售额6011亿元，同比增长9%，高居全国第一。超过融创449亿元，超过碧桂园489亿元。2019年，房产新政一波接一波，金融调控升级、银根收紧，恒大能获得如此巨大的营收，确实不易。但6011亿并不是终点，恒大将在今年力争实现销售8000亿，2022年实现销售1万亿。
从全国看，恒大基本在所有大城市的营收都名列前茅，实现全面深度控盘，是恒大作为头部房企的追求。
核心利润408亿，全国领先
营收有了，但还得赚钱，否则就是赔钱赚吆喝，利润是企业发展的引擎。年报显示，2019年恒大集团核心利润408.2亿元，虽然同比有所下降，但依然超过老对手碧桂园，赚钱依然生猛。房企做到一定程度，就要摆脱追求规模增长为主，转向利润增长为主，稳健、安全、均衡才是王道，许老板深知这一点。
土地储备3亿平米，财大气粗
土地储备是房企未来发展的平台，没有土地，就没有在市场上崭露头角的机会。业绩报告显示，恒大土地储备总规划面积约3亿平方米，即使再也不拿地，仍可支撑多年开发，可谓“粮草充足”。按照去年恒大销售均价10281元算，恒大土储市值超过3万亿。按照6000亿的销售额，可以连续卖5年，年年拿第一，厉害吧？而且恒大在一二线城市的土储占总量的6成以上，是大城市地主，含金量很高。其他开发商要拿地，但恒大已经超越这个阶段，要实现土储减负。
恒大未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。年减少土储3000万平方米，就等于减少600亿的支出。这将大大减轻恒大的负担，让恒大能专注于买好地、造好房。拿地多不代表房企厉害，拿地质量高才体现水平。适当减负提质，恒大的想法很对。
决心之大、力度之大，前所未有
恒大此次大刀阔斧实施战略转型，未来三年要大降负债4500亿，决心之大、力度之大前所未有，一个稳健的新恒大值得期待。从财报上看，恒大各项核心指标保持行业领先，营收第一、利润第一，土储提质减量，新战略引领潮流。
2020年，恒大会给我们更多的惊喜吗？让我们拭目以待吧。
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