新时代公关该怎么做?从钉钉案例看背后的逻辑

新时代品牌公关该怎么做?钉钉简直是教科书式的案例:

前段时间受疫情影响,教育部发起了“停课不停学”的号召,并将钉钉作为给小学生上网课的平台,没想到这一结果惹恼了寒假中的孩子们,他们集体给钉钉打一星差评差点导致钉钉被下架。

没想到钉钉官方发布在线求饶鬼畜视频,化险为夷,瞬间扭转了公关危机,反倒收割了一波注意力。现在疫情在全球蔓延,钉钉甚至已经走出了国门。


新时代公关该怎么做?从钉钉案例看背后的逻辑


小僧说过,公关危机发生后,最重要的是要重构舆论信任场。


公关传播要做的是争取中间力量,最大程度唤醒正面舆论重构信任,也就是转化那些吃瓜群众来支持你,让正面舆论爆破负面舆论重拾大家对企业的信任,而不是企业自己去力抗负面舆论。

钉钉案例中就是这样,但遭受差评后不是喊冤(营销禅修院:MandCX),不是站在道德制高点回应,而是用鬼畜形式求饶示弱,争取更多人了解真相和同情自己,得到了很好的效果,甚至还趁机普及了一下钉钉。


所以,小僧觉得,负面发生后,企业需要争取更多的支持者和自己形成统一战线,你并不需要摆事实、列数据跟大家讲道理,而是要关联更多人谈感情,尽快重构舆论对自己的信任!


新时代公关该怎么做?从钉钉案例看背后的逻辑


具体来说,可以从以下几点来做:


一、相互理解——同理心诉诸情感

注意,同理心不是让你道歉信写个感同身受,然后陈述事实了事,第三种现实是冲突为基础的情感构建,真相只是大众一种情绪化的表达方式。

处在舆论危机中的品牌,要想摆脱危机重构信任,首先需要有同理心,大众愤怒时你要一起愤怒勇于打自己脸嘴巴子、大众嘲笑时你要敢于承认甚至加料自黑。钉钉通过自黑求饶(营销禅修院:MandCX),自降身段反而高人一等。

冲突情境下不要针尖对锋芒,也不要道歉假惺惺,时刻把握好大众的情绪焦点和走向,站在大众的角度理解他们的心理状态和情感诉求,摆脱逻辑思维诉诸情感手段,以情感化方式激活、扩大支持者阵营,引导、把控舆论风向。


二、彼此摊牌——透明化直击真相

如你所知,我们之所以对朋友信任有加,就是因为相互之间了解很多,彼此透明。透明是形成信任的重要手段,也是拉近彼此之间距离的有效手法(营销禅修院:MandCX)。也就是说你争取同情后不是没事了,而是要尽快还原真相,让真相覆盖之前的误解或是负面。

就像钉钉通过鬼畜视频到处自己原来是被小学生差评,真相让人戏虐,很容易就博得大家的理解和认可。一星差评是负面,但来自小学生的一星差评,莫名就给人喜感。


新时代公关该怎么做?从钉钉案例看背后的逻辑


三、手法巧妙——个性化剑走偏锋

化解危机不一定非要诉诸法律或是怼回去,最能打动人的是人本身,在危机中企业领导人的一举一动都是重构信任的关键。

你说什么大家可能存疑,但是你做了什么被被人偷偷看到大家一定会信以为真,所以在解决危机过程中增加透明能够增加信任感。这也就是为什么很多危机发生后,常常会有领导内部邮件、大佬朋友圈截图或是员工偷拍视频流出的原因,这些手段产生的信任感甩官方通报好几条街。

再入最近喜茶抽奖抽到奈雪的茶粉丝事件,本来是翻车,但通过官方互撩,反而成为了正面事件,一度到了热搜。


四、彼此依赖——入伙式转化连接

对一个人最大的不尊重是忽视,很多事不关己的人会被情绪感染和影响,是因为他们觉得企业根本不重视自己,就是店大欺客,天天一副你大爷就是你大爷的姿态,今天终于招黑,我说你两句怎么了?

在当下的传播环境中,受众不仅是受众(营销禅修院:MandCX),还是传者,受众的自我意识崛起,自我表达当然需要得到反馈。你可能不知道,认同价值是形成稳定连接的基础,也是信任的粘合剂。所以在解决危机中要旁敲侧击或是正面号召,纳入支持者争取吃瓜者,快速形成价值认同和舆论共同体,让这批人有主人翁意识达到共识、共信、共行,快速重构信任。


五、相互帮衬——专业性输出承诺

信任的基础是胜任,打铁还需自身硬,没有什么是比李鬼还抢空别人钱财更让人愤怒的了,专业是企业的底色,在危机中一定要承诺解决动作,展现企业能够解决问题的决心和实力。

品牌公关永远是情感化解决的,也就是说公关手段一定是以人为中心的表达逻辑,而不是就事论事。所以,企业要以庆幸别人发现了你问题、感谢别人帮你走更远的心态来承诺和采取动作,同时,尽可能从社会的和道义的角度对当事人或大众承诺更多,增加重构信任筹码。

冲突情境之下,舆论没有正负,通过这些情感方式重构信任,能够让企业原地复活!


以上希望能给你启发,在下小僧鲲鲲,让营销没有难渡的劫!

新时代公关该怎么做?从钉钉案例看背后的逻辑


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