上节讲到工位的改善，这节讲物流的改善
改善前物流情况分析：
物流实施思路
1.一站式配送实施流程
一站式配送方式即物料从库房开始按照工位仓储，物料配送按照工位标准直接摆放至料车上，按照节拍通过物料 牵引小火车（水蜘蛛）一次将物料配送到工位，一次性完成物料交接及料车回收的配送方式。
2.位化布局
1.将工具看板和物料车移到柜体正前方，减少了员工的动作浪费 ；
2.将电抗器、模块等大件物料配送至柜体旁边，解决天车调运瓶颈工序作业；
3. 取消现场大件物料放置区，直接由库房配送到现场柜体边；
4.取消现场物料存放区，取消二次配送 。
3. 工位化仓储
仓储根据工位物料清单管理仓位，人员职责明确， 工作效率明
4.工位化配送
仓储环节推行工位物料存储和备料， 无需打印工位拣配分单，就按目视化工位清单， 一站式完成拣配。
4.工位化配送
建立工位制物料配送标准：配送料车按照工位作业要求进行摆放。
5.节拍化配送
利用看板信息拉动物流配送， 按每天最后一个节拍完成点进行投料， 通过定容牵引工装使用， 实现牵引车一站式点对点套餐式配送，并且在配送环节解决所有物料异常。
一站式配送效果
通过将现场工位要求延伸到仓储环节应用、仓位布局调整、作业标准化、 牵引车配送、物料直送等措施的有效实施，根据现场工位清单，采取工位化存储专项拣配区作业模式， 拣配效率整体提升22.7%，节约仓储面积50 ㎡ 同时实现GF工位节拍化配送。
下节讲物料管理，敬请关注，谢谢！
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